優(yōu)秀班組長技能訓(xùn)練(編輯修改稿)
2025-03-05 16:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 (公司 )或上級 (部門 )所賦予的 使命 、追求的目的與設(shè)定的目標(biāo)，根據(jù)現(xiàn)有的條件高效率地達(dá)成自己應(yīng)承擔(dān)的組織目標(biāo)或分擔(dān)的業(yè)務(wù)。包含有： 品質(zhì) Q (Quality) 成本 C (Cost) 交期 D (Delivery) 士氣 M (Moral) 安全 S (Safety) 效率 E(Efficiency)25班組長角色認(rèn)知、班組長角色認(rèn)知，領(lǐng)導(dǎo)人員 。 。，以解決共同問題 。，包含有過程、結(jié)果 內(nèi)部、外部等情報。 26班組長角色認(rèn)知、班組長角色認(rèn)知 組織的管理層次高層管理 戰(zhàn)略決策中層管理 運行控制基層管理 作業(yè)執(zhí)行高層中層基層班組長27班組長角色認(rèn)知、班組長角色認(rèn)知 :班組長是基層管理員 ,直接管理 作業(yè)人員 ,是目標(biāo)達(dá)成的最直接 的責(zé)任者 . :班組長是上司命令的執(zhí)行者 ,同 時是上司與員工溝通的橋梁 .對企業(yè)對企業(yè)28班組長角色認(rèn)知、班組長角色認(rèn)知 :班組長是直接的領(lǐng)導(dǎo) ,對員工作 業(yè)安排與指導(dǎo) ,考核作業(yè)能力和 作業(yè)成果 . :是同事 ,是工作中相互協(xié)作與配合 者 , 也是競爭者 . 對員工對其他班組長 29班組長角色認(rèn)知、班組長角色認(rèn)知 (素質(zhì) )專業(yè)知識管理技術(shù)組織能力溝通協(xié)調(diào)能力解決問題能力培訓(xùn)員工能力控制情緒能力自我約束能力激勵授權(quán)能力30 : 培育下屬 提升技能 走動式管理 現(xiàn)場巡視 積極動手 , 積極參與 提高效率 客觀公正 ,以身作則 行動感染 掌握專業(yè)知識和管理技術(shù) 自我提升 樹立威信 ,賞罰分明 賞罰合理 問題意識 總結(jié)提升 主動熱情 心胸開闊 3生產(chǎn)現(xiàn)場重點管控點1. 現(xiàn)場布置2. 工具設(shè)備3. 提升品質(zhì)4. 降低成本5. 確保交期6. 人身安全7. 提高士氣32 ？ 目標(biāo) 是指要達(dá)到的境地或標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)可以是具體實現(xiàn)的量化的目標(biāo)，也可以是抽象的象征性的或定性目標(biāo)。 目標(biāo)管理 是企業(yè)從目標(biāo)確定、展開、實施、檢查、診斷到評價全過程的組織、協(xié)調(diào)、控制活動的總稱 。33 沒有最好 ,只有更好 ! 不怕做不到就怕想不到 !不滿足知足34 ? 要點 :現(xiàn)狀起點 ,未達(dá)成的為目標(biāo) ! 不要多有改進(jìn)空 間 可測量 要合理好目標(biāo) 公司目標(biāo)圖 部門目標(biāo)展開圖 班組目標(biāo)展開圖 個人目標(biāo)要點 :量化35 : 是指利用早上上班前 310分鐘的時間 ,將一個團(tuán)體人員集合在一起 ,用來交流信息 ,工作安排 ,制度宣達(dá)等的一種管理方式 . 人員點到 作業(yè)指示 生產(chǎn)總結(jié) 培訓(xùn)宣傳 活動發(fā)表 信息交流 制度宣達(dá) 喚醒注意 ……之場所36 。
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