優(yōu)秀班組長人員組織協(xié)調概述(編輯修改稿)
2025-03-02 20:22 本頁面
【文章內容簡介】 勵作用。n 長期只把極少數(shù)人作為典型來表揚、獎勵，其他人就會失去工作熱情。u激勵中提出的獎勵條件必須兌現(xiàn)的原則任務 打造高效的優(yōu)秀團隊u現(xiàn)代班組長作為基層管理者 應發(fā)揮的作用完成工作建設團隊 培養(yǎng)他人想贏 怕輸為什么難以融入團隊？ 個人心理因素是主因危機溝通時間在乎：在乎自己的同時在乎他人平凡：平凡但不平庸駕馭：駕馭自己的思想、觀念 —— 世界觀人：自己時間利器：割舍 —— 刺痛 怕刺痛試圖不平庸明確角色明確職責做到兩個明確江湖在哪 ?有人的地方就有江湖。實現(xiàn) 高品 質 溝通真心待人親情u命題：假設你所領導的團隊每一個個體的能力指數(shù)為 ，那么整個團隊的能力指數(shù)是多少？ 合力 = ？搭配不當不會協(xié)調不合作不速之客合力 ≤ 50%一、團隊與團隊精神u 團隊：是將分散的個人結合成具有特定功能的有機整體。具有共同的利益和目標，是形成團隊的主要條件。團隊成員為之產(chǎn)生協(xié)作的愿望。u 團隊精神：是團隊全體成員共同認可、遵守的信念、制度。是濃縮的企業(yè)文化。 二、團隊特征主要包括三方面：n 吸引力：共同的利益、集體的任務、共同的價值觀、信念及親密 的感情。n 追隨力：團隊中領導人的活動力， “ 權威 ” 的影響力。n 約束力：指揮權力、規(guī)章制度、組織紀律。只要看普通員工的表現(xiàn)，就能了解企業(yè)的性格。團隊精神將帶來面對困難的勇氣和解決困難的智慧。 兵團隊 團隊精神凝 聚傳 承兵團隊凝 聚傳 承三、工作組與團隊區(qū)別哪一種是對團隊的描述？共同愿景目標人 合作共同愿景四、團隊優(yōu)勢u協(xié)作u生產(chǎn)率提高u相互信任u技能與專長充分利用u決策更合理u適應性強u整體協(xié)調五、團隊領導（班組長）的品質181。 激發(fā)熱情和創(chuàng)造性181。 隨時準備交流181。 激勵他人鼓舞士氣181。 引入他人參與決策181。 關心員工并且聆聽181。 允許錯誤，學習改正我 承 認 我 錯 了 最重要的六個字我 為 你 驕 傲 最重要的五個字你 看 如 何 最重要的四個字對 不 起 最重要的三個字謝 謝 最重要的兩個字我 最不重要的字六、打造班組優(yōu)秀團隊u全面了解成員u整合班組u和諧氛圍七、班組團隊建設技巧u 真正的意見和建議u 更多的參與u 團隊更具有使命感u 合作u 化解沖突u 信賴的團隊u 合作氣氛u 坦誠交流u 尊重u 能夠授權u 愿意承當風險真笨呀！他在說些什么？任務 形成順暢的溝通管道一、溝通我 OK你不 OK我不 OK你也不 OK我 OK你也 OK我不 OK你 OKu溝通：為達到一定目的 ,將信息、思想和情感在個人或群體間進行雙向傳播與交流的過程。u溝通四個基本要素：信息的發(fā)送者、信息的內容、信息的流動渠道和信息的接收者。團 才 隊高品 質 的溝通改變團隊的心態(tài)改變團隊的狀態(tài)溝通是班組工作有效性的保證有助于員工參與管理了解人員情況提高管理效能 二、
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