【正文】 安全意識教育。 5）實際安全操作示范，重點講解安全操作要領，邊示范，邊講解。 3）講解本工種安全操作規(guī)程和崗位責任及有關安全注意事項。技能六：班組安全管理安全生產(chǎn)確認事故應急處理杜絕習慣性違章安全活動 安全檢查班前安全會安全防護安全操作安全教育班組安全班長安全教育v安全管理以預防為主v安全三級教育：全廠、車間、班組教育v新員工安全教育 1）介紹本班組生產(chǎn)概況、特點、范圍、設備等，重點介紹可能發(fā)生傷害事故的各種危害因素和危險部位。3. 要提高班組的素養(yǎng)，首先就要提高班組長自身的素養(yǎng)。 班組長可通過以下兩方面提高自身素養(yǎng)： 1）從小事做起 2）從最臟處做起技能五的牢記要點1. 作為班組長，要想提高人員素養(yǎng)，首先得讓人有據(jù)可依。 標準包括有干凈、高效安全三個要素。v實施清掃工作v檢查清掃結(jié)果：是否清除了污物；是否對地面、窗戶等徹底清掃；是否對設備進行了全面清洗和打掃。v建立清掃基準：促進清掃工作的標準化。v決定清掃責任人：班組現(xiàn)場的清掃范圍劃分至個人，特別地方可采用輪流清理。 a）不要放置在明顯處； b）清掃用具絕對不可以放置在配電房或主要出入口處。：定量定位存放；確保先進先出；搬運、存儲要正確；不良品要有標示。v處理非必需品：在確認 “要 ”與 “不要 ”的基準后，班組長要對現(xiàn)場的非必需品進行處理。3. 班組長不能只關注設備能否修好，而必須及時對以前產(chǎn)品處理，否則很容易釀成品質(zhì)事故。技能四的牢記要點1. 作為班組長，不僅自己一定要對設備的操作規(guī)程了如指掌，而且還要指導并監(jiān)督現(xiàn)場員工，防止其進行異常操作。設備保養(yǎng)通常班組做到一級保養(yǎng)就可以，具體事項如下：序號保養(yǎng)時段 操作要點1 工作前檢查1）將塵埃、污物擦拭干凈，滑動部分清潔潤滑2）不必要的物品不放置于設備、傳動部位或管線上3）潤滑系統(tǒng)是否足夠；各部螺栓是否松動4）空轉(zhuǎn)試車正常與否，傳動部分有無異聲或異狀2 工作中 1）不得從事超越設備性能范圍外的工作2）因故離開時，應請人照看或停機；注意設備運轉(zhuǎn)狀況3）檢查軸承或滑動部位有無發(fā)燙現(xiàn)象；保證油路系統(tǒng)暢通4）發(fā)現(xiàn)異常，及時報告3 工作后 1）清掃鐵屑、污物、擦拭設備、清掃周圍環(huán)境2）檢視設備各部位是否正常；工具、儀表等放置正確3）滑動面擦拭干凈后，稍注機油防銹；檢查安全防護裝置設備潤滑v潤滑需實行 “五定 ”，即定點、定質(zhì)、定時、定量、定人。：每月報告一次，在日常點檢或使用中如發(fā)現(xiàn)不良，應記錄不良內(nèi)容。設備日常點檢做好點檢準備設置點檢通道培訓操作人員實施點檢報告點檢結(jié)果保存點檢記錄：確認點檢責任人；確定點檢項目；準備點檢表格。 （ 3）接班組長通過本班員工檢查確認記錄內(nèi)容屬實，沒有爭議后，方可接班。v交接班要清楚 要求為： （ 1）交班在下班前，應將設備運轉(zhuǎn)情況，故障處理情況填在交接班記錄薄中，并向交班人當面交代。v禁止異常操作：可分為對設備、產(chǎn)品、人員有損害和無損害兩種，不論有無損害，都應該嚴格禁止和設法防止其發(fā)生。5. 不良品的隔離措施應能保證可以容易地被識別，或不易被錯誤使用。3. 每一工位抽檢 35為佳。技能三的牢記要點1. 所有產(chǎn)品，所有工序無論采取什么形式都必須由操作者實施全數(shù)檢查。216。216。處理不良品216。3 抽檢數(shù)量：每一工位抽檢 35件為佳并記錄。做好工程檢查1 檢查項目：可測尺寸（卡尺、千分尺等）、外觀、動作特性、性能特性，一般都要進行檢查。一般是下工序?qū)ι瞎ば蜻M行檢驗；質(zhì)檢員或班組長進行抽檢等。主要運用目測的方法，看本工序內(nèi)容是否合格。v必須及時檢驗，以免造成不必要的浪費，之后填寫 “首件檢驗記錄 ”落實 “三檢制 ” “三檢制 ”就是檢驗方法制度，內(nèi)容包括自檢、互檢和專檢。v首件檢驗一般在開始生產(chǎn)時進行。3. 注意事項：確認屬于受控的有效版本；確認是本工位使用的；留意其中每個環(huán)節(jié)；注意保持整潔；絕對不可亂涂亂畫；如有任何不清楚事項報告上級。1. 作業(yè)指導書的位置：懸掛在作業(yè)工位的正前方。技能三：班組質(zhì)量控制使用作業(yè)指導書處理不良品執(zhí)行 “三不原則 ”做好首件檢驗落實 “三檢制 ”工程檢查質(zhì)量控制嚴格執(zhí)行 “三不原則 ” 指不接受不合格品、不制造不合格品、不流出不合格品。2. 保管或儲存輔料的環(huán)境需要符合其產(chǎn)品說明中的要求。 （ 3）已經(jīng)保管一段時間后仍然找不到使用機會的比較貴重的物料。二、報廢處理 （ 1）因保質(zhì)期、場地等因素限制，不宜繼續(xù)保管的物料。剩余物料的處理一、退回倉庫 因生產(chǎn)計劃變更等原因而長時間不使用的多余物料，班組長可以恢復原包裝后退回倉庫。2 分門別類保管：按用途或保管條件的不同分別 進行保管，如易燃易爆品要放在無煙火處存放。v 物料的挪用和替代狀況：是否有替代的必要；所選用替代物料的質(zhì)量與所需物料有何不同；替代后會不會對其他產(chǎn)品造成影響；替代物料最好與原來的物料規(guī)格差別不大，減少由此造成的利用率下降和產(chǎn)品質(zhì)量的降低。v 注意物料的臺面擺放：外包裝不得上工作臺；托盒、支架要合適；及時清理臺面；控制好物料投放。v控制物料浪費：要了解物料浪費的原意，并進行針對性的控制管理。技能二 ： 班組物料管理物料領取正確使用物料處理剩余物料物料的領取v物料的領取一般分為申領和發(fā)放兩種方式v當領用單上所核定數(shù)量的物料領用完畢后，班組需要追加領用物料時，必須有班組相關人員填寫物料超領單，并闡明原因v退料補貨的一般程序為： 退料匯總、品管鑒定、退貨、補貨、登記入 賬、表單保存分發(fā)物料的使用v檢查物料到位情況：直接關系到生產(chǎn)的進行，班組長對此要特別關注。6. 平時做好生產(chǎn)巡查，及時處理各種生產(chǎn)異常情形。4. 班組長必須關注生產(chǎn)線上的人員流動，做好工位頂替工作，保證生產(chǎn)線的正常運行。2. 在準備各種工藝和技術(shù)標準文件時，一定要確認所有的文件都是最新版本。 及時處理生產(chǎn)異常做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計 班組生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計是班組在實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃的過程中，對生產(chǎn)過程各階段中的原材料投入，在