【正文】 養(yǎng)。v復工安全教育：對已發(fā)生的事故作全面分析，找出發(fā)生事故的主要原因，并指出預防對策；對復工者進行安全意識教育。v進行作業(yè)指示和危險預測。針對違章，可采用以下措施：1）加強教育、培訓2）抓好崗位培訓3）明確違章責任4）重點抓好兩類人：特種作業(yè)人員和青年員工實施安全生產(chǎn)確認制（一）操作確認制1）作業(yè)前，班組長要召集全體成員開好班前會。 1）應急預案 主要包括事故性質(zhì)、危險報警和通信聯(lián)絡步驟和方法、危險現(xiàn)場人員的撤離步驟、應急處理的各種措施等內(nèi)容。⑤ 采取滅火、防爆、導流、降溫等緊急措施，盡快終止事故。v員工技能管理：班組長要利用班前會、班后會了解員工技能掌握情況，利用工作言傳身教，對不足者加緊培訓、指導和跟蹤，對優(yōu)秀者給予肯定和鼓勵。2. 班組長要保證一個崗位尤其是重點崗位有兩個人以上能獨立完成操作。 04:12:2604:12:2604:122/1/2023 4:12:26 AMv 1以我獨沈久，愧君相見頻。 4:12:26 上午 4:12 上午 04:12:26二月 21v 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 二月 214:12 上午 二月 2104:12February 01, 2023v 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 二月 21二月 2104:12:2604:12:26February 01, 2023v 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 214:12 上午 二月 2104:12February 01, 2023v 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 4:12:26 上午 4:12 上午 04:12:26二月 21v 楊柳散和風，青山澹吾慮。 04:12:2604:12:2604:122/1/2023 4:12:26 AMv 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 04:12:2604:12:2604:12Monday, February 01, 2023v 1乍見翻疑夢，相悲各問年。4. 為消除作業(yè)在必要能力和實際能力之間的差距，最好的方法是將作業(yè)書面化。v人員排版管理 ：臨時補充后，班組長要做到告知、指導、監(jiān)督 ：有助于提高員工學習熱情和欲望，激發(fā)班組成員干勁，培養(yǎng)多能工和后備人才 員工培訓（一）現(xiàn)場內(nèi)的訓練（ OJT） OJT實施步驟確定受教育者準備教材對作業(yè)進行說明自己示范員工試操作注意觀察指導（二）對新員工的教育 ，應馬上糾正 （三）多能工訓練 主要針對老員工 ： ，由班組長指導進行實際作業(yè)操作 ，可安排進行實際操作 ，并達到作業(yè)基準，又具備流水線的速度，可安排單獨 作業(yè)，逐步成熟并穩(wěn)定持續(xù)一段時間。技能六的牢記要點1. 設備安全操作安全規(guī)程的通用要求，每個班組成員都必須掌握。 班組長編制應急卡過程中要不斷征求班組成員的意見，及時修改和完善。3）作業(yè)結(jié)束后，確認所操作設備按規(guī)定停機，整理好作業(yè)現(xiàn)場，確認無事故隱患后方可離開。（二）班前會記錄做好班組安全檢查 開展班組安全生產(chǎn)檢查，就是根據(jù)企業(yè)關于安全生產(chǎn)的要求，對班組現(xiàn)場的安全狀況進行檢查，對潛在的危險因素進行整改。v嚴格執(zhí)行標準化作業(yè) 對班組長來說，要現(xiàn)場指導跟蹤確認，做什么？如何做？重點在哪里？班組長應該對他的組員傳授到位。技能六：班組安全管理安全生產(chǎn)確認事故應急處理杜絕習慣性違章安全活動 安全檢查班前安全會安全防護安全操作安全教育班組安全班長安全教育v安全管理以預防為主v安全三級教育：全廠、車間、班組教育v新員工安全教育 1）介紹本班組生產(chǎn)概況、特點、范圍、設備等，重點介紹可能發(fā)生傷害事故的各種危害因素和危險部位。v實施清掃工作v檢查清掃結(jié)果：是否清除了污物；是否對地面、窗戶等徹底清掃；是否對設備進行了全面清洗和打掃。：定量定位存放；確保先進先出；搬運、存儲要正確；不良品要有標示。設備保養(yǎng)通常班組做到一級保養(yǎng)就可以，具體事項如下：序號保養(yǎng)時段 操作要點1 工作前檢查1）將塵埃、污物擦拭干凈，滑動部分清潔潤滑2）不必要的物品不放置于設備、傳動部位或管線上3）潤滑系統(tǒng)是否足夠；各部螺栓是否松動4）空轉(zhuǎn)試車正常與否，傳動部分有無異聲或異狀2 工作中 1）不得從事超越設備性能范圍外的工作2）因故離開時，應請人照看或停機；注意設備運轉(zhuǎn)狀況3）檢查軸承或滑動部位有無發(fā)燙現(xiàn)象；保證油路系統(tǒng)暢通4）發(fā)現(xiàn)異常，及時報告3 工作后 1）清掃鐵屑、污物、擦拭設備、清掃周圍環(huán)境2）檢視設備各部位是否正常；工具、儀表等放置正確3）滑動面擦拭干凈后，稍注機油防銹；檢查安全防護裝置設備潤滑v潤滑需實行 “五定 ”，即定點、定質(zhì)、定時、定量、定人。v交接班要清楚 要求為： （ 1）交班在下班前，應將設備運轉(zhuǎn)情況，故障處理情況填在交接班記錄薄中，并向交班人當面交代。技能三的牢記要點1. 所有產(chǎn)品，所有工序無論采取什么形式都必須由操作者實施全數(shù)檢查。3 抽檢數(shù)量：每一工位抽檢 35件為佳并記錄。v必須及時檢驗，以免造成不必要的浪費，之后填寫 “首件檢驗記錄 ”落實 “三檢制 ” “三檢制 ”就是檢驗方法制度，內(nèi)容包括自檢、互檢和專檢。技能三：班組質(zhì)量控制使用作業(yè)指導書處理不良品執(zhí)行 “三不原則 ”做好首件檢驗落實 “三檢制 ”工程檢查質(zhì)量控制嚴格執(zhí)行 “三不原則 ” 指不接受不合格品、不制造不合格品、不流出不合格品。剩余物料的處理一、退回倉庫 因生產(chǎn)計劃變更等原因而長時間不使用的多余物料，班組長可以恢復原包裝后退回倉庫。v控制物料浪費：要了解物料浪費的原意，并進行針對性的控制管理。2. 在準備各種工藝和技術標準文件時，一定要確認所有的文件都是最新版本。