【正文】 班組長要加強對員工的培訓管理。4. 在處理非必需品前，要進行最后的核實，確定其屬于非必需品，再進行處理。 2）講解本崗位使用的機械設備、工器具的性能，防護裝置的作用和使用方法。 4）講解正確使用勞保用品及其保管方法和文明生產(chǎn)的要求。v變換工種安全教育：教育內容和新員工相同。監(jiān)督員工按操作規(guī)程操作 安全事故的出現(xiàn)絕大多數(shù)都是由于員工不按操作規(guī)程和標準作業(yè)進行工作而造成的，因此，班組長必須監(jiān)督員工嚴格按操作規(guī)程進行操作。v遵守設備安全操作規(guī)程監(jiān)督員工穿戴勞保用品 勞保用品最大的作用就是保護員工在工作過程中免受傷害或者防止形成職業(yè)病。v勞保用品的發(fā)放規(guī)定：作為班組長，一定要對車間在哪些條件下使用何種勞保用品有一定了解，同時，對各種勞保用品用途也要有了解開好班前安全會（一）班前安全會的具體做法v所有班組作業(yè)人員逐一簽到。v檢查安全防護用品是否正確使用，上崗證是否佩戴齊全。v全體成員共同大聲呼喊安全口號，振作精神。 檢查時手段，整改是目的。安全檢查的內容序號 檢查項目檢查要點1人員操作1）檢查班組成員是否掌握了安全操作技能和自覺遵守安全技術操作規(guī)程以及各種安全生產(chǎn)制度2）檢查日常生產(chǎn)中有無誤操作、誤處理的現(xiàn)象3）檢查是否嚴格遵守勞動紀律4）對于不安全的行為要嚴格糾正和制止2 人員防護1）進入工作現(xiàn)場是否正確穿戴防護服、帽、鞋、面具、眼鏡、手套、口罩、安全帶等2）電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴絕緣防護用品、使用防毒面具等3 設備安全1）檢查設備的安全防護裝置是否良好2）檢查設備、設施、工具、附件是否有缺陷序號 檢查項目 檢查要點4 現(xiàn)場安全1）檢查生產(chǎn)作業(yè)場所有無安全出口、登高扶梯、平臺是否符合安全標準2）檢查產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設備的安全距離、操作者安全活動范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求3）檢查危險區(qū)域是否有護欄和明顯標志等開展班組安全日活動v充分準備：總結上次活動，注意收集資料，培養(yǎng)骨干，做好出現(xiàn)不安全問題員工的工作，準備好下次活動。v豐富活動形式：安全知識競賽、百日無事故競賽、安全操作技術表演賽v做好活動記錄：可以為以后活動提供參考杜絕習慣性違章 習慣性違章，是指那些違反安全操作規(guī)程或有章不循，堅持、固守不良作業(yè)方式和工作習慣的行為，是誘發(fā)安全生產(chǎn)事故的重要原因。2）作業(yè)中，集中精力，不斷確認自己是否按照本工種安全操作規(guī)程進行作業(yè)。（二）聯(lián)系呼應確認制 在長線作業(yè)時，應由一人指揮。（三）行走確認制 在生產(chǎn)現(xiàn)場行走時，確定安全通道無危險時方可行進，即嚴格執(zhí)行 “查看、判斷、通過 ”的程序，對現(xiàn)場是否具備安全通行條件予以確認。在班組范圍內制定應急預案和崗位應急卡是安全防事故的重要舉措。 2）班組安全應急卡 安全應急卡是通過風險評估、危險因素的排查，確定危險崗位，有針對性地制定各種可能發(fā)生事故的應急措施。（二）生產(chǎn)事故的緊急處理順序 事故發(fā)生后，要保持頭腦清醒，切勿驚慌失措。② 救出傷亡人員，對傷員進行緊急救護。④ 及時尋求援助，同時盡快移走易燃易爆和劇毒等物品，防止事故擴大，盡量減少損失。⑥ 事故終止后，要保護好現(xiàn)場，以供調查分析。2. 在選擇個人防護用品時，不僅要注意防護裝置，還應考慮是否符合生理要求。技能七：班組人員管理班組人員管理要點員工培訓 員工日常事務管理 協(xié)調員工的沖突員工日常事務管理v 班組定崗管理：根據(jù)工藝確定生產(chǎn)崗位、按需設置職能管理崗位。v 員工出勤管理 1）時間管理：員工是否按時上下班、按要求加班等事情，核心為是否按時到崗，表現(xiàn)為缺勤管理 2）狀態(tài)管理：精神狀態(tài)、情緒、體力如何，班組長可通過觀察進行把握。v人員后備管理：應對員工流動和臨時缺勤的問題，做好后備管理才能有備無患。此期間，班組長要進行確認 e. 考核學員的訓練成果（四）培訓效果確認 在培訓結束后，班組長要進行自我反省，對培訓結果進行檢查確認，為以后培訓提供借鑒依據(jù)協(xié)調員工的沖突（一）盡量接近員工 盡量使自己能讓員工接近，通過與他們的交談來了解工作的進展或是遇到了什么麻煩。2）不要指望分歧的雙方能夠和好如初，讓當事人雙方能夠調換角色，設身處地地為他人想一想。技能七的牢記要點1. 班組長隨時把握員工的出勤狀況并動態(tài)調整，才能確保日常生產(chǎn)順利進行。3. 作為班組長要做好夜班員工的管理工作。5. 要做好工作，就要依據(jù)作業(yè)指導書來作業(yè)。7. 在沖突解決后，班組長可以制定一些班組條例。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023v 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二月 2104:12:2604:12Feb2101Feb21v 1故人江海別，幾度隔山川。 二月 21二月 2104:12:2604:12:26February 01, 2023v 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023/2/1 4:12:2604:12:2601 February 2023v 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023v 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 二月 2104:12:2604:12Feb2101Feb21v 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 2104:12:2604:12:26February 01, 2023v 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023/2/1 4:12:2604:12:2601 February 2023v 1空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023v 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 二月 2104:12:2604:12Feb2101Feb21v 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 01 二月 20234:12:26 上午 04:12:26二月 21v 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/2/1 4:12:2604:12:2601 February 2023v 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強