領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度(文件)
【正文】 限公司領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度2生產(chǎn)狀況，確保安全生產(chǎn)，并如實(shí)并在各車間《部門經(jīng)理巡視記錄本》上記錄相關(guān)情況。E、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時(shí)，要果斷決策，立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。C、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題；現(xiàn)場無法解決處理的，立即報(bào)生產(chǎn)部門。第三條 其他管理要求現(xiàn)場值班、帶班人員要高度重視，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。各生產(chǎn)車間日常帶班由各車間自主安排，原則上每周車間負(fù)責(zé)人必須輪值一次。第四篇：領(lǐng)導(dǎo)干部輪流現(xiàn)場帶班制度領(lǐng)導(dǎo)干部輪流現(xiàn)場帶班制度為認(rèn)真落實(shí)國發(fā)[2010]23號文件 “關(guān)于企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員要輪流現(xiàn)場帶班”的有關(guān)規(guī)定，一是通過舉辦培訓(xùn)班進(jìn)行集中宣貫，讓企業(yè)充分了解國家方針政策及相關(guān)要求，認(rèn)真做好落實(shí)工作；二是印發(fā)了《企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)帶班和安全管理人員跟班作業(yè)的管理規(guī)定》，要求每一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)必須明確一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班，每一個(gè)作業(yè)面明確一名安全員跟班作業(yè)。公司經(jīng)理層、各部門中層及管理員。帶班領(lǐng)導(dǎo)在帶班期間要檢查、抽查各部門各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，及時(shí)制止違章指揮、違章操作和違反勞動紀(jì)律行為的發(fā)生，使公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程得到嚴(yán)格執(zhí)行。、環(huán)節(jié)的管理。嚴(yán)禁違章指揮。、副總經(jīng)理（分管安全、工藝、生產(chǎn)）、副總經(jīng)理（分管設(shè)備、技術(shù)負(fù)責(zé)人）及職能部門中層領(lǐng)導(dǎo)組成；帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)指揮公司重大異常生產(chǎn)情況和突發(fā)事件的應(yīng)急處置，負(fù)責(zé)各部門各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，保障公司的連續(xù)安全生產(chǎn)。，并將檢查結(jié)果在兩日內(nèi)交安全環(huán)保部處理。，每班至少兩次，到本部門所有崗位簽名并做好巡檢記錄。，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場帶班人員安排表》的安排，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。，自行安排好替班，并到調(diào)度處備案。、外出吃飯等違紀(jì)行為。本制度自下發(fā)之日起實(shí)施。，每次扣罰責(zé)任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責(zé)任人不低于100元的處罰。，不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。 4 錄本，以備本車間管理人員及夜間值班領(lǐng)導(dǎo)簽到，同時(shí)保存完好以備相關(guān)管理部門查閱。，帶班領(lǐng)導(dǎo)要將本班次安全生產(chǎn)情況和巡查的時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等及時(shí)記錄歸檔。車間值班人員負(fù)責(zé)本車間的安全生產(chǎn)，及時(shí)報(bào)告和處理異常情況廣西華益電池新材料有限公司 3 和突發(fā)事件。公司發(fā)生事故或險(xiǎn)情時(shí)，帶班領(lǐng)導(dǎo)要立即采取應(yīng)急處置措施，組織應(yīng)急救援，將事故損失降到最低限度，并在規(guī)
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