班組長(zhǎng)上崗手冊(cè)-展示頁(yè)
2025-03-07 12:33本頁(yè)面
【正文】 制品流轉(zhuǎn)、產(chǎn)品生產(chǎn)以及作業(yè)完工情況等生產(chǎn)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)所進(jìn)行的收集、整理、匯總和分析，是企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的一部分。 做好現(xiàn)場(chǎng)巡查 巡查的內(nèi)容：檢查員工操作方法是否正確； 檢查員工的勞動(dòng)紀(jì)律?？刂坪蒙a(chǎn)進(jìn)度216。 特殊性是指產(chǎn)品在制造中顯得比較關(guān)鍵或特別的某些具體指示，通常包括 產(chǎn)品特殊性 和 過(guò)程特殊性 。v樣板管理：樣板使用時(shí)需要妥善保管，嚴(yán)防 損壞、變形v工程更改：緊盯相關(guān)的變更事項(xiàng)，密切觀察 實(shí)施后的結(jié)果v人員與工位管理：人員流動(dòng)、工位頂替、關(guān) 注新手、多能工管理、臨時(shí)工管理 班組長(zhǎng)在進(jìn)行臨時(shí)員工管理時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其工作的監(jiān)控，最好是讓他們?cè)趯Ｈ酥笇?dǎo)或跟蹤下開展工作。l 自省心態(tài)：任何事情、任何人沒(méi)有反省就沒(méi)有 進(jìn)步工作處理的要求l 辦事要公道：分配工作中做到辦事公道、獎(jiǎng)罰 分明，分配利益時(shí)也要做到公平l 關(guān)心員工：關(guān)心成員的工作、生活，幫助解決 棘手的問(wèn)題l 準(zhǔn)確下達(dá)指示：發(fā)布指必須準(zhǔn)確，否則容易產(chǎn) 生歧義，造成工作中的事故l 榮譽(yù)分享：慷慨的把榮譽(yù)和獎(jiǎng)金分給大家，成 員中的勞動(dòng)模范越多，說(shuō)明班組長(zhǎng)的工越好班組長(zhǎng)工作技能v技能 01 班組生產(chǎn)作業(yè)控制v技能 02 班組物料管理v技能 03 班組質(zhì)量控制v技能 04 班組設(shè)備管理v技能 05 班組 5S管理v技能 06 班組安全管理v技能 07 班組人員管理技能一：班組生產(chǎn)作業(yè)控制做好生產(chǎn)準(zhǔn)備分派工作任務(wù)做好生產(chǎn)過(guò)程控制掌握生產(chǎn)進(jìn)度做好作業(yè)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn) 5M1E準(zhǔn)備人員方面Man機(jī)器方面Machine物料方面Material方法方面Method環(huán)境方面Environment 測(cè)量方面Measurement生產(chǎn)準(zhǔn)備就緒生產(chǎn)作業(yè)派工 生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備好之后，根據(jù)安排好的作業(yè)步驟和進(jìn)度，將生產(chǎn)任務(wù)派發(fā)到各個(gè)生產(chǎn)員工身上，派工的重要方式是使用生產(chǎn)派工單。求 生存，謀發(fā)展，就要主動(dòng)求變。l 積極心態(tài)：從積極的角度理解人，就是碰到事情 總是從積極地角度去考慮，有了成績(jī)可以總 結(jié)經(jīng)驗(yàn)、推而廣之。 具體表現(xiàn)在：日常管理、安全文明生產(chǎn)、重抓 質(zhì)量、做好物料管理、設(shè)備管理、 成本管理能力要求能力要求溝通能力 改善能力 管理能力 正確的問(wèn)題意識(shí)、 敢于正視問(wèn)題、 利用問(wèn)題改進(jìn)專業(yè)眼光和方法深刻發(fā)現(xiàn)問(wèn)題運(yùn)用 PDCA循環(huán)（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、應(yīng)對(duì)）分析和解決問(wèn)題心態(tài)要求l 主動(dòng)心態(tài)：以自我為主體開展工作和班組管理， 變 “要我做 ”為 “我要做 ”。 表現(xiàn)義務(wù)的方式有很多種，不僅僅是最后的成果，還包括向上級(jí)及時(shí)做中途匯報(bào)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定， 執(zhí)行權(quán)限之外的工作時(shí)事先請(qǐng)示有權(quán)限的人 ，等等。班組長(zhǎng)上崗須知 班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)l 工作職責(zé)l 工作內(nèi)容l 權(quán)限l 義務(wù) 班組長(zhǎng)的任職要求l 專業(yè)知識(shí)l 能力要求l 心態(tài)要求l 工作處理要求三大工作職責(zé) 班組長(zhǎng)是組織的基層管理員，是組織生產(chǎn)作業(yè)的最直接責(zé)任者。一、勞務(wù)管理：考勤、排班、新員工的培訓(xùn)等二、生產(chǎn)管理職責(zé)：產(chǎn)品質(zhì)量、機(jī)器保養(yǎng)等三、輔助上級(jí)：及時(shí)、準(zhǔn)確反映情況，提出建議 十大工作內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作交接早會(huì)生產(chǎn)確認(rèn)質(zhì)量巡查變化點(diǎn)把握異常應(yīng)對(duì)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)填寫報(bào)表工作總結(jié)及交班日常工作現(xiàn)場(chǎng)把握要點(diǎn)人員：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的遵守狀態(tài)；個(gè)人情緒與精力；崗位與技 能狀況機(jī)器設(shè)備：一級(jí)保養(yǎng)狀況；檢查基本工作條件是否具備；磨 損與壽命管理材料：型號(hào)、尺寸等基本信息；材料的使用情況方法：做好工裝設(shè)備的控制管理；檢查工藝條件適合性測(cè)量：確定測(cè)量的任務(wù)、方法等；定期對(duì)測(cè)量設(shè)備進(jìn)行校 準(zhǔn)；做好校準(zhǔn)記錄環(huán)境：現(xiàn)場(chǎng) 5S狀況；現(xiàn)場(chǎng)溫濕度、照明度；現(xiàn)場(chǎng)安全管理八大權(quán)限l 指揮和管理本班組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)l 勞動(dòng)組織調(diào)配權(quán)l(xiāng) 完善制度權(quán)，即制定貫徹上級(jí)的管理實(shí)施細(xì)則，落實(shí)各種工作制度和責(zé)任制度l 拒絕違章指揮和停止違章作業(yè)權(quán)l(xiāng) 員工獎(jiǎng)懲建議權(quán)l(xiāng) 獎(jiǎng)金分配權(quán)l(xiāng) 舉才推薦權(quán)l(xiāng) 維護(hù)班組員工合法權(quán)益權(quán)班組長(zhǎng)的義務(wù) 百分百地完成職責(zé)就是義務(wù)，也就說(shuō)，一旦有了正式的職務(wù)，同時(shí)就有了完成職責(zé)的義務(wù)，兩者同時(shí)存在且不可分割。班組長(zhǎng)的任職要求工作處理心態(tài)要求能力要求專業(yè)知識(shí)任職要求專業(yè)知識(shí) 班組長(zhǎng)要全面了解本部門相關(guān)的業(yè)務(wù)流程 ，掌握必要的專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)技能和管理技術(shù)，有足夠的實(shí)誤運(yùn)作能力。運(yùn)用資源的時(shí)候做 好過(guò)程跟蹤管理，一切以謀求好的結(jié)果為 目的，最終用好的結(jié)果說(shuō)話，用好的結(jié)果 證明自己能夠承擔(dān)責(zé)任 —— 這種叫做 “責(zé)任 能力 ”。心態(tài)要求l 求變心態(tài)：不變是暫時(shí)的，變化是永恒的。l 學(xué)習(xí)心態(tài)：學(xué)會(huì)用欣賞的眼光看人，帶著求知 的心情做事，帶著討教的心態(tài)對(duì)人；同事 間取長(zhǎng)補(bǔ)短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互相學(xué)習(xí)、共同 提高。 主要形式有：派工看板、加工路線單、生產(chǎn)班組任務(wù)表生產(chǎn)過(guò)程控制v確認(rèn)首件：首件要按照程序文件規(guī)定的方式 去管理，主要管理事項(xiàng)包括簽收、貼標(biāo) 簽、建臺(tái)賬、更改、承認(rèn)、發(fā)出等。為保證頂替作業(yè)期間，產(chǎn)品品質(zhì)的持續(xù)穩(wěn)定以及滿足生產(chǎn)節(jié)拍的速度要求，班組長(zhǎng)必須掌握所在班組每一工位的操作技能、操作要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)v特殊工序的管理：指那些在制造過(guò)程中擔(dān)當(dāng) 特殊性操作的工位。 管理辦法有兩種：一是連續(xù)進(jìn)行監(jiān)控，確保 每件產(chǎn)品 都能在后續(xù)的過(guò)程中得到檢驗(yàn)和試驗(yàn)；二是把該工序交給 授予資格的人員去完成。 掌握計(jì)劃執(zhí)行的訣竅： 穩(wěn)定生產(chǎn) 先易后難
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