優(yōu)秀班組長管理方法(已修改)
2025-02-23 16:04 本頁面
【正文】 優(yōu)秀班組長管理課程目的n 讓班組長了解自己的角色定位 ,培養(yǎng)良好的工作心態(tài)n 掌握正確的工作教導技巧n 班組長對一線員工的管理技巧和方法n 培養(yǎng)分析問題和解決問題的系統思考能力n 掌握工作關係溝通要領與沖突解決技巧n 超越自我 ,建立自信課程主要內容n 第一單元 :角色認識 工作職職責與自身能力n 第二單元 :員工的培養(yǎng)與激勵n 第三單元 :班組常見問題分析與解決 交流分享n 第四單元 :現場問題分析與解決 改善工具n 第五單元 :班組長內部溝通能力提升 管理核心n 第六單元 :自我革新 超越自我第一單元n 角色認識 工作職職責與自身能力班組長的承上啟下基層幹部上司是命令的貫徹執(zhí)行者是上下溝通的橋樑 下屬是直接領導是作業(yè)教練是績考官 公司是最高基層的管理員是公司 QCD目標達成的直接責任人同級是工作上的協作者 是職務晉升的競爭對手班組長的定位n 面對上司 ,我們是 :下級角色替身執(zhí)行者報告人學生職責履行者職務代理人班組長的定位n 面對下屬 ,我們是 : 領導者 ,決策者和培訓師 授權者 ,控制者和監(jiān)督者 一線現場管理的維護者班組長的定位n 面對同級 ,我們是 :優(yōu)秀品牌優(yōu)良產品優(yōu)良服務經營顧客物質待遇感情投資共同事業(yè)經營員工顧客滿意員工滿意雙贏對外 對內回饋的是利潤效應回饋的是努力工作班組長的工作n 對現場的作業(yè)人員、材料、設備、作業(yè)方法、生產環(huán)境等生產要素 ,直接指揮和監(jiān)督 ,以達成公司和各項管理目標。班組長的使命n 使命是最根本的任務 .班組長的使命就是在生產現場組織創(chuàng)造利潤的生產活動 .班組長的使命通常包括四個方面 : 提高產品質量 提高生產效率 降低成本 防止工傷和重大事故的發(fā)生班組長的任務n 1\指揮工作n 2\領導人員小組分享n 1\根據你的經驗 ,是什麼讓員工尊敬一名組長n 2\根據你的經驗 ,是什麼使員工不喜歡一名組長n 3\你認為一名杰出的班組長應具備哪些方面的條件班組長必備的能力n 1\敬業(yè)態(tài)度和責任心n 2\敏銳的洞察力 準確 ,快速地發(fā)現現場一些不經濟 ,不均衡 ,不合理的現象n 3\有效激勵班組員工的能力n 4\溝通協調能力 (合理處理員工之間的矛盾和工作的能力 )n 5\計劃 ,組織能力 (如何將公司下達的生產任務計劃為班組的工作安排 。如何對班組的人員 ,設備 ,物料 ,環(huán)境進行組織和安排 )n 6\以身則 ,積極動手的能力n 7\根據三現主義 (現場 ,現物 ,現實 )解決問題的能力n 8\目標管理能力n 9\總結 ,檢討的能力 第二單元n 工作教導 員工的培養(yǎng)與激勵 你可以買到一個人的時間 ,你可以雇一個人到固定的工作崗位 ,你
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