【正文】 和風(fēng)，青山澹吾慮。 13:42:0813:42:0813:423/3/2023 1:42:08 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 13:42:0813:42:0813:42Friday, March 3, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 要用 P、 D、 C、 A的閉環(huán)來(lái)推進(jìn)理想。對(duì)合理抱怨，要認(rèn)真、耐心地回答。 優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理人員 組長(zhǎng)常見(jiàn)問(wèn)題分析 ? 二、當(dāng)自己請(qǐng)假時(shí)，如何安排工作？ ? 把手上的工作整理成清單，交給上司，并告知詳細(xì)的想法和安排。關(guān)鍵要控制在合理的范圍內(nèi)。 調(diào)高目標(biāo) 把握情緒 加強(qiáng)緊迫感 敢于競(jìng)爭(zhēng)。 自我時(shí)間管理 時(shí)間管理包括三方面的內(nèi)容： a、做自己應(yīng)該做的事 b、通過(guò)有效的方法有效使用時(shí)間 c、讓時(shí)間過(guò)得有價(jià)值 優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理人員 成就理想 如何做好時(shí)間管理 如何成為靈活運(yùn)用時(shí)間的高手 a、有計(jì)劃的利用時(shí)間 b、改變工作方法 c、擠出自己的時(shí)間 d、會(huì)議要重視效果 優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理人員 成就理想 三、做好自己不愿做的事 能否做好那些自己不愿意做的事情是衡量一個(gè)人是否成熟的標(biāo)志，也是一個(gè)人能否取得人生成功的主要因素。這需要管理者在日產(chǎn)工作中，不斷觀察，不斷思考，不斷創(chuàng)新。 ? 徹底排除浪費(fèi) ? 指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“不做也可以的事”及“沒(méi)有也可以的物” ? 作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化 ? 可帶來(lái)穩(wěn)定的品質(zhì) ? 有附加值的工作 ? 管理的目的是謀求更大的附加價(jià)值，因而行動(dòng)要考慮全體的利益 ? 積極應(yīng)對(duì)變化 ? 基本要求：養(yǎng)成遵守的習(xí)慣 ? 先觀察 ? 掌握實(shí)力：提高技能和擴(kuò)大實(shí)力，提高設(shè)備稼動(dòng)率 優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理人員 現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律 ? a、 當(dāng)問(wèn)題發(fā)生時(shí) ， 要先去現(xiàn)場(chǎng) ? b、 檢查現(xiàn)物 ? c、 當(dāng)場(chǎng)采取暫時(shí)處理措施 ? d、 發(fā)掘真正的原因并將它排除 ? e、 標(biāo)準(zhǔn)化以防止再次發(fā)生 即問(wèn)題發(fā)生后，要以 P、 D、 C、 A的步驟來(lái)處理 優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理人員 現(xiàn)場(chǎng)管理的思考方向 ? a、 以全局的眼光看待問(wèn)題 ,打破組間界線 ? b、 反省工作方法 ? c、 站在對(duì)方的立場(chǎng)來(lái)考慮問(wèn)題 ? d、 下一工序即是客戶(hù) ? e、 從重視個(gè)別效率到重視整體目標(biāo) 優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理人員 應(yīng)有的基本態(tài)度與意識(shí) 一 、 正確的理念 使命感 ? 工作價(jià)值感 ? 一份有意義的感覺(jué) ? 心智模式的轉(zhuǎn)變 ? 小故事：你是在建大教堂嗎？ ? 你能想到多遠(yuǎn)，我們就能飛到多遠(yuǎn) 現(xiàn)代人須克服的四大?。? 對(duì)人不知感恩 對(duì)己不知克制 對(duì)事不知盡力 對(duì)物不知珍惜 優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理人員 應(yīng)有的基本態(tài)度與意識(shí) 二 、 達(dá)成的意愿 決心 積極性 心想事成 不可能 ？ 辦不到 ？ 是想要還是一定要？ 優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理人員 應(yīng)有的基本態(tài)度與意識(shí) 三 、 突破現(xiàn)狀 首先改善無(wú)止境 ， 要不滿現(xiàn)狀 隨時(shí)有改變的想法 建立憂患意識(shí) 茍日新、日日新、又日新 沒(méi)有創(chuàng)新等于自我拋棄 優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理人員 應(yīng)有的基本態(tài)度與意識(shí) 四 、 責(zé)任意識(shí) 1. 工作＝責(zé)任＝權(quán)限 2. 責(zé)任：分配于該職位的工作 3. 權(quán)限：責(zé)任事項(xiàng)在組織內(nèi)，可以公開(kāi)執(zhí)行的權(quán)限，或以此為依據(jù)的權(quán)限 優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理人員 應(yīng)有的基本態(tài)度與意識(shí) 五 、 成本意識(shí) 有形成本 （ 1） 薪資 （ 2） 物料成本 （ 3） 營(yíng)銷(xiāo)成本 （ 4） 一般開(kāi)銷(xiāo) 無(wú)形成本 （ 1） 健康 （ 2） 時(shí)間 優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理人員 1組長(zhǎng)生產(chǎn)管理的內(nèi)容 指導(dǎo)作業(yè)： a、對(duì)作業(yè)者不知道、不能做、不熟練等情況要及時(shí)教導(dǎo) 優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理人員 組長(zhǎng)生產(chǎn)管理的內(nèi)容 ? 人際關(guān)系管理 ? a、 要能將所有員工的心扉打開(kāi) ， 了解其真實(shí)的想法 ? b、 組內(nèi)關(guān)系不夠融洽 ， 要想辦法調(diào)整 ? 對(duì)員工的憂慮，要能排解 優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理人員 組長(zhǎng)生產(chǎn)管理的內(nèi)容 ? 作業(yè)方法改善 ? a、 不好的地方要引起重視 ? b、 作業(yè)不容易的地方 ， 要想提議合理化建議 ? c、 對(duì)員工討厭作業(yè)的 ， 要考慮作業(yè)是否合理 ， 不可照本宣科 。 優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理人員 中國(guó)與世界的差距 ? 技術(shù)：世界專(zhuān)利，美國(guó)占了 95％，中國(guó)占 1％。 有異常情況 ， 必須立即溝通 ，盡可能解決憂慮 。 ? 精益生產(chǎn)的敵人：浪費(fèi) ? 精益生產(chǎn)的著手點(diǎn)：減少浪費(fèi) ? 七種浪費(fèi)： 錯(cuò)誤；積壓；過(guò)度加工；多余的搬運(yùn)；等候；多余的運(yùn)動(dòng)；提供客戶(hù)不需要的產(chǎn)品及服務(wù) ? 確定價(jià)值：滿足客戶(hù)需要的產(chǎn)品或服務(wù) ? 確定價(jià)值流：即產(chǎn)生價(jià)值的所有活動(dòng)過(guò)程 ? 讓價(jià)值流流動(dòng)起來(lái)：即客戶(hù)的需要是目標(biāo)，任何一道生產(chǎn)指令唯一來(lái)自下游工序， 優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理人員 組長(zhǎng)生產(chǎn)管理的內(nèi)容 ? 設(shè)備管理 ? a、 須做好首件比對(duì) ? b、 須按臺(tái)位做好標(biāo)記 ， 作為交接的內(nèi)容之一 ? c、 每一組須有設(shè)備總表 ， 定期清查 ? d、 對(duì)有異常的設(shè)備 ， 須及時(shí)通知主管處理 ? e、 新員工須