優(yōu)秀班組長管理實務(編輯修改稿)
2025-03-05 16:36 本頁面
【文章內容簡介】 大哥 (指生活層面的叫法 ) 大佬 (指義字當頭 ) 管理者需要注意的問題 : :要會說（你說呢，你說怎么辦 ) ：你說行不 ，給予實現(xiàn)目標的先后順序：第一步是做什么、第一步的第一步是做什么、第一步的第一步第一步是做什么。 如何才能做個卓越的 領導者 : 工作大部份是由下屬來完成，你的責任是要訓練你的部屬 例子：在一個大桶旁邊放了大石塊、小 石塊、水和沙子，怎么能最大限度的把這些東西都放進桶里呢！ 正確的順序是：先放大石塊、小石塊、再放 沙子和水。 為了節(jié)省時間 ,分清工作中的重要與不重要，緊急與不緊急 .如何使工作做的更好 . 緊急 不緊急 重要 限期壓力 人際關系 身體健康 不重要 會議 無聊談話 時間浪費的十大要素 : 1. 亂放東西 2. 開會無效益 3. 電話 4. 干擾 5. 拖延 6. 垃圾檔案 7. 危機 8. 顛倒授權 . 9. 完美主義 10. 精神渙散 節(jié)約時間，提高工作效率的三點建議 : 1. 把每天要做的事列一份清單 。 ,從最重要的事情做起 。 3. 每天都這么做 . 時間管理方法 : 1. 辦事要有計劃 ,做事要貫徹 2. 組織妥當 3. 適當分工 4. 懂得控制 5. 不斷檢討 步驟 什么是問題 ； ， 但不知道解決； ，也知道怎么去解決但不去做。 問題定義是 ：當事物現(xiàn)狀與標準狀況或人們預期的狀態(tài)有了差距時，我們就說我們遇到問題。 問題就是差距 問題 =標準 現(xiàn)狀
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