優(yōu)秀班組長(zhǎng)技能訓(xùn)練-文庫(kù)吧
2025-02-05 16:21 本頁(yè)面
【正文】 、及時(shí)掌握信息l 自己部門(mén)的，整個(gè)公司的等等信息要及時(shí)掌握，但是并不可以爛講話或亂傳播，放在自己心里，稍微沉淀一下，在公司沒(méi)有正式公布前，要守口如瓶，但是自己心中有數(shù)；l 自己管轄范圍內(nèi)的信息動(dòng)態(tài)要及時(shí)掌握，便于采取有利措施和預(yù)防事情的發(fā)生、發(fā)展。如：?jiǎn)T工滋事、辭職、罷工等。14第八、要學(xué)會(huì)同上司打交道l 配合和支持上司的工作；l 心中一定要有上司，但是不能 “怕 ”，應(yīng)該是 “尊重 ”；l 同上司說(shuō)話一定要注意分寸和語(yǔ)氣及措辭；l 千萬(wàn)不可 “頂撞 ”上司；l 對(duì)于上司的錯(cuò)誤，要注意方法、方式的單獨(dú)向他提出，千萬(wàn)要注意場(chǎng)合；15第九、一定不能當(dāng)著下屬抱怨公司l 任何一個(gè)人、一個(gè)公司、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)部門(mén)、一個(gè)國(guó)家都有問(wèn)題的，只不過(guò)是問(wèn)題的大小多少而已；l 你可以單獨(dú)向上司或相關(guān)負(fù)責(zé)人甚至公司最高層反應(yīng)，但是就是不能夠當(dāng)著下屬的面抱怨公司，對(duì)公司的一些制度、做法說(shuō)三道四；l 你是班組長(zhǎng)，你在工作中就會(huì)出現(xiàn) “兩頭受氣 ”的情況，但是不要忘記，你是管理干部了，這是你工作的一部分。承受了你就將慢慢成熟。16第十、包容心很重要l 一個(gè)管理干部，如果 “眼里揉不得沙子 ”，你就做不好干部；l 包容不是縱容，判斷的一個(gè)重要原則是：他所做的一切是否符合公司的要求和是否對(duì)公司有利；（就是不要把自己的個(gè)人喜好和性情加入到工作中，這樣一來(lái)就沒(méi)有互補(bǔ)性，你就會(huì)吃大虧的）l 包容心可以吸納很多人才 跟你干 ；你就會(huì)越做越大，越做越強(qiáng)，職務(wù)就會(huì)越做越高了。因?yàn)槟闵磉呌泻芏嗖煌娜耍阅憔涂梢越鉀Q很多方面的不同問(wèn)題，其實(shí)不是你自己本身的能力，而是你把這些人才的能力整合了、充分利用好了而已。l 干部就得跟人打交道，就會(huì)有形形色色的人，就不會(huì)都合符你的胃口，但是工作上你還得靠他，所以你就得包容他的非原則性的問(wèn)題。17班組長(zhǎng)的作用（重要性）、班組長(zhǎng)的作用（重要性）q 準(zhǔn)是 現(xiàn)場(chǎng)管理 。 班組長(zhǎng) 企業(yè)管理水平現(xiàn)場(chǎng)管理18，過(guò)程好，管理才叫好 。，過(guò)程一般般或不清楚，管理只能稱作一般 。，過(guò)程也不清楚，管理叫做一踏胡涂 。過(guò)程管理 :基本上都靠班組長(zhǎng)去監(jiān)控，靠 日常 管理 去達(dá)成。19 “三字 ”原則n 嚴(yán)：管理嚴(yán)格n 細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)n 實(shí)：推進(jìn)要實(shí) (推進(jìn)時(shí)要落實(shí) )20班組長(zhǎng)管理現(xiàn)狀、班組長(zhǎng)管理現(xiàn)狀班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀n “我們的班組長(zhǎng)基本上是 做 出來(lái)的，技能嫻熟，吃苦耐勞，一個(gè)人做事絕對(duì)沒(méi)問(wèn)題，可是要他 帶領(lǐng) 一群人做事就有點(diǎn)力不從心了 ……” n 技術(shù)專(zhuān)才走上管理崗位存在轉(zhuǎn)型問(wèn)題，技能能手上任班組長(zhǎng)也同樣要進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換。21班組長(zhǎng)管理現(xiàn)狀、班組長(zhǎng)管理現(xiàn)狀班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀n 新上任的班組長(zhǎng) ,缺乏管理經(jīng)驗(yàn) ,不知從哪里入手 ,比較茫然 。n 做的比較久但繼承上任的做法 ,缺乏全面的或先進(jìn)的管理手法 .(只知道要這樣做 ,不知為什么要這樣做 )22班組長(zhǎng)角色認(rèn)知、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知？—— 在企業(yè)中從事 管理 工作的人員，必須運(yùn)用并發(fā)揮所能掌握的一切資源 (人、機(jī)、材料、 經(jīng)費(fèi)、場(chǎng)所、時(shí)間等 )以達(dá)成工作的目標(biāo)。—— 在組織系統(tǒng)中， 既為上司 ， 又為屬下 ，故須發(fā)揮 “ 承上啟下 ”的功能。23班組長(zhǎng)角色認(rèn)知、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知 : 組織中最基層單位的領(lǐng)導(dǎo)者 ,一般在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 1550名員工生產(chǎn)班別 ,負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃，品質(zhì)督察的實(shí)施并保證預(yù)期效果的直接領(lǐng)導(dǎo)者 . 24班組長(zhǎng)角色認(rèn)知、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知 企業(yè)
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