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班組長(南京)(文件)

2025-03-13 12:36 上一頁面

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【正文】 或 技能: 15%[現(xiàn)實(shí)社會(huì) ]a.認(rèn)可與贊賞2。員工 A員工 B員工 C員工 D成熟度 適用 的班組長風(fēng)格26員工的成長途徑D1 D4D2 D4D3 D4培訓(xùn)培訓(xùn)、激勵(lì)激勵(lì)27情境班組長風(fēng)格 策略?指導(dǎo):讓人 做事?支持:讓人 做事D1D2D3D4策略選擇1。案例員工 B 吳大維在您部門已有七年,但員工反映他做事拖遢,和同事關(guān)系也很糟糕。獨(dú)裁型 2。 自班組長理252。管理體系流程化252。管理標(biāo)準(zhǔn)顯在化252。 Topdown與 Downtop并行班組長的現(xiàn)狀3專業(yè)能力強(qiáng):專業(yè)能力強(qiáng):?設(shè)備、學(xué)歷?工藝、經(jīng)驗(yàn)?物料、工齡管理能力強(qiáng):管理能力強(qiáng):?制度 溝通?規(guī)范 激勵(lì)?標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn)員工產(chǎn)品制造產(chǎn)品、培育人才制造產(chǎn)品、培育人才我好擔(dān)心我好擔(dān)心 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)班組長的兩大管理對(duì)象 班組長的兩大管理對(duì)象?管人:管人: 激勵(lì)、指導(dǎo)、溝通激勵(lì)、指導(dǎo)、溝通 命令、監(jiān)督、命令、監(jiān)督、 考核考核?管事管事 :: 質(zhì)量質(zhì)量 、成本、產(chǎn)量、成本、產(chǎn)量 材料、設(shè)備、工藝4目標(biāo) 計(jì)劃 決策識(shí)人 用人 授權(quán) 激勵(lì) 指導(dǎo) 溝通班組長 的 管人 系統(tǒng)53__:過程控制-不接受、不生產(chǎn)、不傳遞不良品4__:要素優(yōu)化-人員、設(shè)備、材料、工藝的管理5__:現(xiàn)場(chǎng)高效-整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)6__:解決問題- Why?Who?What?How?Where?When?7__:消除浪費(fèi)-生產(chǎn)過剩、等待、運(yùn)輸、設(shè)計(jì)不合理、 庫存過高、動(dòng)作不合理、不良品NMSWM班組長 的管事系統(tǒng)6人性化管理理論- XY理論X理論-人性的弱點(diǎn) 偷懶、情緒化、僥幸、尋找借口 ……Y理論-人性的優(yōu)點(diǎn) 進(jìn)取、成就欲望、被認(rèn)可 ……a:自律性 (01)7人性化管理理論- XY理論管理失效 管理有效0 1a員工人數(shù)0 1a員工人數(shù)初始狀態(tài)員工人數(shù)8什么 是班組長?班組長是 人們并施加 為達(dá)到一定 而作出努力的過程。民主型3。員工 C 李屹六年前大學(xué)畢業(yè)后應(yīng)聘到您部門工作,因工作出色, 10個(gè)月前被提拔為 維修班組長。做 /看2。參與決策3。成功并非取決于我們多努力 工作 , 也 不 在于我們 有多少 學(xué)問 , 而是 在于我們溝通的 能力好不好!例 : 升遷 快的 人 ; 擔(dān)任 重要職務(wù)的 人 ; 收入 高的人b. 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023? 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 二月 21二月 2103:27:4803:27:48February 01, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 2023/2/1 3:27:4803:27:4801 February 2023? 1做前,能夠環(huán)視四周;做時(shí),你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 二月 2103:27:4803:27Feb2101Feb21? 1世間成事,不求其絕對(duì)圓滿,留一份不足,可得無限完美。 。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 2023/2/1 3:27:4803:27:4801 February 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。sitelit.blandit,f
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