【正文】 養(yǎng)。v復(fù)工安全教育：對(duì)已發(fā)生的事故作全面分析，找出發(fā)生事故的主要原因，并指出預(yù)防對(duì)策；對(duì)復(fù)工者進(jìn)行安全意識(shí)教育。v進(jìn)行作業(yè)指示和危險(xiǎn)預(yù)測(cè)。針對(duì)違章，可采用以下措施：1）加強(qiáng)教育、培訓(xùn)2）抓好崗位培訓(xùn)3）明確違章責(zé)任4）重點(diǎn)抓好兩類人：特種作業(yè)人員和青年員工實(shí)施安全生產(chǎn)確認(rèn)制（一）操作確認(rèn)制1）作業(yè)前，班組長要召集全體成員開好班前會(huì)。 1）應(yīng)急預(yù)案 主要包括事故性質(zhì)、危險(xiǎn)報(bào)警和通信聯(lián)絡(luò)步驟和方法、危險(xiǎn)現(xiàn)場人員的撤離步驟、應(yīng)急處理的各種措施等內(nèi)容。⑤ 采取滅火、防爆、導(dǎo)流、降溫等緊急措施，盡快終止事故。v員工技能管理：班組長要利用班前會(huì)、班后會(huì)了解員工技能掌握情況，利用工作言傳身教，對(duì)不足者加緊培訓(xùn)、指導(dǎo)和跟蹤，對(duì)優(yōu)秀者給予肯定和鼓勵(lì)。2. 班組長要保證一個(gè)崗位尤其是重點(diǎn)崗位有兩個(gè)人以上能獨(dú)立完成操作。 04:12:2604:12:2604:122/1/2023 4:12:26 AMv 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 4:12:26 上午 4:12 上午 04:12:26二月 21v 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 二月 214:12 上午 二月 2104:12February 01, 2023v 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 二月 21二月 2104:12:2604:12:26February 01, 2023v 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 214:12 上午 二月 2104:12February 01, 2023v 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 4:12:26 上午 4:12 上午 04:12:26二月 21v 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 04:12:2604:12:2604:122/1/2023 4:12:26 AMv 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 04:12:2604:12:2604:12Monday, February 01, 2023v 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。4. 為消除作業(yè)在必要能力和實(shí)際能力之間的差距，最好的方法是將作業(yè)書面化。v人員排版管理 ：臨時(shí)補(bǔ)充后，班組長要做到告知、指導(dǎo)、監(jiān)督 ：有助于提高員工學(xué)習(xí)熱情和欲望，激發(fā)班組成員干勁，培養(yǎng)多能工和后備人才 員工培訓(xùn)（一）現(xiàn)場內(nèi)的訓(xùn)練（ OJT） OJT實(shí)施步驟確定受教育者準(zhǔn)備教材對(duì)作業(yè)進(jìn)行說明自己示范員工試操作注意觀察指導(dǎo)（二）對(duì)新員工的教育 ，應(yīng)馬上糾正 （三）多能工訓(xùn)練 主要針對(duì)老員工 ： ，由班組長指導(dǎo)進(jìn)行實(shí)際作業(yè)操作 ，可安排進(jìn)行實(shí)際操作 ，并達(dá)到作業(yè)基準(zhǔn)，又具備流水線的速度，可安排單獨(dú) 作業(yè)，逐步成熟并穩(wěn)定持續(xù)一段時(shí)間。技能六的牢記要點(diǎn)1. 設(shè)備安全操作安全規(guī)程的通用要求，每個(gè)班組成員都必須掌握。 班組長編制應(yīng)急卡過程中要不斷征求班組成員的意見，及時(shí)修改和完善。3）作業(yè)結(jié)束后，確認(rèn)所操作設(shè)備按規(guī)定停機(jī)，整理好作業(yè)現(xiàn)場，確認(rèn)無事故隱患后方可離開。（二）班前會(huì)記錄做好班組安全檢查 開展班組安全生產(chǎn)檢查，就是根據(jù)企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的要求，對(duì)班組現(xiàn)場的安全狀況進(jìn)行檢查，對(duì)潛在的危險(xiǎn)因素進(jìn)行整改。v嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 對(duì)班組長來說，要現(xiàn)場指導(dǎo)跟蹤確認(rèn)，做什么？如何做？重點(diǎn)在哪里？班組長應(yīng)該對(duì)他的組員傳授到位。技能六：班組安全管理安全生產(chǎn)確認(rèn)事故應(yīng)急處理杜絕習(xí)慣性違章安全活動(dòng) 安全檢查班前安全會(huì)安全防護(hù)安全操作安全教育班組安全班長安全教育v安全管理以預(yù)防為主v安全三級(jí)教育：全廠、車間、班組教育v新員工安全教育 1）介紹本班組生產(chǎn)概況、特點(diǎn)、范圍、設(shè)備等，重點(diǎn)介紹可能發(fā)生傷害事故的各種危害因素和危險(xiǎn)部位。v實(shí)施清掃工作v檢查清掃結(jié)果：是否清除了污物；是否對(duì)地面、窗戶等徹底清掃；是否對(duì)設(shè)備進(jìn)行了全面清洗和打掃。：定量定位存放；確保先進(jìn)先出；搬運(yùn)、存儲(chǔ)要正確；不良品要有標(biāo)示。設(shè)備保養(yǎng)通常班組做到一級(jí)保養(yǎng)就可以，具體事項(xiàng)如下：序號(hào)保養(yǎng)時(shí)段 操作要點(diǎn)1 工作前檢查1）將塵埃、污物擦拭干凈，滑動(dòng)部分清潔潤滑2）不必要的物品不放置于設(shè)備、傳動(dòng)部位或管線上3）潤滑系統(tǒng)是否足夠；各部螺栓是否松動(dòng)4）空轉(zhuǎn)試車正常與否，傳動(dòng)部分有無異聲或異狀2 工作中 1）不得從事超越設(shè)備性能范圍外的工作2）因故離開時(shí)，應(yīng)請(qǐng)人照看或停機(jī)；注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況3）檢查軸承或滑動(dòng)部位有無發(fā)燙現(xiàn)象；保證油路系統(tǒng)暢通4）發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)報(bào)告3 工作后 1）清掃鐵屑、污物、擦拭設(shè)備、清掃周圍環(huán)境2）檢視設(shè)備各部位是否正常；工具、儀表等放置正確3）滑動(dòng)面擦拭干凈后，稍注機(jī)油防銹；檢查安全防護(hù)裝置設(shè)備潤滑v潤滑需實(shí)行 “五定 ”，即定點(diǎn)、定質(zhì)、定時(shí)、定量、定人。v交接班要清楚 要求為： （ 1）交班在下班前，應(yīng)將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，故障處理情況填在交接班記錄薄中，并向交班人當(dāng)面交代。技能三的牢記要點(diǎn)1. 所有產(chǎn)品，所有工序無論采取什么形式都必須由操作者實(shí)施全數(shù)檢查。3 抽檢數(shù)量：每一工位抽檢 35件為佳并記錄。v必須及時(shí)檢驗(yàn)，以免造成不必要的浪費(fèi)，之后填寫 “首件檢驗(yàn)記錄 ”落實(shí) “三檢制 ” “三檢制 ”就是檢驗(yàn)方法制度，內(nèi)容包括自檢、互檢和專檢。技能三：班組質(zhì)量控制使用作業(yè)指導(dǎo)書處理不良品執(zhí)行 “三不原則 ”做好首件檢驗(yàn)落實(shí) “三檢制 ”工程檢查質(zhì)量控制嚴(yán)格執(zhí)行 “三不原則 ” 指不接受不合格品、不制造不合格品、不流出不合格品。剩余物料的處理一、退回倉庫 因生產(chǎn)計(jì)劃變更等原因而長時(shí)間不使用的多余物料，班組長可以恢復(fù)原包裝后退回倉庫。v控制物料浪費(fèi)：要了解物料浪費(fèi)的原意，并進(jìn)行針對(duì)性的控制管理。2. 在準(zhǔn)備各種工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件時(shí)，一定要確認(rèn)所有的文件都是最新版本。