優(yōu)秀班組長(zhǎng)手冊(cè)(已修改)
2025-02-23 16:21 本頁(yè)面
【正文】 優(yōu) 秀 班 組 長(zhǎng) 手 冊(cè)第一章 優(yōu)秀班組長(zhǎng)任職要求p 班組長(zhǎng)扮演哪些角色p 班組長(zhǎng)每日有哪些工作事項(xiàng)p 優(yōu)秀班組長(zhǎng)具備哪些能力p 優(yōu)秀班組長(zhǎng)工作中須注意哪些細(xì)節(jié)第一節(jié) 班組長(zhǎng)扮演哪些角色n 班組長(zhǎng)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督者，也就是班組長(zhǎng)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的狀態(tài)和生產(chǎn)活動(dòng)的結(jié)果負(fù)有全部的責(zé)任。作為班組長(zhǎng)上司的生產(chǎn)主管和廠長(zhǎng)負(fù)有對(duì)班組長(zhǎng)的管理任務(wù)，但是現(xiàn)場(chǎng)的直接責(zé)任由班組長(zhǎng)負(fù)擔(dān)。n 班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)的指揮塔序號(hào)序號(hào) 工作項(xiàng)目工作項(xiàng)目 內(nèi)容內(nèi)容1 生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備 確認(rèn)在生產(chǎn)中所必須的材料、部品、設(shè)備的準(zhǔn)備確認(rèn)在生產(chǎn)中所必須的材料、部品、設(shè)備的準(zhǔn)備 工作和當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃工作和當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃2 發(fā)出生產(chǎn)開發(fā)出生產(chǎn)開 始的信號(hào)始的信號(hào) 配置作業(yè)者，發(fā)出生產(chǎn)開始信號(hào)配置作業(yè)者，發(fā)出生產(chǎn)開始信號(hào)3 生產(chǎn)中的巡生產(chǎn)中的巡 視視 在生產(chǎn)活動(dòng)中巡視現(xiàn)場(chǎng)，觀察生產(chǎn)情況是否正常在生產(chǎn)活動(dòng)中巡視現(xiàn)場(chǎng)，觀察生產(chǎn)情況是否正常4 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的異常和處的異常和處置方法置方法若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中有異常時(shí)應(yīng)停止生產(chǎn)，調(diào)查異常的若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中有異常時(shí)應(yīng)停止生產(chǎn)，調(diào)查異常的原因，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ股a(chǎn)得以繼續(xù)進(jìn)行原因，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ股a(chǎn)得以繼續(xù)進(jìn)行5 生產(chǎn)結(jié)束后生產(chǎn)結(jié)束后 的工作的工作 一天的生產(chǎn)結(jié)束后，做好機(jī)材和第二天的準(zhǔn)備工一天的生產(chǎn)結(jié)束后，做好機(jī)材和第二天的準(zhǔn)備工 作，收集生產(chǎn)日?qǐng)?bào)及必要的數(shù)據(jù)作，收集生產(chǎn)日?qǐng)?bào)及必要的數(shù)據(jù)班組長(zhǎng)的工作項(xiàng)目和內(nèi)容第二節(jié) 班組長(zhǎng)每日都有哪些工作事項(xiàng)n 班前 提前 20分鐘或更早進(jìn)入工廠 檢查班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生 確認(rèn)當(dāng)天的制前準(zhǔn)備工作是否完善 當(dāng)天的目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃的再度確認(rèn)n 班中 追蹤查看是否所有員工都按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 隨時(shí)查看工序安排是否平衡 隨時(shí)追蹤不良品并立即處理 隨時(shí)準(zhǔn)備后面所需的生產(chǎn)資料n 下班前 檢查所轄區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生及安全事項(xiàng) 檢查當(dāng)日生產(chǎn)的達(dá)標(biāo)狀況 檢查次日生產(chǎn)的制前準(zhǔn)備工作是否完善 回顧當(dāng)日所做的一切工作安排與決策是否正確第三節(jié) 優(yōu)秀班組長(zhǎng)須具備哪些能力n 職責(zé)能力n 業(yè)務(wù)能力n 技能要求n 溝通能力n 改善能力n 管理能力第四節(jié) 優(yōu)秀班組長(zhǎng)工作中須注意哪些細(xì)節(jié)n 要重點(diǎn)關(guān)注管理要素 ——4M1E 人、機(jī)、料、法、環(huán)n 時(shí)刻保持兩個(gè)基本觀念 資源觀念 經(jīng)營(yíng)觀念n 運(yùn)用 5W2H法來解決問題 5W（ why為什么、 what什么事、 where哪里、 when什么時(shí)候、 who什么人） 2H（ how如何、 how much成本多少）n 靈活運(yùn)用目視管理法第二章 班組人員怎么管p 班組人員如何配備p 班組培訓(xùn)怎么開展p 怎樣與下屬有效溝通p 夜班員工怎么管第一節(jié) 班組人員如何配備n 班組人員如何定崗管理 班組定崗是指班組根據(jù)生產(chǎn)工藝和班組職能管理的需要，做出明確的崗位設(shè)定和和技能要求來確定人員編制。
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