【正文】 設(shè)備及 工藝條件 數(shù)量 品質(zhì) 首檢 切換 準(zhǔn)備 品質(zhì)巡檢及記錄確認(rèn) 品質(zhì)巡檢是班組長日常工作的重要內(nèi)容 之一，其目的是： ☆ 檢查工藝執(zhí)行狀況 ☆ 檢查設(shè)備運(yùn)行狀況 ☆ 檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施狀況 ☆ 檢查產(chǎn)品品質(zhì)狀況 ☆ 及時(shí)發(fā)現(xiàn)變化點(diǎn)，事前對應(yīng) → 每一個(gè)工序都有 1～ 3個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)， → 狠抓關(guān)鍵點(diǎn)嚴(yán)格按要求實(shí)施， → 堅(jiān)持不懈， → 即能確保工序生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)能力！ 工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理要點(diǎn)（關(guān)鍵點(diǎn)） 品質(zhì)記錄是確保追溯性的重要資料，品質(zhì)檢 查和記錄結(jié)果是員工作業(yè)內(nèi)容的一部分。 變化點(diǎn)管理是現(xiàn)場管理中的重要 內(nèi)容，其目的是預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題、 在事故、故障和損失出現(xiàn)之前即采取 主動性的改善行動。 長 一 做事業(yè)投資未來！ 的 豐田班組長的一天 工藝檢查的重點(diǎn) 工長： CL 員的素養(yǎng) 4S 組長： GL 班長： TL 組員 : TM 全工藝的 TMP， 3M（ 人、物、設(shè)備）前一天的品質(zhì)不良發(fā)生點(diǎn)，技能人 擔(dān)當(dāng)工藝設(shè)備，品質(zhì)狀況確認(rèn)，安全檢查 品質(zhì)確認(rèn)（設(shè)備、作業(yè)、品質(zhì)）的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)嚴(yán)格遵守 按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ※ 首件質(zhì)量 … 開始工作 1小時(shí)時(shí) GL、 TL為確保品質(zhì)要到現(xiàn)場 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 CL 工長 和 G／ L 改 善 會議 工序檢查 GL 組長 檢查人員工序 G／ L會議 會議 和 TL會談 TL 班長 改 善 * 保全維護(hù)計(jì)劃 基層管理者的一天 區(qū)分 項(xiàng)目 業(yè)務(wù)內(nèi)容 頻度 擔(dān)當(dāng) 作 業(yè) 開 始 前 確認(rèn)前一直的日報(bào)、把握現(xiàn)狀 （生產(chǎn)線 設(shè)備的問題、改善狀況等） 以組為單位自發(fā)地準(zhǔn)備廣播體操 1回 /直 全員 作業(yè)開始第一臺車輛的標(biāo)示及各帳票的紀(jì)錄 1回 /直 G/L 再發(fā)防止的推進(jìn) 保護(hù)用具等） 每日 1工程 /直 G/L 指示 *管理項(xiàng)目的結(jié)果確認(rèn) 展開 *線內(nèi)手修、線外手修的對應(yīng)指示 展開 *組內(nèi)不能對應(yīng)部分的報(bào)告、結(jié)果指示 展開 *欠品對應(yīng)（與生管聯(lián)絡(luò)、部品的搬運(yùn)） *輔助資財(cái)?shù)墓芾?指示 找到生產(chǎn)、品質(zhì)、安全的問題點(diǎn)、對策立案、 實(shí)施 隨時(shí) G/L→T/L→T/M G/L→ 課長 填寫 評價(jià) 為保證不對生產(chǎn)、安全、品質(zhì)產(chǎn)生影響，指 示部下實(shí)施整理、整頓、清潔、清掃 隨時(shí) G/L→T/L 為保證不對生產(chǎn)、安全、品質(zhì)產(chǎn)生影響，指 示部下實(shí)施整理、整頓、清潔、清掃 定期 G/L→T/L→T/M 確認(rèn) 確認(rèn)設(shè)備、照明開關(guān)是否關(guān)閉 1回 /直 G/LorT/L 作業(yè)后 No 區(qū)分 項(xiàng)目 業(yè)務(wù)內(nèi)容 頻度 1 作 業(yè) 開 始 前 設(shè)備、電源的確認(rèn) 把握出勤狀況、調(diào)整人員配置 1次 /班次 2 作 業(yè) 中 自工序責(zé)任產(chǎn)品的 明確化 (首件確認(rèn) ) 確認(rèn)是否遵守手順書、要領(lǐng)書 1工序 /班次 《班組長的一天》中對 異常把握 的工作 No 區(qū)分 項(xiàng)目 業(yè)務(wù)內(nèi)容 頻度 2 作 業(yè) 中 品質(zhì)確認(rèn) 指示內(nèi)容的變更、追加、檢討、依賴、 確認(rèn) 發(fā)生時(shí) 材料加工不良管理 加不發(fā)生狀況的把握 要因追究、對策 指示、展開 隨時(shí) 3 作業(yè) 后 與班長的會議 一天的生產(chǎn)活動的反省 討論關(guān)于如何 使明天生產(chǎn)順利進(jìn)行的對策并指示 1次 /班 次 生產(chǎn)線上品質(zhì)的確認(rèn) 聯(lián)絡(luò) 聯(lián)絡(luò) 聯(lián)絡(luò) 現(xiàn)物 管理就是通過 PDCA循環(huán)達(dá)成目標(biāo)。 3月 1日至 3月 31 日 ● 預(yù)防了插座故障時(shí)流水線帶電的安全 隱患。 3月 1日至 3月 31 日 ▲ 現(xiàn)場尋檢問題點(diǎn)由上月 28項(xiàng)下降到 15項(xiàng)，全 員自覺維護(hù)設(shè)備意識有所加強(qiáng)。 3月 1日至 3月 31 日 ▲ 本月修繕費(fèi)低減 3000元左右，低減效果明顯 王國清 顧國雄 人 才 育 成 ※ 線、班長參加工廠舉行的安全 培訓(xùn) 1次。 王國清 顧國雄 05年 3月四線各項(xiàng)活動總結(jié) 例 05年 4月四線各項(xiàng)活動計(jì)劃 項(xiàng)目 具體活動推進(jìn)內(nèi)容 活動時(shí)間安排 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 生 產(chǎn) 面 問 題 點(diǎn) 對 應(yīng) ※ 銅線異常仕損低減對應(yīng) 計(jì)劃 ◎ 實(shí)績 ※ 生產(chǎn)性、稼動率提高對應(yīng) 計(jì)劃 ◎ 實(shí)績 ※ 生產(chǎn)能力提升對應(yīng)（ V系 列 2023/班， V2P機(jī)種 1700/ 班。 部門培養(yǎng)的常用途徑有： （二）工作傳授 （三）試做 （四）檢驗(yàn) （ O）了解部下 基本情況 性格 能力 優(yōu)點(diǎn)、弱勢 適才適所與適所適才 業(yè)績輔導(dǎo)的四種步驟 業(yè)績輔導(dǎo) 業(yè)績輔導(dǎo) ——建立伙伴關(guān)系的有效途徑 （Ｏ）了解部下 （一）學(xué)習(xí)準(zhǔn)備 （三）試做 （四）檢驗(yàn) （一）學(xué)習(xí)準(zhǔn)備（場地、資料、筆、紙） 告訴他將做何種工作 掌握他對該項(xiàng)工作的了解程度 表達(dá)對他的期望，使他心中有數(shù) 創(chuàng)造使之樂于學(xué)習(xí)的氣氛 使他進(jìn)入正確的位置 — 業(yè)績輔導(dǎo) —— 建立伙伴關(guān)系的有效途徑 — 業(yè)績輔導(dǎo) （Ｏ）了解部下 （一）學(xué)習(xí)準(zhǔn)備 （二）工作傳授 （三）試做 （四）檢驗(yàn) 我說你聽、我做你看； 強(qiáng)調(diào)要點(diǎn)； 清楚地、完整地、耐心地指導(dǎo)； 不要超過他的理解能力。 任何事情沒有反省就不會有進(jìn)步！ 業(yè)績輔導(dǎo) ——建立伙伴關(guān)系的有效途徑 業(yè)績輔導(dǎo) Step1 描述員工的工作行為 Step2 描述行為的影響 Step3 Step4 聽取員工對行為的解釋 探討將來如何改進(jìn) 糾正不良行為的四個(gè)步驟 （批評人的方法） 糾正員工行為 業(yè)績輔導(dǎo) ——建立伙伴關(guān)系的有效途徑 部下教導(dǎo)的時(shí)機(jī)與方式 出現(xiàn) 事故時(shí) 出現(xiàn)問題時(shí) 出現(xiàn)矛盾時(shí) 年度性 重大 貢獻(xiàn)時(shí) 業(yè)績進(jìn)步時(shí) 計(jì)劃性 出現(xiàn)苗頭時(shí) 階段性 按項(xiàng)目 關(guān)注度 隨機(jī)性 〈正 式〉 〈非正式〉 〈公 開〉 〈個(gè) 〈自 別〉 由〉 〈口頭〉 〈書面〉 〈直接〉 〈第三方〉 〈一次性〉 〈分階段〉 公平公正 及時(shí)激勵 多樣激勵 持續(xù)激勵 有效激勵方式 激勵的原則 物質(zhì)激勵與精神激勵并舉 金錢激勵 物質(zhì)獎勵 培訓(xùn)激勵 , March 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :46:4411:46:44March 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 24日星期五 11時(shí) 46分 44秒 11:46:4424 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :46:4411:46Mar2324Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 24,