【正文】 就越加自命不凡。 二月 21二月 2104:12:2604:12:26February 01, 2023v 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 4:12:26 上午 4:12 上午 04:12:26二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 二月 214:12 上午 二月 2104:12February 01, 2023v 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 04:12:2604:12:2604:12Monday, February 01, 2023v 1知人者智，自知者明。 4:12:26 上午 4:12 上午 04:12:26二月 21v 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 01 二月 20234:12:26 上午 04:12:26二月 21v 1楚塞三湘接，荊門九派通。 04:12:2604:12:2604:122/1/2023 4:12:26 AMv 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 二月 214:12 上午 二月 2104:12February 01, 2023v 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 04:12:2604:12:2604:12Monday, February 01, 2023v 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。v 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。4. 為消除作業(yè)在必要能力和實(shí)際能力之間的差距，最好的方法是將作業(yè)書面化。但是要告誡他們必須互相尊重，不論感覺如何都應(yīng)當(dāng)理智的以禮相待。v人員排版管理 ：臨時(shí)補(bǔ)充后，班組長要做到告知、指導(dǎo)、監(jiān)督 ：有助于提高員工學(xué)習(xí)熱情和欲望，激發(fā)班組成員干勁，培養(yǎng)多能工和后備人才 員工培訓(xùn)（一）現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的訓(xùn)練（ OJT） OJT實(shí)施步驟確定受教育者準(zhǔn)備教材對(duì)作業(yè)進(jìn)行說明自己示范員工試操作注意觀察指導(dǎo)（二）對(duì)新員工的教育 ，應(yīng)馬上糾正 （三）多能工訓(xùn)練 主要針對(duì)老員工 ： ，由班組長指導(dǎo)進(jìn)行實(shí)際作業(yè)操作 ，可安排進(jìn)行實(shí)際操作 ，并達(dá)到作業(yè)基準(zhǔn)，又具備流水線的速度，可安排單獨(dú) 作業(yè)，逐步成熟并穩(wěn)定持續(xù)一段時(shí)間。v 班組定員管理：班組定崗定員通常以班組組織表的形式體現(xiàn)，被批準(zhǔn)的組織表是人員需求和作業(yè)補(bǔ)員的重要依據(jù)。技能六的牢記要點(diǎn)1. 設(shè)備安全操作安全規(guī)程的通用要求，每個(gè)班組成員都必須掌握。③ 大致估計(jì)事故的原因及影響范圍。 班組長編制應(yīng)急卡過程中要不斷征求班組成員的意見，及時(shí)修改和完善。安全事故的應(yīng)急處理（一）班組或崗位應(yīng)急預(yù)案 小事故處理不及時(shí)或處理不當(dāng)釀成的大災(zāi)的教訓(xùn)，層出不窮。3）作業(yè)結(jié)束后，確認(rèn)所操作設(shè)備按規(guī)定停機(jī)，整理好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，確認(rèn)無事故隱患后方可離開。v班組員工積極參加：表揚(yáng)生產(chǎn)中出現(xiàn)的好人好事，號(hào)召大家向其學(xué)習(xí)。（二）班前會(huì)記錄做好班組安全檢查 開展班組安全生產(chǎn)檢查，就是根據(jù)企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的要求，對(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況進(jìn)行檢查，對(duì)潛在的危險(xiǎn)因素進(jìn)行整改。v健康和心理認(rèn)證。v嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 對(duì)班組長來說，要現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)跟蹤確認(rèn)，做什么？如何做？重點(diǎn)在哪里？班組長應(yīng)該對(duì)他的組員傳授到位。 5）實(shí)際安全操作示范，重點(diǎn)講解安全操作要領(lǐng)，邊示范，邊講解。技能六：班組安全管理安全生產(chǎn)確認(rèn)事故應(yīng)急處理杜絕習(xí)慣性違章安全活動(dòng) 安全檢查班前安全會(huì)安全防護(hù)安全操作安全教育班組安全班長安全教育v安全管理以預(yù)防為主v安全三級(jí)教育：全廠、車間、班組教育v新員工安全教育 1）介紹本班組生產(chǎn)概況、特點(diǎn)、范圍、設(shè)備等，重點(diǎn)介紹可能發(fā)生傷害事故的各種危害因素和危險(xiǎn)部位。 班組長可通過以下兩方面提高自身素養(yǎng)： 1）從小事做起 2）從最臟處做起技能五的牢記要點(diǎn)1. 作為班組長，要想提高人員素養(yǎng)，首先得讓人有據(jù)可依。v實(shí)施清掃工作v檢查清掃結(jié)果：是否清除了污物；是否對(duì)地面、窗戶等徹底清掃；是否對(duì)設(shè)備進(jìn)行了全面清洗和打掃。v決定清掃責(zé)任人：班組現(xiàn)場(chǎng)的清掃范圍劃分至個(gè)人，特別地方可采用輪流清理。：定量定位存放；確保先進(jìn)先出；搬運(yùn)、存儲(chǔ)要正確；不良品要有標(biāo)示。3. 班組長不能只關(guān)注設(shè)備能否修好，而必須及時(shí)對(duì)以前產(chǎn)品處理，否則很容易釀成品質(zhì)事故。設(shè)備保養(yǎng)通常班組做到一級(jí)保養(yǎng)就可以，具體事項(xiàng)如下：序號(hào)保養(yǎng)時(shí)段 操作要點(diǎn)1 工作前檢查1）將塵埃、污物擦拭干凈，滑動(dòng)部分清潔潤滑2）不必要的物品不放置于設(shè)備、傳動(dòng)部位或管線上3）潤滑系統(tǒng)是否足夠；各部螺栓是否松動(dòng)4）空轉(zhuǎn)試車正常與否，傳動(dòng)部分有無異聲或異狀2 工作中 1）不得從事超越設(shè)備性能范圍外的工作2）因故離開時(shí)，應(yīng)請(qǐng)人照看或停機(jī)；注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況3）檢查軸承或滑動(dòng)部位有無發(fā)燙現(xiàn)象；保證油路系統(tǒng)暢通4）發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)報(bào)告3 工作后 1）清掃鐵屑、污物、擦拭設(shè)備、清掃周圍環(huán)境2）檢視設(shè)備各部位是否正常；工具、儀表等放置正確3）滑動(dòng)面擦拭干凈后，稍注機(jī)油防銹；檢查安全防護(hù)裝置設(shè)備潤滑v潤滑需實(shí)行 “五定 ”，即定點(diǎn)、定質(zhì)、定時(shí)、定量、定人。設(shè)備日常點(diǎn)檢做好點(diǎn)檢準(zhǔn)備設(shè)置點(diǎn)檢通道培訓(xùn)操作人員實(shí)施點(diǎn)檢報(bào)告點(diǎn)檢結(jié)果保存點(diǎn)檢記錄：確認(rèn)點(diǎn)檢責(zé)任人；確定點(diǎn)檢項(xiàng)目；準(zhǔn)備點(diǎn)檢表格。v交接班要清楚 要求為： （ 1）交班在下班前，應(yīng)將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，故障處理情況填在交接班記錄薄中，并向交班人當(dāng)面交代。5. 不良品的隔離措施應(yīng)能保證可以容易地被識(shí)別，或不易被錯(cuò)誤使用。技能三的牢記要點(diǎn)