【正文】 圖，特別制定本制度。根據(jù)回款，項目部編制資金使用計劃。違反本規(guī)定罰款50—500元。由于資料不齊全，造成工期延誤或有關(guān)行政主管部門處罰處理，責任由管理人員自行承擔。如實施中途遇特殊情況，必須寫出書面報告，經(jīng)各方認可后，方可調(diào)整計劃。如未執(zhí)行或未能很好完成的，應(yīng)寫出書面情況報告，供下次會議重新研審。施工過程中，建設(shè)、監(jiān)理單位提出的整改要求必須立即執(zhí)行，否則每拖延一天罰款200—500元。通知召開的各種會議和例會，管理人員均應(yīng)按時參加，會議指定人或管理人員不到會或不按時到會，罰款100元/次（三）進度方面：根據(jù)甲方要求工期，管理人員必須制定詳細的各樓棟總進度計劃、月度計劃、周計劃。否則違反本規(guī)定罰款500—1000元/次管理人員必須熟悉圖紙，對圖紙中出現(xiàn)問題必須及時向甲方、監(jiān)理提出，避免由此產(chǎn)生不必要費用增加。在工地出入口處設(shè)明顯的企業(yè)形象標識，施工標識牌必須配備、安裝齊全。（八）其他：甲方項目部、監(jiān)理單位安排的其他有關(guān)工作，管理人員應(yīng)積極安排，認真完成。第六條：在施工過程中，提出可性高、效果明顯的質(zhì)量保證措施，經(jīng)項目部研究通過后，給予相應(yīng)的班組、管理人員500～1000元/次的獎勵。第十三條：現(xiàn)場各工序施工過程中，必須要切實做到工完場清，否則將給予相應(yīng)班組的200元/次的罰款。第二十一條：項目在日常檢查中發(fā)現(xiàn)不合格項，勞務(wù)隊（組）未進行原因分析，無整改措施的，視情節(jié)輕重對有關(guān)責任人給予300～500元/次的罰款；出現(xiàn)質(zhì)量問題，未進行整改并重復(fù)出現(xiàn)的對有關(guān)責任人給予500～1000元/次的罰款。第二十八條：電焊工必須持證上崗，鋼構(gòu)件施焊要精心細致，一定要符合規(guī)范要求及機械性能試驗標準，若不符合要求的，堅決不用，違者不但賠償經(jīng)濟損失，而且要給予每根50元的罰款。第三十六條：結(jié)構(gòu)樓板的板底鋼筋在跨中采用綁扎、搭接或焊接的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰50元/處；有墻無梁的部位沒有按照圖紙設(shè)置加強筋的，罰50元/處。第四十三條：支撐架立桿底部必須加設(shè)方木或墊板，若達不到要求，給予5元/根的罰款。第五十一條：墻、柱安裝控制線、垂直度偏差超過8mm罰10元/處。第四節(jié)砼工程砼工程質(zhì)量應(yīng)符合《砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202002》的要求。第六十五條：澆筑后砼面標高要符合設(shè)計要求，允許偏差不得超過10mm，否則給予勞務(wù)隊50元～100元/處的罰款。第七十三條：本制度條款最終解釋權(quán)陜西寶陵建設(shè)（集團）有限公司西安第八項目經(jīng)理部所有。參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。組織施工人員認真學習圖紙，按圖施工，負責處理一般施工技術(shù)問題。進行工傷事故統(tǒng)計分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查處理。根據(jù)工程實際情況及時做好工作聯(lián)系單和現(xiàn)場簽證送監(jiān)理、甲方并負責及時收回。準確填制各種材料憑證，及時搞好經(jīng)濟核算和材料耗用的經(jīng)濟活動分析。七、項目部管理人員每個月可以休假三天，但必須服從管理領(lǐng)導(dǎo)安排休假，凡是不服從領(lǐng)導(dǎo)安排而休假的每次罰款200元，如果不休或少休可以下個月調(diào)休或補貼加班工資。 履行項目《管理目標責任書》規(guī)定的各項任務(wù)。組織編制 《質(zhì)量計劃》和 《安全保證計劃》，并負責監(jiān)督、檢查。 負責編制項目管理實施規(guī)劃、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃環(huán)境管理方案、質(zhì)量階段控制計劃，積極推廣 “四新”。 針對工程中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題，編制工程質(zhì)量預(yù)防和糾正措施，參與工程質(zhì)量事故的分析和處理，編寫事故報告，不斷完善項目技術(shù)管理工作。每月對工程量月報表進行審核，并作出月成本分析。、項目質(zhì)量計劃的編制工作，指導(dǎo)施工方案、技術(shù)交底的編制，并貫徹執(zhí)行，確保技術(shù)交底交到班組。，及時記錄、收集索賠資料（通過音像、監(jiān)理、業(yè)主簽認方式），編寫索賠報告，提交索賠申請。、分項工程進行報監(jiān)驗收檢查，使其符合設(shè)計及規(guī)范要求，并負責分部、分項工程的質(zhì)量評定工作，堅持檢查結(jié)果 上墻制。參加編制安全事故報告。 加強對特殊工種的控制，嚴格持證上崗。對所管專業(yè)的生產(chǎn)安全、施工質(zhì)量負直接責任。保證實現(xiàn)質(zhì)量、進度、安全及成本（杜絕材料浪費）目標。、機械設(shè)備的質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系程序文件的實施，使項目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系正常運行。，堅持領(lǐng)料單經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽字制度。，保證現(xiàn)場和宿舍的安全，進行必要的巡視和對安保人員的考核。、安裝工作方案，并監(jiān)督落實。二、本辦法根據(jù)《工程公司技術(shù)質(zhì)量管理及獎罰辦法》，結(jié)合當前的現(xiàn)場形式和質(zhì)量需要，本著細化管理、責任到人而制定。鋼筋主筋電弧焊接頭未彎4。鋼筋機械連接安裝后，外露絲超過2絲的，每根處罰50元。1框架柱梁的箍筋和拉鉤按135。2澆砼沒有看鋼筋的，處罰500元。模板斷面尺寸超過177。質(zhì)量獎罰制度批準：審核：編制：甘肅一建天泰世紀嘉園項目部2013年10月。模板垂直度驗收時超過8㎜時的每點罰款50元。B 模板工程梁柱板、剪力墻等模板有炸?，F(xiàn)象，每處罰款500元、情況嚴重每處罰款2000元。1鋼筋焊接試驗不合格、套筒連接實驗不合格，每組罰款200元。鋼筋綁扎松扣或漏綁每處（按質(zhì)量評定要求）超過8%以上罰款100元。的每根罰款50元。四、本辦法適用于天泰世紀嘉園項目部。、對圖紙中不合理的部分提出修改建議。、施工單位加強施工現(xiàn)場安全文明施工、合理安排工序施工按工期完成施工任務(wù)。 后勤管理員（兼）職責、回收工作，做好領(lǐng)用記錄。并將進場材料通知試驗員和質(zhì)檢員，以便于及時進行取樣和報驗。掌握施工進度情況，督促質(zhì)檢員、專業(yè)工長及時、準確、同步，并按規(guī)定標準進行填寫、報驗。、互檢和交接檢。、質(zhì)量檢查。負責項目安全生產(chǎn)目標的實施及參與安全技術(shù)措施的編制并報生產(chǎn)經(jīng)理進行審定，接受總公司例行監(jiān)督檢查。，確保工作質(zhì)量，關(guān)心生產(chǎn)安全，使其在施工過程中處于受控狀態(tài)。、質(zhì)量、安全、成本、文明施工、環(huán)保等方面進行總結(jié)，以不斷完善和提高項目管理水平。、事中和事后控制，重點加強予控和過程控制，對重點關(guān)鍵部位和特殊過程施工要加強檢查力度，做好予檢和隱檢，確保工程質(zhì)量。 參加項目結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作，并定期（每月28 日）審查施工技術(shù)資料，責編寫工程竣工報告以及資料歸檔。 負責編制項目總工期控制進度計劃，月進度計劃（每月25 日前），并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。 負責編制項目的關(guān)鍵、特殊性施工技術(shù)方案和安全方案，并指導(dǎo)實施。 負責項目創(chuàng)優(yōu)活動及現(xiàn)場文明施工管理，處理突發(fā)事件及質(zhì)量事故。 組建項目經(jīng)理部，確定項目組織機構(gòu)成員，建立項目規(guī)章制度，目標責任分解到崗、落實到人。要求項目負責人、各專項人員加強管理責任心，確保現(xiàn)場各項管理落實到位。六、后勤人員崗位責任制及獎罰規(guī)定負責生活場地的保安、保潔制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，宿舍管理、衛(wèi)生管理，并作好記錄。五、材料員崗位責任制及獎罰規(guī)定認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，全面負責項目部材料的驗收、保管、領(lǐng)用、報耗、盤點、核算及部分材料的采購管理工作。對違反有關(guān)安全技術(shù)，勞動保護法規(guī)的行為經(jīng)說服、勸阻無效時，要及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)處理。三、安全員崗位責任制及獎罰規(guī)定貫徹執(zhí)行上級主管部門的方針政策，認真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、勞動保護法規(guī)和“一標五規(guī)范”。副總、項目經(jīng)理每月的獎勵金額為1000元，項目部所有人員的處罰副總、項目經(jīng)理也跟隨處罰同樣金額，出現(xiàn)重大工程質(zhì)量問題或重大傷亡事故的公司有權(quán)解除其勞動合同并追究相關(guān)法律責任。第三篇：施工項目部管理人員責任制及獎罰規(guī)定項目部管理人員責任制及獎罰規(guī)定為加強工程施工現(xiàn)場管理，確保工程按期、保質(zhì)順利的完成，特制定如下管理人員崗位責任制和獎罰規(guī)定：一、副總、項目經(jīng)理崗位責任制及獎罰規(guī)定