班組長(zhǎng)角色-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 小王好像明白了什么走了。因?yàn)樗偸窍胱叩氖?，所以?duì)別的同事都是愛(ài)理不理的，甚至故意背后使壞。班組長(zhǎng)不再僅僅作為一個(gè)計(jì)劃制定者、組織者、資源協(xié)調(diào)者和過(guò)程控制者，更應(yīng)該成為下屬員工的導(dǎo)師和教練，而現(xiàn)在班組不僅僅是一個(gè)員工的工作場(chǎng)所，更應(yīng)該成為有所依，有所仰的精神居所！ 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力具體分解： 影響力： 在組織內(nèi)建立威信，能夠讓組員信服，愿意服從你的安排的能力。 還沒(méi)處理完，一個(gè)員工跑過(guò)來(lái)找我說(shuō)因?yàn)榧依镉H人生病要辭職回家照顧家人。 特點(diǎn) 職位不高 , 決策不少 “ 麻雀 ” 雖小 , 責(zé)任不小 想要?jiǎng)偃危? 要求不低 第五章 班組長(zhǎng)職業(yè)化修煉 職業(yè)化的衡量 職業(yè)化的認(rèn)知 一、職業(yè)化的認(rèn)知：角色、職能 二、專(zhuān)業(yè)化的技能：知識(shí)、能力 三、職業(yè)化的行為：心態(tài)管理、職場(chǎng)關(guān)系、職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng) 四、職業(yè)化的信仰：職業(yè)目標(biāo)、職業(yè)理念、敬業(yè)精神 應(yīng)有的精神準(zhǔn)備 具有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí) 具有不被既定觀念約束的柔軟性 根據(jù)三現(xiàn)主義 (現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí) )解決問(wèn)題 具有與其他人一起運(yùn)營(yíng)組織的影響力 具有高度的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和敬業(yè)精神 一定的社會(huì)知識(shí)和被人信賴(lài)的人品 第一、 清楚自我角色和職責(zé) 清楚每天應(yīng)該做的事 1. 提早 10分鐘上班 2. 晨會(huì) 3. 準(zhǔn)備工作的確認(rèn) 4. 現(xiàn)場(chǎng)巡查 5. ?? ①作業(yè)的觀察 ②安全作業(yè)狀態(tài)檢查 ③把握某段時(shí)間的生產(chǎn)實(shí)績(jī) ④對(duì)于作業(yè)變更 ⑤生產(chǎn)進(jìn)度的把握 …… 第二、 實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng) 基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程的掌握 自我能力素質(zhì)提升 具備一定的解決問(wèn)題方法 …… 6W3H …… 第三、 學(xué)會(huì)管理他人 員工管理流程制度的熟悉 合理分配任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)他人 員工教育培訓(xùn) …… 第四、 職業(yè)心態(tài)塑造 如何面對(duì)上司的批評(píng) 要有危機(jī)意識(shí) 自我時(shí)間管理 自我塑造 個(gè)人發(fā)展方案 我如何達(dá)成我的目標(biāo) 明確 動(dòng)力 確定目 標(biāo)并銘 刻在心 改變 習(xí)慣 積極 的態(tài)度 如何塑造一個(gè)好的心態(tài) 主要有以下幾點(diǎn) 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 第六章 班組會(huì)議召開(kāi)的技巧 第六章 班組會(huì)議召開(kāi)的技巧 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 第六章 班組會(huì)議召開(kāi)的技巧 班組會(huì)的分類(lèi) ● 班前會(huì) ● 班后會(huì) ● 班組周質(zhì)量例會(huì) ● 班組民主生活會(huì) 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 第六章 班組會(huì)議召開(kāi)的技巧 ◆ 班前會(huì) 指以班為單位，在開(kāi)始工作之前，在指定的地方，大家集合在一起，班長(zhǎng)進(jìn)行點(diǎn)名，傳達(dá)公司的有關(guān)要求精神和，分析前一天的工作狀況和布置當(dāng)天的工作任務(wù)，并在結(jié)束時(shí)齊喊安全口號(hào)的一種會(huì)議形式。 ●管理的需要： 班前會(huì)是班組長(zhǎng)發(fā)輝個(gè)人魅力和樹(shù)立威信的最佳場(chǎng)合。一個(gè)管理者還要知道先管什么，后管什么，不知哪些是自己親自抓的，哪些是別人協(xié)作的，管理現(xiàn)場(chǎng)將會(huì)很亂。 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 第六章 班組會(huì)議召開(kāi)的技巧 簡(jiǎn)單的文字表達(dá)能力。開(kāi)好班前會(huì)主要從以下六個(gè)方面著手： 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 第六章 班組會(huì)議召開(kāi)的技巧 做好班前會(huì)的準(zhǔn)備工作。 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 第六章 班組會(huì)議召開(kāi)的技巧 強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)的工作環(huán)節(jié)，尤其是安全環(huán)節(jié)。明確指出考核項(xiàng)目與考核指標(biāo)，將其與班組成員的工作態(tài)度、工作情況及今后的獎(jiǎng)懲制度掛鉤。班前會(huì)是一天工作的開(kāi)始，良好的精神和愉快的心情能有效的減輕班組成員的工作負(fù)擔(dān)。 ● 確認(rèn)上班質(zhì)量缺陷點(diǎn) 、 數(shù)量以及應(yīng)注意問(wèn)題 。 ● 設(shè)備故障停機(jī) 。 ● 檢查當(dāng)班特種崗位人員上崗證情況 ， 必須持證上崗 。 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 第六章 班組會(huì)議召開(kāi)的技巧 班組管理工作 班前會(huì)議 標(biāo)準(zhǔn)及問(wèn)題解決辦法 工作項(xiàng)目 工作標(biāo)準(zhǔn) 可能遇到的問(wèn)題 解決措施 班前會(huì)集合 ● 班組成員于會(huì)前1分鐘在固定區(qū)域列隊(duì)站好 ， 隊(duì)伍排列整齊 ， 每排不超過(guò) 10人 ， 班長(zhǎng)面向隊(duì)伍站在中間 。 ● 勞保用品未佩戴 ?！?班長(zhǎng)頂位生產(chǎn) ，班后了解缺勤原因 。 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 第六章 班組會(huì)議召開(kāi)的技巧 班組管理工作 班前會(huì)議 標(biāo)準(zhǔn)及問(wèn)題解決辦法 工作項(xiàng)目 工作標(biāo)準(zhǔn) 可能遇到的問(wèn)題 解決措施 班前會(huì) ● 公布昨日本班前三位質(zhì)量問(wèn)題 ， 包括問(wèn)題點(diǎn) 、 責(zé)任人 。 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 第六章 班組會(huì)議召開(kāi)的技巧 班組管理工作 班前會(huì)議 標(biāo)準(zhǔn)及問(wèn)題解決辦法 工作項(xiàng)目 工作標(biāo)準(zhǔn) 可能遇到的問(wèn)題 解決措施 班前會(huì) ● 公布其它指標(biāo)情況 。 ● 班組管理平臺(tái) 、職能管理人員不及時(shí)或不審核 。 ● 由車(chē)間按部門(mén)管理平臺(tái)規(guī)定兌現(xiàn)責(zé)任價(jià)值 。 班前會(huì)記錄放到指定區(qū)域內(nèi)懸掛 。 ● 班組材料清點(diǎn) 、整理記錄投入產(chǎn)出帳 。 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 在抱怨自己賺錢(qián)少之前，先努力，學(xué)著讓自己值錢(qián)。 16:55:4816:55:4816:551/24/2023 4:55:48 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 1月 24日星期二 下午 4時(shí) 55分 48秒 16:55: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 4時(shí) 55分 48秒 下午 4時(shí) 55分 16:55: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 16:55:4816:55:4816:55Tuesday, January 24, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 下午 4時(shí) 55分 :55January 24, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 16:55:4816:55:4816:551/24/2023 4:55:48 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :55:4816:55:48January 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 4時(shí) 55分 48秒 下午 4時(shí) 55分 16:55: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴
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