【正文】 TPM（全員參與的生產保全）的前提，是TQM（全面品質管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。[6]8改善建議 編輯1．結合實際做出適合自己的定位反觀國內外其它優(yōu)秀公司的管理模式，再結合實際做出適合自己的定位。實事求是，持之以恒，全方位整體的實施、有計劃的過程控制是非常重要的。靈活地運用各種5S技巧與手法。因此，為了達成5S最終目的，公司全員必須要有永遠推進5S的決心。公司所有的行為都是為創(chuàng)造更多的利潤，客戶和員工是公司利潤的主要源泉，5S管理的目的最終是為了使客戶滿意，提高員工的綜合素質，實現公司利潤最大化。要訣七：有強有力的組織保障5S管理靠一般的號召，員工能自覺的推進是不可能的，必須建立一個組織體系，實行強有力的推進。，環(huán)境育人5S起源于日本，因為日本是一個島國，日本古人出海的時候，要帶一點淡水。: 制造型公司管理有兩大目標是創(chuàng)造利潤和持續(xù)發(fā)展。產品品質是一個公司生存的根本。準時是在客戶指定的時間，按客戶需要的數量，提供所需的產品和服務。高昂的士氣是公司活力的表現，是取之不盡、用之不竭的寶貴資源。[11] 參考資料：第五篇：5S現場管理生產管理績效的內容生產部門的職能就是根據企業(yè)的經營目標和經營計劃，從產品品種、質量、數量、成本、交貨期等市場需求出發(fā)，采取有效的方法和措施，對企業(yè)的人力、材料、設備、資金等資源進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，生產出滿足市場需求的產品。3）成本成本是產品生產活動中所發(fā)生的各種費用。因此交貨期管理的好壞是直接影響客戶進行商業(yè)活動的關鍵，不能嚴守交貨期也就失去了生存權，這比品質、成本更為重要。為了提高生產管理績效，必須從多個方面一起入手，才能盡快提高生產管理績效。第二，“理”的建設主要是指對員工的培訓、教育。通過加強企業(yè)文化的建設，培養(yǎng)員工對企業(yè)的深厚感情，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感和忠誠度，提高員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，使公司員工能夠真正做到團結、合作，從而使生產部管理績效在最短的時間內取得最大的提高。在企業(yè)文化的實施過程中，必須盡量使它能夠看到效果，用自己的行動來證明文化的正確性及價值，只靠說是不行的。通過培訓、教育，不斷豐富員工的知識，不斷提高員工的技能、素質和職業(yè)道德，讓員工明事理、辨是非，提高員工的上進心、積極性，使員工擁有遠大的理想、正確的價值觀，同時，教育員工有一個好的工作態(tài)度，提高員工自主管理的能力。我個人認為：提高生產管理績效的具體措施主要從“法”、“理”、“情”三個方面入手，通過“法”、“理”、“情”的建設，實現以情感人、以理服人、以法治人，并實現以下目標：建立一套完備的管理制度，使生產部的管理逐步從人治走向法治，從法治走向法治與文治并存；改變員工的思想觀念，使員工從內心認可、理解企業(yè)的文化和發(fā)展戰(zhàn)略；豐富員工的知識、提高員工的技能、改變員工的態(tài)度、提高員工的執(zhí)行力；使個人的發(fā)展目標和生產部、企業(yè)的發(fā)展目標相結合、相統(tǒng)一；提高員工的職業(yè)道德及自主管理的能力；提高員工的積極性，給員工提供一個能超水平發(fā)揮自己能力的舞臺，使員工能超水平發(fā)揮自己的能力，為生產部和公司的發(fā)展做出最大的貢獻；最終使生產部的生產管理績效在最短的時間內取得最大的提高。安全生產對于任何一個企業(yè)來說都是非常重要的，因為一旦出現工作事故，不僅會影響產品質量、生產效率、交貨期，還會對員工個人、企業(yè)帶來很大的損失，甚至對國家也產生很大的損失。因此，生產主管在進行績效管理時，必須將成本績效管理作為其工作的主要內容之一。也可理解為相對作業(yè)目的所采用的工具及方法，是否最適合并被充分利用。以上是推行5S現場管理時一般公司的目的，但是不同的公司側重點不同，下面是某包裝公司的董事長，在5S啟動會上的講話。因此交貨期管理的好壞是直接影響客戶進行商業(yè)活動的關鍵，不能嚴守交貨期也就失去了生存權，這比品質、成本更為重要。(3)成本(C:Cost)。這種能力又可分解為公司管理的6大目標: 〔l)效率(P:Productivity)。在歐美國家推行起來也比較容易，因為歐美國家是強調“ye，”和“no”的國家，什么東西都會進行切割，且分得很清楚，整個思考和做事風格都較為趨同社會環(huán)境，因此推行起來也比較容易。要訣九：培訓5S氛圍利用各種會議、報刊、標語、廣播電視等大力宣傳，讓員工明白5S管理的目的、方法，提高員工的認同度。要訣二：切實可行的推行技巧的應用。（四）制定活動規(guī)則5S活動推行時，必須先制定各部門（如車間、辦公室、倉庫）整理、整頓的基準。借用外力，縮短時間，追求效果。[7]9推行5S管理有效措施 編輯 如何順利推動5S 一 推行5S成功的條件 管理者或高層管理者的支持?！?S”執(zhí)行辦公室在執(zhí)行過程中扮演著重要角色，應該由有一定威望、協(xié)調能力強的中高層領導出任辦公室主任。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調動員工的積極性，形成強大的推動力。6實施難點 編輯1．員工不愿配合，未按規(guī)定擺放或不按標準來做，理念共識不佳。 OEC法：日事日畢，日清日高。：適時、適量、適質、適地。項目責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什么，何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰(zhàn)精神。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。目的：★工作場所一目了然★整整齊齊的工作環(huán)境★消除找尋物品的時間★消除過多的積壓物品注意點：這是提高效率的基礎。目的：★騰出空間，空間活用★防止誤用★塑造清爽的工作場所生產過程中經常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場，既占據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。門衛(wèi)○1必須對進出工作人進行詢問，對帶包出大門的人員，有權檢查隨行包裹。項目部已安裝到各宿舍的電器插座只供照明及手機充電等，因私自使用熱水器，電爐等損壞開關、漏電保護器的。勞務公司所有人員進入施工現場必須配戴安全帽，高空作業(yè)人員必須系好安全帶。日清日理的工作習慣，大大改善了工作環(huán)境，辦公室整潔明亮，車間、庫房干凈整齊，衛(wèi)生死角大為減少，職工對個人的儀表也非常注意，工作的精神狀態(tài)明顯提升。特別是維保部的職工，原來早晨一上班邊找工具邊找材料，在聯(lián)系車輛，出工的時間都在8點以后，現在變成了今天下班前先將明天工作所需的工具、材料以及車輛安排都落實好，這樣第二天7：30就能出工，提高了工作效率；原來衛(wèi)生只是清理別人看得見的地方變成了衛(wèi)生清理要每天都做，不留死角；設備保養(yǎng)也由原來的隨意保養(yǎng)變?yōu)槎ㄆ诒ｐB(yǎng)、按標準保養(yǎng)。全面推行我們首先組織員工職工學習了《公司管理考核制度》并將“5S”管理融入其中，在全公司推行“5S”管理，為規(guī)范職工上下班制度，我們上了智能考勤門禁管理系統(tǒng)，重新劃分了各部門的衛(wèi)生清理區(qū)域，辦公室、會議室均張貼了衛(wèi)生值班表，制定了衛(wèi)生考核制度，為各部門配備了統(tǒng)一的資料柜和書櫥，并根據各類生產物資的使用頻度對成品設備、半成品、廢料及配件的擺放位置做出了規(guī)定，樹立了標識牌，從而創(chuàng)造出一個整潔、高效的作業(yè)現場，讓所有的人都能夠對作業(yè)現場的管理情況一目了然。從而在 辦公室內創(chuàng)造出溫馨、明亮、整潔、天天整理的氣氛。下設消防工程部、維保部和經營管理部三大部門。倉廩實而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱，只有切實提高員工的生活待遇，才能有效地提高員工的人員素質。素養(yǎng)： 改善個人生活工作學習環(huán)境，提高人員的修身，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，這是“5S”活動的核心。自上到下的對現場所有參與人員進行5S宣貫工作，對于5S的涵義。與此同時，將5S宣傳工作納入5S例會必須內容，逢會學習，反復宣講，從而提高了廣大員工5S管理意識。在食堂的管理方面，進行區(qū)域劃分，實行區(qū)域責任制，責任到人，所有區(qū)域都有人負責，不存在無人理的死角。勿以善小而不為，勿以惡小而為之，從妥善處理點滴瑣事做起，規(guī)范自己的行為，提高自身的素質、教養(yǎng)，從而為自己職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎。為此自08年起我們引進了先進的“5S”管理方法，主要是通過采用定置管理和目視管理等現場管理方法，造就一個安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，從而進一部提高職工的素質、工作效率和工作質量，實現生產現場管理的高效、安全和規(guī)范操作。加強宣傳：是為每名職工發(fā)放了《5S基本知識》教育手冊，制作了統(tǒng)一的上崗證，通過職工大會、職工培訓等方式，向全體職工宣貫開展5S管理活動的目的和意義，以達到職工從內心深處去接納而不是強制性接受的目的。我們的管理考核制度人手一份，在充分學習的基礎上，每月召開