優(yōu)秀班組長手冊-文庫吧
2025-02-05 16:21 本頁面
【正文】 一、根據(jù)工藝確定生產(chǎn)崗位 二、按需設(shè)置職能管理崗位 n 員工定崗的原則 1) “ 適所適才 ” 原則，根據(jù)崗位需要配備 適合的員工； 2） “ 適才適所 ” 原則，根據(jù)個(gè)人狀況安 排適合的崗位； 3） “ 強(qiáng)度均衡 ” 原則，各崗位之間適度 分擔(dān)工作量，是勞 動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)均衡。第二節(jié) 班組培訓(xùn)怎么開展n 為新員工提供指導(dǎo)n 分析員工的培訓(xùn)需求，鼓勵(lì)員工參加培訓(xùn)n 組織部門內(nèi)的輔導(dǎo)和交流n 讓培訓(xùn)效果持久n 培訓(xùn)繼任者n 班組培訓(xùn)難在哪里 一、學(xué)習(xí)內(nèi)容空泛，缺乏針對(duì)性 二、學(xué)習(xí)方法陳舊單調(diào)，缺乏應(yīng)有的吸引力 三、靠罰款來維持學(xué)習(xí)，失去了學(xué)習(xí)的思想性和 嚴(yán)肅性 四、基層管理人員文化水平低n 多能工訓(xùn)練的必要性 （ 1）出現(xiàn)缺勤或因故請(qǐng)假者如果沒人去頂替工作，就會(huì)使 生產(chǎn)停止或造成產(chǎn)量減少。 （ 2）在品種多、數(shù)量少或按接單來安排生產(chǎn)的情況下，要 頻繁地變動(dòng)流水線的編制，這要求作業(yè)者具備多能化 的技藝以適應(yīng)變換機(jī)種的需要。 （ 3）適應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃的變更。第三節(jié) 怎樣與下屬有效溝通n 現(xiàn)場溝通的好處 （一）迅速解決工作中的問題 （二）促進(jìn)上下級(jí)間的互相理解、信任，不斷提高團(tuán)隊(duì) 的凝聚力 （三）分工協(xié)作，達(dá)成共識(shí)，提升效率n 現(xiàn)場溝通技巧 （一）下達(dá)指示時(shí)內(nèi)容要具體 （二）讓生產(chǎn)現(xiàn)場充滿生氣 （三）適時(shí)關(guān)注下屬情緒第四節(jié) 夜班員工怎么管n 了解工作情況并做好記錄n 對(duì)夜班員工進(jìn)行選擇n 為夜班員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境n 對(duì)夜班員工生活合理安排 n 夜班不安全生產(chǎn)現(xiàn)狀 （ 1）睡崗現(xiàn)象普遍，尤其是員工較少的崗位，睡崗現(xiàn)象 更為突出 （ 2）看書報(bào)、干私活現(xiàn)象較普遍 （ 3）遲到早退、串崗聚崗現(xiàn)象較普遍 （ 4）巡檢不落實(shí)，次數(shù)減少，設(shè)備運(yùn)行狀況心中無數(shù)現(xiàn) 象較普遍第三章 如何制定并執(zhí)行班組計(jì)劃p 班組常見工作計(jì)劃有哪些p 如何成功執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié) 班組常見的工作計(jì)劃n 月生產(chǎn)計(jì)劃n 周生產(chǎn)計(jì)劃n 日生產(chǎn)計(jì)劃n 人員培訓(xùn)計(jì)劃n 輪流值日計(jì)劃第二節(jié) 計(jì)劃執(zhí)行的訣竅n 執(zhí)行計(jì)劃時(shí)要盡量減少轉(zhuǎn)換模型的頻次n 優(yōu)先完成容易生產(chǎn)的產(chǎn)品n 讓熟悉的人做熟悉的事情n 與相關(guān)部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，達(dá)成共識(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作n 技術(shù)準(zhǔn)備n 物資準(zhǔn)備n 組織準(zhǔn)備n 生產(chǎn)秩序和環(huán)境準(zhǔn)備第四章 如何管理生產(chǎn)現(xiàn)場p 怎樣召開班前會(huì)p 生產(chǎn)過程如何控制p 現(xiàn)場人員狀況與工位怎么管p 多品種生產(chǎn)快速轉(zhuǎn)換怎么管第一節(jié) 怎么召開班前會(huì)n 召開班前會(huì)意義 ，提高工作效率 ，保持良好溝通 n 開班前會(huì)的目的 n 如何有效利用班前會(huì) （一）充分利用班
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