優(yōu)秀班組長工作手冊-展示頁
2025-01-14 09:08本頁面
【正文】 當(dāng)日組員到崗情況，如若請假、曠工、離職，及時(shí)安排其他人員的換崗、頂崗。 傳達(dá)公司下發(fā)的相關(guān)文件，并強(qiáng)調(diào)人員及生產(chǎn)紀(jì)律、鼓舞員工士氣； 每天應(yīng)對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，對員工的防靜電手腕佩戴進(jìn)行不定時(shí)巡檢， 確保各組員嚴(yán)格按照工藝文件規(guī)定執(zhí)行； 查看物料、設(shè)備、工具等，如有問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)； 簽收物料并清點(diǎn)數(shù)量，應(yīng)確保與當(dāng)日的生產(chǎn)需求相符； 記錄生產(chǎn)中的各類標(biāo)示，并跟蹤傳達(dá)到位，進(jìn)行合理區(qū)分； 對員工的現(xiàn)場紀(jì)律、現(xiàn)場的管理及物料的擺放做好備案 , 作為員工每日績效考核輸出的結(jié)果依據(jù)； 及時(shí)記錄好生產(chǎn)、修理日報(bào)表，及線體盤點(diǎn)工作， 如有異常應(yīng)及時(shí)向線長或上級匯報(bào)并反饋。 生產(chǎn)管理：包括現(xiàn)場作業(yè)，人員管理，產(chǎn)品質(zhì)量，制造成本，材料管理，機(jī)器保養(yǎng)等 安全管理：嚴(yán)格按規(guī)程操作 輔助上級：及時(shí)、準(zhǔn)確地向上級反映工作情況，提出建議，做好上級領(lǐng)導(dǎo)參謀助手。 (1)提高產(chǎn)品質(zhì)量 (2)提高生產(chǎn)效率 (3)降低成本 (4)防止工傷和重大事故 (1)指揮工作 (2)領(lǐng)導(dǎo)人員 “基本功” 計(jì)劃 組織 指揮 控制 協(xié)調(diào) 依據(jù) 經(jīng)驗(yàn) 過程中 調(diào)整 ※ 班組長定位 班組長影響著決策的實(shí)施，影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn) 班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶 班組長是生產(chǎn)的直接組織和參加者 .權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握 班組長要代表三個(gè)立場 : 公 司 同 級 ◇ 是最基層的管理員◇ 是公司 QCD目標(biāo) 達(dá)成的直接責(zé)任人 ◇ 是工作上的協(xié)作 配合者 ◇ 是職務(wù)晉升的競 爭對手 班組長 下屬 上司 ◇ 是命令的貫徹執(zhí)行者 ◇ 是上下溝通的橋梁 ◇ 是直接領(lǐng)導(dǎo) ◇ 是作業(yè)教練◇ 是績效考官 .權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握 企業(yè) 員工 干部 合作 伙伴 學(xué)習(xí) 發(fā)展 問題班組長與優(yōu)秀班組長行為對照表 ※ 問題班組長與優(yōu)秀班組長的區(qū)別 ※ 優(yōu)秀班組長的能力標(biāo)準(zhǔn) 樹立一種 心態(tài) 積極心態(tài)； 營造一種 氛圍 快樂班組； 鑄造一種 精神 自我超越； 培植一個(gè) 根源 學(xué)習(xí)力； 學(xué)會一種 方法 系統(tǒng)思考 開發(fā)一種 能力 創(chuàng)新； 培養(yǎng)一種 習(xí)慣 主動反思； 明白一個(gè) 道理 溝通無限； 塑造一種 文化 和諧共享； 重視一種 管理 自我管理。 班組長必須有 “ 兵 ” 的實(shí)干， “ 將 ” 的韜略 （用兵的計(jì)謀）。 “ 將尾 ” ：企業(yè)最基層的管理者。 “ 兵頭 ” ：首先是一名出色的領(lǐng)頭人。班員年輕人多， 經(jīng)驗(yàn)不足 一點(diǎn)小問題也得找他，讓他很惱火也很無奈， 感到?jīng)]幾個(gè)人做事能讓他放心的。優(yōu)秀班組長工作手冊 王強(qiáng)，年富力強(qiáng)，工作雷厲風(fēng)行，處理問題技術(shù)嫻熟， 手到病除，倍受大家的信賴，走上了班長的管理崗位。 王班長很忙，每天早上都提前半小時(shí)到崗， 他需要處理解決很多問題 : 員工對食堂的伙食意見很大，紛紛找他反映； 小徐最近工作一直不起勁，牢騷多； 車間 又布置了 新品試產(chǎn) 、安全檢查和成本考核等工作 …… 王班長總是從早忙到晚，常常感到心力交瘁， 什么事他不親手過一遍總覺得不塌實(shí)。 問：作為一名班組長，你是否也有過王班長相同的經(jīng)歷？ 是什么原因造成了王班長目前的困境？ 第一章 優(yōu)秀班組長的標(biāo)準(zhǔn) 第 二 章 工作基本流程 第 三 章 實(shí)施現(xiàn)場管理 第 四 章 物料管理有成本概念 第 五 章 搞好質(zhì)量控制 第 六 章 現(xiàn)場安全管理實(shí)務(wù) 第一章 優(yōu)秀班組長的標(biāo)準(zhǔn) ※ 班組長定義 兵頭將尾： 班組長是不脫產(chǎn)的 “ 將
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