【正文】 :42:0813:42Mar233Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 優(yōu)秀現(xiàn)場管理人員 組長常見問題分析 ? 五、理想為什么離我那么遠(yuǎn)？ ? 理想要有道理。” ? 不要逃避問題 ? 不要責(zé)怪他們處理不好。 ——破除膽怯性癥結(jié) 懶惰。 ? 精益生產(chǎn)的敵人：浪費(fèi) ? 精益生產(chǎn)的著手點(diǎn)：減少浪費(fèi) ? 七種浪費(fèi)： 錯(cuò)誤；積壓；過度加工；多余的搬運(yùn)；等候；多余的運(yùn)動(dòng)；提供客戶不需要的產(chǎn)品及服務(wù) ? 確定價(jià)值：滿足客戶需要的產(chǎn)品或服務(wù) ? 確定價(jià)值流：即產(chǎn)生價(jià)值的所有活動(dòng)過程 ? 讓價(jià)值流流動(dòng)起來：即客戶的需要是目標(biāo)，任何一道生產(chǎn)指令唯一來自下游工序， 優(yōu)秀現(xiàn)場管理人員 組長生產(chǎn)管理的內(nèi)容 ? 設(shè)備管理 ? a、 須做好首件比對(duì) ? b、 須按臺(tái)位做好標(biāo)記 ， 作為交接的內(nèi)容之一 ? c、 每一組須有設(shè)備總表 ， 定期清查 ? d、 對(duì)有異常的設(shè)備 ， 須及時(shí)通知主管處理 ? e、 新員工須培訓(xùn)后才能上崗 ? f、 養(yǎng)成設(shè)備管理習(xí)慣 ， 可以提高工作效率；減少質(zhì)量事故； 優(yōu)秀現(xiàn)場管理人員 組長生產(chǎn)管理的內(nèi)容 ? 訂單管理 ? a、 我們的工資福利來源于客戶 ， 按時(shí)完成加工單即是滿足我們的客戶 。 優(yōu)秀現(xiàn)場管理人員 中國與世界的差距 ? 技術(shù)：世界專利，美國占了 95％，中國占 1％。這需要管理者在日產(chǎn)工作中，不斷觀察，不斷思考，不斷創(chuàng)新。 調(diào)高目標(biāo) 把握情緒 加強(qiáng)緊迫感 敢于競爭。 優(yōu)秀現(xiàn)場管理人員 組長常見問題分析 ? 二、當(dāng)自己請(qǐng)假時(shí)，如何安排工作？ ? 把手上的工作整理成清單，交給上司，并告知詳細(xì)的想法和安排。 要用 P、 D、 C、 A的閉環(huán)來推進(jìn)理想。 13:42:0813:42:0813:423/3/2023 1:42:08 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 1時(shí) 42分 :42March 3, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 下午 1時(shí) 42分 :42March 3, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 13:42:0813:42:0813:423/3/2023 1:42:08 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ? 自己能夠解決的，當(dāng)場處理，事后向上司報(bào)告。 ? 交接班秩序混亂 ? 三班倒人員出勤情況難以控制 ? 車間的行為藝術(shù) 優(yōu)秀現(xiàn)場管理人員 11人坐 7張桌子 優(yōu)秀現(xiàn)場管理人員 公司存在的問題及解決方案 ? 二、成品率及材料的管理 ? “企業(yè)不能贏利就是犯罪” ? “企業(yè)就是追求利潤最大化的團(tuán)體” ? 降低成本是利潤之源（擴(kuò)大市場、擴(kuò)大規(guī)模、節(jié)約、開發(fā)新品等都可以歸納為降低成本） ? 管理要出效益，就要降低成本，須從成品率及材料的控制著手。 優(yōu)秀現(xiàn)場管理人員 成就理想 二、自我塑造與提升 危機(jī)意識(shí) 生于憂患，死于安樂。讓后工序挑毛病的想法是極其錯(cuò)誤的。后工序發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和退貨是評(píng)價(jià)前工序品質(zhì)的標(biāo)尺。 老子 要知道自己合適做什么？能夠做什么？首先就要對(duì)自己進(jìn)行診斷評(píng)價(jià)。 ? 現(xiàn)場秩序很大程度依賴組長的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 ? 不可就事論事，要附上自己的看法和建議。 , March 3, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 3月 3日星期五 1時(shí) 42分 8秒 13:42:083 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :42:0813:42Mar233Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 ? 要講究策略。 ? 結(jié)合上司的意見進(jìn)行具體工作安排，并指定負(fù)責(zé)人，保證工作進(jìn)度。 優(yōu)秀現(xiàn)場管理人員 成就理想 五、開發(fā)感情智商 專家認(rèn)為，一個(gè)人是否成功，智商影響只占 20％，其他因素（包括情商）占 80％。提出的方法的確對(duì)員工的操作有益，使工作快捷。 ? 生產(chǎn)效率：只有美國的 25分之一，日本的 26分之一，德國的20分之一 ? 品牌：中國品牌缺乏。 ? 不合格材料成本： ? 原料：組裝：在售：客戶在用 ＝ 1： 10： 100： 1000 ? 精益生產(chǎn)方式的核心：以最小的資源投入，創(chuàng)造盡可能多的價(jià)值，為客戶提供及時(shí)的產(chǎn)品與服務(wù)。 自己不擅長的工作。你只能將這個(gè)局面控制在你可以控制的范圍，不讓它繼續(xù)擴(kuò)大，不至于到不可收拾的地步，不至于影響江山社稷。 ? 處理果斷 抱怨有傳染性，所以要及時(shí)采取措施，盡量做到公正嚴(yán)明，防止負(fù)面影響進(jìn)一步擴(kuò)大。 2023年 3月 3日星期五 下午 1時(shí) 42分 8秒 13:42: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 13:42:0813:42:0813:423/3/2023 1:42:08 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 13:42:0813:42:0813:42Friday, March 3, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 下午 1時(shí) 42分 :42March 3, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 理想不是幻想，要可能實(shí)行的。 ? 不要在矛盾的一方，談另一方對(duì)其的看法。 ——徹底改掉懶惰的壞習(xí)慣 不屑做。 ? b、 每一組須按生產(chǎn)計(jì)劃完成加工單 ? c、 對(duì)主管口頭通知的緊急加工單須優(yōu)先安排 ? d、 生產(chǎn)線上若無缺料異常 ， 應(yīng)不遺余力地完成當(dāng)班加工單 ? e、 生產(chǎn)線不可有過期加工單 優(yōu)