現(xiàn)場(chǎng)管理人員考核制度(已修改)
2024-10-13 19:59 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：現(xiàn)場(chǎng)管理人員考核制度生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員(拉長(zhǎng))績(jī)效考核制度一:績(jī)效考核目的: 導(dǎo)入管理競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、優(yōu)勝劣汰，有效提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。二:績(jī)效考核項(xiàng)目: 。； 。三:績(jī)效考核內(nèi)容：（附：績(jī)效考核表一份）（40分）：①品質(zhì)抽檢合格率達(dá)95%以上、不良率在5%內(nèi)；（10分）②生產(chǎn)過(guò)程中作業(yè)不良率在2%以內(nèi)（10分）；③每月品質(zhì)抽檢不良返工批次控制在3批以內(nèi)（10分）；④生產(chǎn)線作業(yè)不良損耗的控制：%（芯片和IC為0）；%；%（10分）。（10分）：①生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率有不斷提升的趨勢(shì)（5分）；②生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率98%及出貨準(zhǔn)時(shí)率100%（5分）。（20分）：①熟悉掌握自己所屬生產(chǎn)線各崗位的技能操作和作業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（10分）；②對(duì)上司安排的工作能積極認(rèn)真的執(zhí)行，不拖拉、不敷衍了事（5分）；③在生產(chǎn)線能起到領(lǐng)導(dǎo)表率的作用，自律性強(qiáng)（5分）。（30分）：①生產(chǎn)線人員作業(yè)紀(jì)律有序，工作安排分配合理得當(dāng)（10分）；②現(xiàn)場(chǎng)的物料擺放整齊、標(biāo)識(shí)清楚、點(diǎn)數(shù)準(zhǔn)確（5分）；③生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（地面、作業(yè)臺(tái)、設(shè)備）保持的干凈、整潔（5分）；④在工作中能有效進(jìn)行縱向和橫向的溝通協(xié)調(diào)（5分）；⑤具有改善意識(shí)，能經(jīng)常對(duì)本生產(chǎn)線提出合理化建議并加以改善（5分）四:績(jī)效考核方法:,總分為100分。共分A、B、C、D四個(gè)等級(jí)。A級(jí)(優(yōu)秀):91~100分。B級(jí)(良好):81~90分。C級(jí)(合格):60~ 80分。D級(jí)(差): 60分以下。行打分考核，考核結(jié)果予以公開(kāi)公布。五：績(jī)效考核的獎(jiǎng)懲規(guī)定：，同時(shí)也是作為其升職加薪的依據(jù)。，公司將予以不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)。A級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)：100元 ；B級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)：50元。，公司將不予以獎(jiǎng)懲。，將予以撤換其任職資格。作成：2013421第二篇：管理人員考核制度管理人員考核制度一、考核范圍由酒店任命的行政管理人員，包括：總監(jiān)、副總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理、主管、助理主管。二、考核內(nèi)容經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：1）營(yíng)業(yè)指標(biāo)；2）費(fèi)用指標(biāo)；3）成本指標(biāo)；4）利潤(rùn)指標(biāo)。管理績(jī)效：1）客人投訴；2）員工違紀(jì)；3）工作效率；4）服務(wù)質(zhì)量；5）培訓(xùn)效果。個(gè)人表現(xiàn)：1）專業(yè)知識(shí)；2）領(lǐng)導(dǎo)才能；3）遵守紀(jì)律；4）組織能力；5)判斷能力；6）溝通能力；7）干勁精力；8)適應(yīng)適力；9)培養(yǎng)下屬；10)工作完成情況。三、考核方法個(gè)人自評(píng)：填寫(xiě)季度工作情況報(bào)告表；分級(jí)評(píng)估：按管理權(quán)限分層次評(píng)估，即部門經(jīng)理評(píng)估副職及主管，總監(jiān)評(píng)估轄下部門經(jīng)理，人事部評(píng)估全體管理人員，并匯總呈報(bào)行政辦審批。總經(jīng)理審批。四、考核步驟每季度結(jié)束后的下一個(gè)月的15日之前，各部門應(yīng)將評(píng)估資料報(bào)葅管理人員考核制度一、考核范圍由酒店任命的行政管理人員，包括：總監(jiān)、副總監(jiān)、經(jīng)理、副兢違紀(jì)資料；4）個(gè)人填寫(xiě)的季度工作情況匯報(bào)表；5）總監(jiān)、部門經(jīng)理對(duì)下屬管理人員的評(píng)估。人事部匯總所有評(píng)估資料，并作出綜合分析；人事培訓(xùn)部將綜合評(píng)估資料呈報(bào)總經(jīng)理；總經(jīng)理審批評(píng)估結(jié)果；人事部將總經(jīng)理批準(zhǔn)的評(píng)估結(jié)果復(fù)印件送財(cái)務(wù)部，將原件存檔；財(cái)務(wù)部根據(jù)人事部送來(lái)的
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1