班組長(zhǎng)上崗手冊(cè)-閱讀頁(yè)
2025-03-11 12:33本頁(yè)面
【正文】 班組長(zhǎng)要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)管理。4. 在處理非必需品前，要進(jìn)行最后的核實(shí)，確定其屬于非必需品，再進(jìn)行處理。 2）講解本崗位使用的機(jī)械設(shè)備、工器具的性能，防護(hù)裝置的作用和使用方法。 4）講解正確使用勞保用品及其保管方法和文明生產(chǎn)的要求。v變換工種安全教育：教育內(nèi)容和新員工相同。監(jiān)督員工按操作規(guī)程操作 安全事故的出現(xiàn)絕大多數(shù)都是由于員工不按操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行工作而造成的，因此，班組長(zhǎng)必須監(jiān)督員工嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。v遵守設(shè)備安全操作規(guī)程監(jiān)督員工穿戴勞保用品 勞保用品最大的作用就是保護(hù)員工在工作過(guò)程中免受傷害或者防止形成職業(yè)病。v勞保用品的發(fā)放規(guī)定：作為班組長(zhǎng)，一定要對(duì)車間在哪些條件下使用何種勞保用品有一定了解，同時(shí)，對(duì)各種勞保用品用途也要有了解開好班前安全會(huì)（一）班前安全會(huì)的具體做法v所有班組作業(yè)人員逐一簽到。v檢查安全防護(hù)用品是否正確使用，上崗證是否佩戴齊全。v全體成員共同大聲呼喊安全口號(hào)，振作精神。 檢查時(shí)手段，整改是目的。安全檢查的內(nèi)容序號(hào) 檢查項(xiàng)目檢查要點(diǎn)1人員操作1）檢查班組成員是否掌握了安全操作技能和自覺(jué)遵守安全技術(shù)操作規(guī)程以及各種安全生產(chǎn)制度2）檢查日常生產(chǎn)中有無(wú)誤操作、誤處理的現(xiàn)象3）檢查是否嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律4）對(duì)于不安全的行為要嚴(yán)格糾正和制止2 人員防護(hù)1）進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)是否正確穿戴防護(hù)服、帽、鞋、面具、眼鏡、手套、口罩、安全帶等2）電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴絕緣防護(hù)用品、使用防毒面具等3 設(shè)備安全1）檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否良好2）檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷序號(hào) 檢查項(xiàng)目 檢查要點(diǎn)4 現(xiàn)場(chǎng)安全1）檢查生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所有無(wú)安全出口、登高扶梯、平臺(tái)是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)2）檢查產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設(shè)備的安全距離、操作者安全活動(dòng)范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求3）檢查危險(xiǎn)區(qū)域是否有護(hù)欄和明顯標(biāo)志等開展班組安全日活動(dòng)v充分準(zhǔn)備：總結(jié)上次活動(dòng)，注意收集資料，培養(yǎng)骨干，做好出現(xiàn)不安全問(wèn)題員工的工作，準(zhǔn)備好下次活動(dòng)。v豐富活動(dòng)形式：安全知識(shí)競(jìng)賽、百日無(wú)事故競(jìng)賽、安全操作技術(shù)表演賽v做好活動(dòng)記錄：可以為以后活動(dòng)提供參考杜絕習(xí)慣性違章 習(xí)慣性違章，是指那些違反安全操作規(guī)程或有章不循，堅(jiān)持、固守不良作業(yè)方式和工作習(xí)慣的行為，是誘發(fā)安全生產(chǎn)事故的重要原因。2）作業(yè)中，集中精力，不斷確認(rèn)自己是否按照本工種安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。（二）聯(lián)系呼應(yīng)確認(rèn)制 在長(zhǎng)線作業(yè)時(shí)，應(yīng)由一人指揮。（三）行走確認(rèn)制 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)行走時(shí)，確定安全通道無(wú)危險(xiǎn)時(shí)方可行進(jìn)，即嚴(yán)格執(zhí)行 “查看、判斷、通過(guò) ”的程序，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)是否具備安全通行條件予以確認(rèn)。在班組范圍內(nèi)制定應(yīng)急預(yù)案和崗位應(yīng)急卡是安全防事故的重要舉措。 2）班組安全應(yīng)急卡 安全應(yīng)急卡是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、危險(xiǎn)因素的排查，確定危險(xiǎn)崗位，有針對(duì)性地制定各種可能發(fā)生事故的應(yīng)急措施。（二）生產(chǎn)事故的緊急處理順序 事故發(fā)生后，要保持頭腦清醒，切勿驚慌失措。② 救出傷亡人員，對(duì)傷員進(jìn)行緊急救護(hù)。④ 及時(shí)尋求援助，同時(shí)盡快移走易燃易爆和劇毒等物品，防止事故擴(kuò)大，盡量減少損失。⑥ 事故終止后，要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，以供調(diào)查分析。2. 在選擇個(gè)人防護(hù)用品時(shí)，不僅要注意防護(hù)裝置，還應(yīng)考慮是否符合生理要求。技能七：班組人員管理班組人員管理要點(diǎn)員工培訓(xùn) 員工日常事務(wù)管理 協(xié)調(diào)員工的沖突員工日常事務(wù)管理v 班組定崗管理：根據(jù)工藝確定生產(chǎn)崗位、按需設(shè)置職能管理崗位。v 員工出勤管理 1）時(shí)間管理：?jiǎn)T工是否按時(shí)上下班、按要求加班等事情，核心為是否按時(shí)到崗，表現(xiàn)為缺勤管理 2）狀態(tài)管理：精神狀態(tài)、情緒、體力如何，班組長(zhǎng)可通過(guò)觀察進(jìn)行把握。v人員后備管理：應(yīng)對(duì)員工流動(dòng)和臨時(shí)缺勤的問(wèn)題，做好后備管理才能有備無(wú)患。此期間，班組長(zhǎng)要進(jìn)行確認(rèn) e. 考核學(xué)員的訓(xùn)練成果（四）培訓(xùn)效果確認(rèn) 在培訓(xùn)結(jié)束后，班組長(zhǎng)要進(jìn)行自我反省，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行檢查確認(rèn)，為以后培訓(xùn)提供借鑒依據(jù)協(xié)調(diào)員工的沖突（一）盡量接近員工 盡量使自己能讓員工接近，通過(guò)與他們的交談來(lái)了解工作的進(jìn)展或是遇到了什么麻煩。2）不要指望分歧的雙方能夠和好如初，讓當(dāng)事人雙方能夠調(diào)換角色，設(shè)身處地地為他人想一想。技能七的牢記要點(diǎn)1. 班組長(zhǎng)隨時(shí)把握員工的出勤狀況并動(dòng)態(tài)調(diào)整，才能確保日常生產(chǎn)順利進(jìn)行。3. 作為班組長(zhǎng)要做好夜班員工的管理工作。5. 要做好工作，就要依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書來(lái)作業(yè)。7. 在沖突解決后，班組長(zhǎng)可以制定一些班組條例。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023v 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二月 2104:12:2604:12Feb2101Feb21v 1故人江海別，幾度隔山川。 二月 21二月 2104:12:2604:12:26February 01, 2023v 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 。 2023/2/1 4:12:2604:12:2601 February 2023v 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023v 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 二月 2104:12:2604:12Feb2101Feb21v 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 二月 21二月 2104:12:2604:12:26February 01, 2023v 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023/2/1 4:12:2604:12:2601 February 2023v 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023v 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 二月 2104:12:2604:12Feb2101Feb21v 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 01 二月 20234:12:26 上午 04:12:26二月 21v 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023/2/1 4:12:2604:12:2601 February 2023v 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)
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