現(xiàn)場(chǎng)管理人員考核制度(完整版)
【正文】 質(zhì)抽檢合格率達(dá)95%以上、不良率在5%內(nèi)；（10分）②生產(chǎn)過(guò)程中作業(yè)不良率在2%以內(nèi)（10分）；③每月品質(zhì)抽檢不良返工批次控制在3批以內(nèi)（10分）；④生產(chǎn)線作業(yè)不良損耗的控制：%（芯片和IC為0）；%；%（10分）。（10分）：①生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率有不斷提升的趨勢(shì)（5分）；②生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率98%及出貨準(zhǔn)時(shí)率100%（5分）。D級(jí)(差): 60分以下。二、考核內(nèi)容經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：1）營(yíng)業(yè)指標(biāo)；2）費(fèi)用指標(biāo)；3）成本指標(biāo)；4）利潤(rùn)指標(biāo)。二、執(zhí)罰權(quán)限部門(mén)主管有權(quán)對(duì)違紀(jì)員工簽發(fā)＜扣罰通知書(shū)＞，處以二百元以下罰款；部門(mén)經(jīng)理有權(quán)對(duì)違紀(jì)員工簽發(fā)＜過(guò)失通知書(shū)＞，處以四百元以下的罰款；保安部和質(zhì)量監(jiān)督小組有權(quán)對(duì)違紀(jì)員工處以四百元以下的罰款；一次罰款超過(guò)四百元但少于五百元的需報(bào)人事部，經(jīng)行政辦批準(zhǔn)；一次罰款超過(guò)五百元的需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；對(duì)員工警告、記過(guò)、記大過(guò)、撤職、降級(jí)等處分，須由人事部報(bào)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；對(duì)員工給予開(kāi)除處分，按勞動(dòng)法規(guī)和＜員工手冊(cè)＞規(guī)定的程序辦理。四、考核步驟每季度結(jié)束后的下一個(gè)月的15日之前，各部門(mén)及分店應(yīng)將評(píng)估資料報(bào)入管理人員考核制度一、考核范圍由公司任命的行政管理人員，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理、店長(zhǎng)、廚師長(zhǎng)有無(wú)違紀(jì)資料；4）個(gè)人填寫(xiě)的季度工作情況匯報(bào)表；5）總經(jīng)理、副總經(jīng)理對(duì)下屬管理人員的評(píng)估。二、考核制度和基本內(nèi)容（一）分層考核，食堂與食堂之間，管理人員之間，進(jìn)行比較評(píng)定。三等，未完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，定量、定性兩大指標(biāo)考核為較差，或在本發(fā)生重大衛(wèi)生、安全、實(shí)物中毒等事件。見(jiàn)附表2第七條 綜合組組員考核（1）根據(jù)出勤、休假等工作紀(jì)律規(guī)定，檢查、記錄員工的考勤及各種休假信息，負(fù)責(zé)出勤及休假信息的收集、核實(shí)、匯總、統(tǒng)計(jì)，處理員工獎(jiǎng)懲事宜，確保公司紀(jì)律規(guī)定的準(zhǔn)確落實(shí)；（2）員工考勤卡的辦理和員工體檢的組織安排，接待好新入職員工；（3）協(xié)助公司人力資源部及時(shí)辦理員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、變更和終止；（4）負(fù)責(zé)協(xié)助綜合組組長(zhǎng)做好辦公用品設(shè)備管理、辦公環(huán)境和秩序管理；（5）負(fù)責(zé)制造中心金蝶K3ERP系統(tǒng)物料領(lǐng)用出入賬輸入及月末在產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)表、產(chǎn)值表的制作；（6）負(fù)責(zé)每月中心各生產(chǎn)單元工時(shí)匯總表和分配表的制作；（7）負(fù)責(zé)協(xié)助中心主任和組長(zhǎng)控制各生產(chǎn)單元成本及生產(chǎn)預(yù)算；（8）協(xié)助組長(zhǎng)負(fù)責(zé)中心對(duì)外宣傳報(bào)道和其他行政事務(wù)。員工該季度三個(gè)月份的考核分值之和/3=該員工該季度的綜合考核分值。（2）如果某員工在年終測(cè)評(píng)中被評(píng)為A，中心將直接對(duì)本人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體嘉獎(jiǎng)辦法由中心主任提出，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。主管有責(zé)任為員工實(shí)施績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃提供幫助，并跟蹤改進(jìn)效果。第六章 其他第十七條 變更此制度遇有情況變動(dòng)需增刪、修改或廢除時(shí)，由綜合組經(jīng)中心主任同意后進(jìn)行。具體嘉獎(jiǎng)辦法由中心主任提出，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（2）根據(jù)上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本季度測(cè)評(píng)中有兩次被評(píng)為E，一方面要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)教育，另一方面要下調(diào)半級(jí)工資，并記錄在案。第十條 半考核半考核是對(duì)被考核者在半內(nèi)的工作績(jī)效給予評(píng)價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯總各
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