【文章內(nèi)容簡介】 使用。技能四：班組設(shè)備管理設(shè)備管理操作使用設(shè)備潤滑設(shè)備保養(yǎng)日常點檢設(shè)備的操作使用v遵守設(shè)備操作規(guī)程：作為班組長不僅自己一定要對設(shè)備的操作規(guī)程了如指掌，而且還要指導(dǎo)并監(jiān)督現(xiàn)場員工，防止其進行異常操作。v禁止異常操作：可分為對設(shè)備、產(chǎn)品、人員有損害和無損害兩種，不論有無損害，都應(yīng)該嚴格禁止和設(shè)法防止其發(fā)生。 可行的對策有： ① 設(shè)置鎖定裝置； ② 使用看板； ③ 制定異常補救措施。v交接班要清楚 要求為： （ 1）交班在下班前，應(yīng)將設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，故障處理情況填在交接班記錄薄中，并向交班人當面交代。 （ 2）必須在 15分鐘到交接班地點，按照交接班記錄薄認真檢查設(shè)備。 （ 3）接班組長通過本班員工檢查確認記錄內(nèi)容屬實，沒有爭議后，方可接班。 （ 4）設(shè)備在接班后發(fā)生問題，由接班組長負責。設(shè)備日常點檢做好點檢準備設(shè)置點檢通道培訓(xùn)操作人員實施點檢報告點檢結(jié)果保存點檢記錄：確認點檢責任人；確定點檢項目；準備點檢表格。：發(fā)現(xiàn)問題要及時排除或報告。：每月報告一次，在日常點檢或使用中如發(fā)現(xiàn)不良，應(yīng)記錄不良內(nèi)容。設(shè)備保養(yǎng)通常班組做到一級保養(yǎng)就可以，具體事項如下：序號保養(yǎng)時段 操作要點1 工作前檢查1）將塵埃、污物擦拭干凈，滑動部分清潔潤滑2）不必要的物品不放置于設(shè)備、傳動部位或管線上3）潤滑系統(tǒng)是否足夠；各部螺栓是否松動4）空轉(zhuǎn)試車正常與否，傳動部分有無異聲或異狀2 工作中 1）不得從事超越設(shè)備性能范圍外的工作2）因故離開時，應(yīng)請人照看或停機；注意設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況3）檢查軸承或滑動部位有無發(fā)燙現(xiàn)象；保證油路系統(tǒng)暢通4）發(fā)現(xiàn)異常，及時報告3 工作后 1）清掃鐵屑、污物、擦拭設(shè)備、清掃周圍環(huán)境2）檢視設(shè)備各部位是否正常；工具、儀表等放置正確3）滑動面擦拭干凈后，稍注機油防銹；檢查安全防護裝置設(shè)備潤滑v潤滑需實行 “五定 ”，即定點、定質(zhì)、定時、定量、定人。v正確進行潤滑作業(yè)：潤滑加油時，一定要注意潤滑油（脂）的型號、品種、潤滑方式、油壓及加油量等。技能四的牢記要點1. 作為班組長，不僅自己一定要對設(shè)備的操作規(guī)程了如指掌，而且還要指導(dǎo)并監(jiān)督現(xiàn)場員工，防止其進行異常操作。2. 應(yīng)盡量在現(xiàn)場對點檢表進行揭示，以監(jiān)督點檢作業(yè)的實施。3. 班組長不能只關(guān)注設(shè)備能否修好，而必須及時對以前產(chǎn)品處理，否則很容易釀成品質(zhì)事故。班組 5S管理整頓清掃整理清潔素養(yǎng)整理v現(xiàn)場檢查：對工作現(xiàn)場進行全面檢查，包括看的見得和看不見的地方，特別是不引人注意的地方。v處理非必需品：在確認 “要 ”與 “不要 ”的基準后，班組長要對現(xiàn)場的非必需品進行處理。 處理的注意事項： 1）實施處理要有決心 2）正確認識物品的使用價值 3）對于非必需品的處理要依據(jù)程序進行整頓 a）工裝夾具的整頓：應(yīng)重視并遵守使用前能 “立即取得 ”，使用后能 “立即歸為 ”的原則 b）切削工具類的整頓：原則是要容易清掃、操作和檢修，單最重要的是 “安全第一 ” 、臺車類整頓：消減作業(yè)臺、棚架的數(shù)量；臺或架的高處齊平并要架高于地面、配管的整頓：必須整頓好，否則會成為刮破、磨耗或錯誤的起因及受傷害或故障的根源。：定量定位存放；確保先進先出；搬運、存儲要正確；不良品要有標示。、制動油扥油類整頓 a）油種類要統(tǒng)一，盡量將種類減少； b）以顏色管理，配合名稱及加油周期，讓 人容易區(qū)分； c）油類集中保管； d）依油或加油口的形狀，裝備道具。 a）不要放置在明顯處； b）清掃用具絕對不可以放置在配電房或主要出入口處。 a）危險物品的存放一定要按照危險品的存放要求和標準進行； b）化學(xué)用品存放處應(yīng)標明 “使用規(guī)定 ”、 “使用方法 ”、 “注意事項 ”等； c）化學(xué)品的標示應(yīng)注明類型、名稱、危險情況和安全措施等 a）對于在制品的放置場所要進行標示 b）在制品的原則是 “先入先出 ”，即 “先入庫 的先出庫使用 ” c）零部件的放置應(yīng)盡可能易于搬運 d）在明確劃分不良品和良品后再進行放置 e）對于來自后續(xù)工序等的返還品、再加工 品，可把移動票變成底色是紅色的票據(jù) 進行顏色上的區(qū)分，并在那一批里做標記 清掃v清掃對象：有物品放置場所、設(shè)備、空間等。v決定清掃責任人：班組現(xiàn)場的清掃范圍劃分至個人，特別地方可采用輪流清理。v決定清掃方法：養(yǎng)成清掃習慣、整理出必需的清掃用具、使用方法和程序要 明確、準備清掃用具。v建立清掃基準：促進清掃工作的標準化。v準備清掃用具：要放置在容易取用、容易歸位的地方。v實施清掃工作v檢查清掃結(jié)果：是否清除了污物；是否對地面、窗戶等徹底清掃；是否對設(shè)備進行了全面清洗和打掃。清潔 清潔就是將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化。 標準包括有干凈、高效安全三個要素。 素養(yǎng) 素養(yǎng)活動是使班組成員牢記 5S規(guī)范，自覺地進行整理、整頓、清掃、清潔，并養(yǎng)成良好的生活和工作習慣。 班組長可通過以下兩方面提高自身素養(yǎng)： 1）從小事做起 2）從最臟處做起技能五的牢記要點1. 作為班組長，要想提高人員素養(yǎng)，首先得讓人有據(jù)可依。2. 班組長要加強對員工的培訓(xùn)管理。3. 要提高班組的素養(yǎng)，首先就要提高班組長自身的素養(yǎng)。4. 在處理非必需品前，要進行最后的核實，確定其屬于非必需品，再進行處理。技能六：班組安全管理安全生產(chǎn)確認事故應(yīng)急處理杜絕習慣性違章安全活動 安全檢查班前安全會安全防護安全操作安全教育班組安全班長安全教育v安全管理以預(yù)防為主v安全三級教育：全廠、車間、班組教育v新員工安全教育 1）介紹本班組生產(chǎn)概況、特點、范圍、設(shè)備等，重點介紹可能發(fā)生傷害事故的各種危害因素和危險部位。 2）講解本崗位使用的機械設(shè)備、工器具的性能，防護裝置的作用和使用方法。 3）講解本工種安全操作規(guī)程和崗位責任