【摘要】班組長(zhǎng)質(zhì)量培訓(xùn)質(zhì)量處2023年4月第一講班組長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé)?一、班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中的作用班組是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的第一線,是企業(yè)工作的落腳點(diǎn),是企業(yè)質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。班組長(zhǎng)是班組實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。班組長(zhǎng)應(yīng)該在以下8個(gè)方面積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和組織作用,將本班組建設(shè)為先進(jìn)的
2025-01-08 17:41
【摘要】?jī)?yōu)秀班組長(zhǎng)的素質(zhì)與責(zé)任講師:張建軍ProcessingTransportationWaiting講師簡(jiǎn)介■工商管理碩士■高級(jí)人力資源管理師■政工師■高級(jí)心理咨詢員■質(zhì)量體系、環(huán)保體系、職業(yè)健康安全體系內(nèi)審員■先后服務(wù)于鋼鐵行業(yè)、IT行業(yè)、教
2025-02-15 16:06
【摘要】?jī)?yōu)秀班組長(zhǎng)的素質(zhì)與責(zé)任ProcessingTransportationWaiting1、專心聽(tīng)講(請(qǐng)手機(jī)“收聲”)。2、積極思維(杜絕“魚眼”現(xiàn)象)。3、互動(dòng)學(xué)習(xí)(敞開(kāi)心胸,積極投入)。4、些許自由(允許小磕睡、短時(shí)外出,但須保持安靜)。5、拒絕干擾(非緊急情況下,
2025-02-15 16:22
【摘要】?jī)?yōu)秀班組長(zhǎng)之時(shí)間管理與工作計(jì)劃1思考:班組長(zhǎng)一日工作有哪些?一、上班前要做的事項(xiàng)?提前10-30分鐘進(jìn)工廠?檢查所管轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生?確認(rèn)當(dāng)天前置工作是否到位(人,機(jī),料,法,環(huán))?當(dāng)日目標(biāo)與工作計(jì)劃再確認(rèn)?確認(rèn)是否有臨時(shí)變更項(xiàng)目3二、上班后立即要做的事項(xiàng)?早會(huì):出勤確認(rèn)
2025-02-08 14:32
【摘要】第一篇:優(yōu)秀班組長(zhǎng)材料 優(yōu)秀班組長(zhǎng)事跡材料 ----XXXXXXXXXXXXXXXX班班長(zhǎng)XXXXXXXX同志XXXX年XXXX月出生,XXXX,XXXX,工程師,XXXX年參加工作,現(xiàn)任XXXX...
2024-10-13 13:31
【摘要】怎樣當(dāng)好優(yōu)秀的班組長(zhǎng)序言§班組是企業(yè)的細(xì)胞、是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最基層單位;而作為最基層的“領(lǐng)導(dǎo)”——班組長(zhǎng),他匯集多種角色于一身,既是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者,也是主管人員命令和決定的執(zhí)行者;既是班組的主心骨、帶頭人,也是主管人員和作業(yè)人員之間的橋梁,他扮演著承上啟下的重要角色。他身處企業(yè)上級(jí)和下級(jí)、
2025-02-28 15:19
【摘要】?jī)?yōu)秀班組長(zhǎng)管理課程目的n讓班組長(zhǎng)了解自己的角色定位,培養(yǎng)良好的工作心態(tài)n掌握正確的工作教導(dǎo)技巧n班組長(zhǎng)對(duì)一線員工的管理技巧和方法n培養(yǎng)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的系統(tǒng)思考能力n掌握工作關(guān)係溝通要領(lǐng)與沖突解決技巧n超越自我,建立自信課程主要內(nèi)容n第一單元:角色認(rèn)識(shí)工作職職責(zé)與自身能力n第二單元:員工的培養(yǎng)與激勵(lì)n第三單元:班組常
2025-02-15 16:04
【摘要】1優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理提高主講:賀鵬舉2我們共同的課堂約定-請(qǐng)將手機(jī)調(diào)到靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)-請(qǐng)勿任意走動(dòng)、交談、接聽(tīng)電話-保持教室寧?kù)o并按照座位就坐-請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)到課,不要隨便走出-感謝您的配合3課程主要內(nèi)容第一部分:班組長(zhǎng)的工作、使命、任務(wù)、必備的素質(zhì)和能力第二部分:班組常見(jiàn)問(wèn)題
【摘要】百仕瑞培訓(xùn)BESTWAYTraining優(yōu)秀班組長(zhǎng)核心技能訓(xùn)練主講人:王嵬威1百仕瑞培訓(xùn)BESTWAYTraining班組長(zhǎng)的職責(zé)和角色2百仕瑞培訓(xùn)BESTWAYTraining為什么需要班組長(zhǎng)?小?大制造產(chǎn)品、培育人才專業(yè)能力強(qiáng)管理能力強(qiáng)?設(shè)備學(xué)歷?工藝經(jīng)
2025-02-15 16:34
【摘要】?jī)?yōu)秀班組長(zhǎng)能力模型優(yōu)秀班組長(zhǎng)能力模型要成為優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理者,需要具備哪些能力??jī)?yōu)秀班組長(zhǎng)能力模型培養(yǎng)指導(dǎo)能力控制情緒能力激勵(lì)能力溝通與交流能力計(jì)劃與組織能力目標(biāo)管理能力解決問(wèn)題的能力專業(yè)能力優(yōu)秀班組長(zhǎng)專業(yè)能力在班組長(zhǎng)所負(fù)責(zé)、管理的團(tuán)隊(duì)里,他們對(duì)自己的業(yè)務(wù)(人員、機(jī)器、材料、方法、信息)掌握的非常熟練,并且能夠
2025-02-15 16:36
【摘要】如何當(dāng)好班組長(zhǎng)如何當(dāng)好班組長(zhǎng)Yunnancopper 銅業(yè)高級(jí)技工學(xué)校編制2023年5月通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變?認(rèn)知基層人員應(yīng)該做好的事情掌握培育受企業(yè)歡迎的基層員工的方法掌握提升基層員工計(jì)劃與執(zhí)行能力的要領(lǐng)掌握締造堅(jiān)實(shí)基層團(tuán)隊(duì)的要領(lǐng)及方法 第一講優(yōu)秀班組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn) 第二講熟知并
2025-01-08 10:42
【摘要】?jī)?yōu)秀班組長(zhǎng)技能訓(xùn)練主講:1對(duì)人知感恩。對(duì)己知克制。對(duì)事愿盡力。對(duì)物懂珍惜。課堂承諾:我發(fā)誓:我是一個(gè)勇于承擔(dān)責(zé)任的人,我遵守自己的諾言!承諾人:____________日期:____________21、班組長(zhǎng)的作用(重要性)?準(zhǔn)是現(xiàn)
2025-02-15 16:03