【正文】 指示書 　　 B、不再使用的配線配管　　 C、不再使用的老吊扇 　　 D、不堪使用的手工夾具 　　E、更改前的部門牌　　 八、員工的5S活動中之責任： 　　自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放 　　不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間 　　通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通 　　物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所 　　滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔　　物品、設備要仔細的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層 　　保管的工具、設備及所負責的責任區(qū)要整理 　　紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所 　　不斷清掃，保持清潔 注意上級的指示，并加以配合。明亮、清潔的工作場所 降低很多不必要的材料以及工具的浪費減少尋找的浪費，節(jié)省很多寶貴的時間 　　 一、何謂5S　　5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以S開頭，簡稱為5S。 　　5S是現(xiàn)場管理的基礎，5S水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行?！　〔襟E10:檢討與修正　　各責任部門依缺點項目進行改善，不斷提高?！　〔襟E4:教育　　1． 每個部門對全員進行教育　　 　　　5S活動推行的步驟（11STEP）　　步驟1：成立推行組織　　1．推行委員會及推行辦公室成立2．組織職掌確定3．委員的主要工作4．編組及責任區(qū)劃分　　建議由企業(yè)主要領導出任5S活動推行委員會主任職務，以視對此活動之支持?！　嵤┮I：⑴、建立清掃責任區(qū)(室內(nèi)、外) ⑵、執(zhí)行例行掃除，清理臟污　　 ⑶、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離 ⑷、建立清掃基準,作為規(guī)范 　　☆清潔：　　◇將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果。在放置方法上多下工夫　　 　　實施要領：⑴、前一步驟整理的工作要落實 ⑵、流程布置,確定放置場所　　 ⑶、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 ⑷、劃線定位整頓的3要素：場所、方法、標識　　 B、棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。 5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件小事 ）?！　∩a(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費：A、　　實施要領：⑴、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的⑵、制定「要」和「不要」的判別基準 ⑶、將不要物品清除出工作場所 ⑷、對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置　　 ⑸、制訂廢棄物處理方法 ⑹、每日自我檢查　　☆整頓：　　◇對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。放置方法 在表示方法上多下工夫　　 ⑸、場所、物品標識整頓的3定原則：定點、定容、定量　　 定點：放在哪里合適　　 定容：用什么容器、顏色　　 定量：規(guī)定合適的數(shù)量☆清掃:　　◇將工作場所清掃干凈?！　∧康模骸?培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工● 提高員工文明禮貌水準●營造團體精神　　注意點：長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣實施要領：⑴、制訂服裝、儀容、識別證標準 ⑵、制訂共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定　　 ⑶、制訂禮儀守則 ⑷、教育訓練（新進人員強化5S教育、實踐　　 ⑸、推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）第二講■5S的推行步驟 掌握了5S的基礎知識，尚不具備推行5S活動的能力?！　∧繕酥贫?　　先予設定期望之目標,做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查　　例一：第4個月各部門考核90分以上 例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準備　　目標的制定也要同企業(yè)的具體情況相結合。　　步驟5:活動前的宣傳造勢　　5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果　　1．最高主管發(fā)表宣言（晨會、內(nèi)部報刊等） 2．海報、內(nèi)部報刊宣傳 3．宣傳欄　　步驟6: 實施　　1．前期作業(yè)準備　　 　　實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果。5S籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。 　　二、5S的定義與目的 　　1S整理 　　定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置 　　目的：將空間騰出來活用 　　2S整頓 　　定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標示 　　目的：不浪費時間找東西 　　3S清掃 　　定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生 　　目的：消除臟污，保持職場干干凈凈、明明亮亮 　　4S清潔 　　定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果 　　目的：通過制度化來維持成果 　　5S素養(yǎng) 　　定義：培養(yǎng)文明禮貌習慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習慣 　　目的：提升人的品質(zhì)，成為對任何工作都講究認真的人 　　三、5S的效用 　　5S的五大效用可歸納為：　　5個S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion 　　 5S是最佳推銷員（Sales） 3定、3要素原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè) 　　● 5S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。此兩家企業(yè)的5S活動均取得巨大的成功。 　　5問：如何輕松、愉快地推行5S活動？ 　　答：這不是一件輕松、愉快的事情，相反，是一件十分艱苦的工作。5S活動對企業(yè)機制沒有壞的影響。5S活動只是要求對日常工作中定型的部分規(guī)范化，效率化。 　　15問：5S活動能否覆蓋企業(yè)所有的管理？ 　　答：全員都要參加5S活動，人的品質(zhì)得以提升，工作更加有效率、工作品質(zhì)更加有保障，從此意義上來講，5S活動覆蓋了企業(yè)所有的管理。　　19問：5S活動包括五個方面，但最終在于素養(yǎng)，而素養(yǎng)的提高不是靠一些制度就能提高的，對于員工普遍素養(yǎng)較差的企業(yè)也適用嗎？ 答：5S活動是改變現(xiàn)場、提升人的品質(zhì)的一項活動，良好的素養(yǎng)就是通過5S活動而建立起來。不過，將拜訪客戶、促銷等外出時必備的物品作成 外出必備物品查核表，外出前逐項檢查，保證你不會對客戶說：對不起，某某東西忘帶了。 　　26問：5S活動不應該流于形式，當5S活動開展有一定基礎后，如何讓工人保持遵守規(guī)則的習慣？如何對工人進行習慣性的培養(yǎng)呢？ 　　答：一時的做好并不困難，而長期的堅持靠的是全體員工的素養(yǎng)的提高。 　　 28問：請問5S是否有重復之感？所謂的清掃、清潔 完全可以包含在整理、整頓中，如此便可簡化為3S了？ 　　 答：清掃的內(nèi)容并不包含在整理、整頓中（請仔細閱讀本書），清潔指的是靠標準化、制度化來維持以上3S的成果。5S活動是解決前者的良藥。 　　34問：管理技術（編著：廈門福友企管林榮瑞）123頁最后一句：5S活動就是要除去馬虎，品質(zhì)就會有保障，工作馬虎可以引起品質(zhì)問題，但影響品質(zhì)除工作馬虎外，還可能有很多因素，如何理解保障兩字？ 　　答：影響品質(zhì)的因素確實很多，5S活動雖然能除去馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣，但工作光有認真是遠遠不夠的，工作方法也非常重要，因此，從絕對的意義上來說，我不贊同5S活動就是要除去馬虎，品質(zhì)就會有保障這句話。幾年前的