優(yōu)秀班組長手冊(編輯修改稿)
2025-03-05 16:21 本頁面
【文章內容簡介】 前會進行禮儀教育 （二）增強工作的緊迫感 （三）揚善棄惡、培養(yǎng)風氣 （四）全員學習、智慧經營 （五）注重創(chuàng)新、有效利用第二節(jié) 生產過程如何控制n 確定首件產品n 樣板管理n 管好上下班時的工作n 重點關注新手n 工程更改管理第四節(jié) 產品切換的順序n 切換前的準備n 物料配送確認n 組裝線確認n 產品檢驗工段確認n 確認下線產品物料n 剩余物料處置n “產品切換卡 ”的使用第五章 班組物料如何控制p 物料領用怎么管p 現場物料使用怎么管p 現場物料控制中常見事項怎么處理第一節(jié) 材料領用怎么管n 班組人員在領用物料時一定要遵循領料手續(xù)，并主要關注以下幾點：? 需要領用的物料名稱? 物料申領步驟及需要填寫的表格? 不同職務的權限范圍，主要是指可審批的對象及數量? 審批的時限? 領取方法? 申領者及管理責任者各自數量的管理辦法 第二節(jié) 現場物料的使用管理216。 了解物料的利用情況216。 掌握物料的使用方法216。 控制物料浪費216。 使邊角余量降到最少216。 關注物料到位狀況216。 了解物料品質狀況216。 掌握物料的挪用及替代狀況216。 檢查新物料的使用情況第三節(jié) 現場物料控制中常見的事項怎樣做到物料的先來先用怎么做到放置區(qū)域不混亂上線物料怎樣妥善保管好材料臺面怎樣擺放才合理不良物料怎樣正確標識特采物料怎么多多留意物料不用時怎么辦物料整頓工作怎樣常做生產快結束時物料怎樣妥善處理生產中剩余物料怎樣處理第六章 如何控制班組生產品質p 員工品質培訓如何開展p 4M發(fā)生變更怎么辦p 怎樣處理并降低不良品第一節(jié) 員工品質培訓n 為什么要開展員工品質培訓n 應該給員工培訓什么252。 技術知識培訓252。 工作技能培訓252。 品質意識培訓 品質意識培訓包括兩個方面：一是滿足客戶和其他相關方需求和期望的重要性；二是未能滿足要求將造成的后果。n 如何實施員工品質培訓第二節(jié) 4M發(fā)生變更怎么辦n 什么是 4M1E 4M1E就是質量管理過程中容易引起質量變異，導致 結果變化的五個因素的首個英文字母的縮寫，即人員（Man）、機器（ machine）、材料（ material）、方法（method）、和環(huán)境（ environment），簡稱 4M1E。n 什么原因會引起 4M變更216。 操作者的變更216。 工裝夾具的變更216。 材料、輔料的變更216。 工藝方法的變更第三節(jié) 怎樣處理并降低不良品u 生產機器與設備出現異常252。 沖壓機異常發(fā)生的不良品252。 剛裝的機床道具導致不良252。 空壓機壓力導致不良品 u 原材料品質不穩(wěn)或變化u 作業(yè)方法的變化252。 工具使用不當252。 隨意改變作業(yè)方法u 員工技能水平u 作業(yè)環(huán)境不適合u 管理上的不科學252。 人員流動頻繁252。 臨時生產過多252。 頻繁變換機種為什么會產生不良品為什么會產生不良品u 杜絕管理上的疏忽u 簡化作業(yè)步驟u 用員工熟悉的語言u 精密的設備
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