【正文】 要及時處理。v監(jiān)督物料使用：三個關鍵點是新物料、新崗位、新工人，并重點對貴重的物料、重大的物料、綜合使用的物料進行監(jiān)督。v 封存好不用物料：設置物料暫放區(qū)。3 正確使用：使用量要控制好；厲行節(jié)約，對于一些影響環(huán)境的物品還要做好回收工作。 （ 2）沒有辦法處理的，在預見的時期內(nèi)也不會有用的一般物料。3. 對于實在找不到使用機會的剩余物料，按照企業(yè)的廢品處理程序進行處理。2. 執(zhí)行作業(yè)指導書：方法有：講給他聽；做給他看；讓他試做；幫他確認；給他表揚。v未經(jīng)檢驗合格，不得繼續(xù)加工或作業(yè)。2. 互檢是作業(yè)者之間互相檢驗。2 檢查時間：采用定時工程檢查。 不良品的標示：方法有 ⑴ 在軟貼紙上寫明不良特征，然后貼在不良事項旁； ⑵ 設置專門的不良品箱； ⑶ 最好采用獨立標示法逐個識別每個不良品等等。 不良品的處理：班組長應每兩個小時隊生產(chǎn)線進行巡查，將不良品收回并確認。4. 首件檢驗由操作者、檢驗員共同進行。 可行的對策有： ① 設置鎖定裝置； ② 使用看板； ③ 制定異常補救措施。 （ 4）設備在接班后發(fā)生問題，由接班組長負責。2. 應盡量在現(xiàn)場對點檢表進行揭示，以監(jiān)督點檢作業(yè)的實施。 處理的注意事項： 1）實施處理要有決心 2）正確認識物品的使用價值 3）對于非必需品的處理要依據(jù)程序進行整頓 a）工裝夾具的整頓：應重視并遵守使用前能 “立即取得 ”，使用后能 “立即歸為 ”的原則 b）切削工具類的整頓：原則是要容易清掃、操作和檢修，單最重要的是 “安全第一 ” 、臺車類整頓：消減作業(yè)臺、棚架的數(shù)量；臺或架的高處齊平并要架高于地面、配管的整頓：必須整頓好，否則會成為刮破、磨耗或錯誤的起因及受傷害或故障的根源。 a）危險物品的存放一定要按照危險品的存放要求和標準進行； b）化學用品存放處應標明 “使用規(guī)定 ”、 “使用方法 ”、 “注意事項 ”等； c）化學品的標示應注明類型、名稱、危險情況和安全措施等 a）對于在制品的放置場所要進行標示 b）在制品的原則是 “先入先出 ”，即 “先入庫 的先出庫使用 ” c）零部件的放置應盡可能易于搬運 d）在明確劃分不良品和良品后再進行放置 e）對于來自后續(xù)工序等的返還品、再加工 品，可把移動票變成底色是紅色的票據(jù) 進行顏色上的區(qū)分，并在那一批里做標記 清掃v清掃對象：有物品放置場所、設備、空間等。v準備清掃用具：要放置在容易取用、容易歸位的地方。 素養(yǎng) 素養(yǎng)活動是使班組成員牢記 5S規(guī)范，自覺地進行整理、整頓、清掃、清潔，并養(yǎng)成良好的生活和工作習慣。4. 在處理非必需品前，要進行最后的核實，確定其屬于非必需品，再進行處理。 4）講解正確使用勞保用品及其保管方法和文明生產(chǎn)的要求。監(jiān)督員工按操作規(guī)程操作 安全事故的出現(xiàn)絕大多數(shù)都是由于員工不按操作規(guī)程和標準作業(yè)進行工作而造成的，因此，班組長必須監(jiān)督員工嚴格按操作規(guī)程進行操作。v勞保用品的發(fā)放規(guī)定：作為班組長，一定要對車間在哪些條件下使用何種勞保用品有一定了解，同時，對各種勞保用品用途也要有了解開好班前安全會（一）班前安全會的具體做法v所有班組作業(yè)人員逐一簽到。v全體成員共同大聲呼喊安全口號，振作精神。安全檢查的內(nèi)容序號 檢查項目檢查要點1人員操作1）檢查班組成員是否掌握了安全操作技能和自覺遵守安全技術操作規(guī)程以及各種安全生產(chǎn)制度2）檢查日常生產(chǎn)中有無誤操作、誤處理的現(xiàn)象3）檢查是否嚴格遵守勞動紀律4）對于不安全的行為要嚴格糾正和制止2 人員防護1）進入工作現(xiàn)場是否正確穿戴防護服、帽、鞋、面具、眼鏡、手套、口罩、安全帶等2）電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴絕緣防護用品、使用防毒面具等3 設備安全1）檢查設備的安全防護裝置是否良好2）檢查設備、設施、工具、附件是否有缺陷序號 檢查項目 檢查要點4 現(xiàn)場安全1）檢查生產(chǎn)作業(yè)場所有無安全出口、登高扶梯、平臺是否符合安全標準2）檢查產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設備的安全距離、操作者安全活動范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求3）檢查危險區(qū)域是否有護欄和明顯標志等開展班組安全日活動v充分準備：總結上次活動，注意收集資料，培養(yǎng)骨干，做好出現(xiàn)不安全問題員工的工作，準備好下次活動。2）作業(yè)中，集中精力，不斷確認自己是否按照本工種安全操作規(guī)程進行作業(yè)。（三）行走確認制 在生產(chǎn)現(xiàn)場行走時，確定安全通道無危險時方可行進，即嚴格執(zhí)行 “查看、判斷、通過 ”的程序，對現(xiàn)場是否具備安全通行條件予以確認。 2）班組安全應急卡 安全應急卡是通過風險評估、危險因素的排查，確定危險崗位，有針對性地制定各種可能發(fā)生事故的應急措施。② 救出傷亡人員，對傷員進行緊急救護。⑥ 事故終止后，要保護好現(xiàn)場，以供調(diào)查分析。技能七：班組人員管理班組人員管理要點員工培訓 員工日常事務管理 協(xié)調(diào)員工的沖突員工日常事務管理v 班組定崗管理：根據(jù)工藝確定生產(chǎn)崗位、按需設置職能管理崗位。v人員后備管理：應對員工流動和臨時缺勤的問題，做好后備管理才能有備無患。2）不要指望分歧的雙方能夠和好如初，讓當事人雙方能夠調(diào)換角色，設身處地地為他人想一想。3. 作為班組長要做好夜班員工的管理工作。7. 在沖突解決后，班組長可以制定一些班組條例。 二月 2104:12:2604:12Feb2101Feb21v 1故人江海別，幾度隔山川。 。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023v 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 二月 21二月 2104:12:2604:12:26February 01, 2023v 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/1 4:12:2604:12:2601 February 2023v 1空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 2104:12:2604:12Feb2101Feb21v 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 01 二月 20234:12:26 上午 04:12:26二月 21v 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升