做好班組長-學(xué)員手冊-文庫吧資料
2025-02-23 11:47本頁面
【正文】 學(xué)是什么 》 《 中國人的氣質(zhì) 》 《 心理學(xué)是什么 》 《 閑話中國人 》 《 水煮三國 》 《 向解放軍學(xué)習(xí) 》 《 管理者的實踐 》 潛心學(xué)習(xí)管理 我與大家共勉 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 一切工作都是有序和規(guī)范的，高效的。 七、班組長對下屬的培養(yǎng) 培養(yǎng) 為什么讓我當(dāng)教練？ ? 教練型的管理者最受部下歡迎 ? 教練型管理者最有可能帶出很棒的團隊 ? 教練型管理者自身提升得快 ? 教練型管理者適應(yīng)性最強 ? 教練型管理者最受信任 發(fā)現(xiàn)部下的不足就應(yīng)該及時指出嗎？ ? 指導(dǎo)部下是很慎重的事情，切不可隨意 ? 任何人都不會喜歡喋喋不休式的指導(dǎo) ? 發(fā)現(xiàn)不足都要予以分析 ? 有些不足是不需要或者不馬上需要指導(dǎo) ? 水至清則無魚，人至察則無徒 有能力的部下一定不愿意接受指導(dǎo)嗎？ ? 指導(dǎo)能力強的部下更要慎重 ? 指導(dǎo)不是固定的，指導(dǎo)是根據(jù)需要進行的 ? 當(dāng)有能力的部下需要指導(dǎo)時，必須指導(dǎo) ? 尋找指導(dǎo)的機會，達到最好的效果 ? 真誠和坦率是基礎(chǔ) 培養(yǎng)部下成為什么樣的人？ ?業(yè)務(wù)上的成長 ?合作精神 ?能夠接替自己 八、班組建設(shè) 團隊 打造自己的團隊 ?管理的最高境界是帶出了一支優(yōu)秀的團隊 ?團隊的面貌、水準取決于班組長 ? 很棒的團隊無往而不勝 ? 成就感來自于自己的團隊 ? 一個優(yōu)秀的班組對公司來說是多么寶貴 班組建設(shè)的目標：和諧、堅強、規(guī)范、高效。 欣賞自己的部下。 ? 理智為主，感情為輔。 ? 批評是難度很大的管理動作。 ? 表揚不能同批評一起進行。 ? 表揚要及時。 ? 表揚部下是管理者每天重要的工作。 ? 成就感。 ? 對機遇的把握。 ? 對立面的危害。 ? 優(yōu)秀的管理者很少發(fā)牢騷。 ? 高處不勝寒。 ? 管理者在部下面前發(fā)牢騷的嚴重后果。 ? 引導(dǎo)過程中不能生硬，要通情達理。 ? 對牢騷一定要給予正確的引導(dǎo)。 ? 牢騷往往就是情感的宣泄。 ? 保持一定的距離。 ? 親密到 “ 無間 ” 的程度也是有害的。 練練說話的功夫 我同部下緊密無間，這樣好不好？ ? 疏遠部下，部下也會疏遠你。 任何人又都希望別人像自己一樣關(guān)注自己。 坦然面對惡語中傷。 管理者必須是積極的人。 管理軟件要簡化 能讓員工容易記住的制度才是好制度 能讓員工容易執(zhí)行的流程才是好流程 虛心聽取別人的意見 不放過任何與員工交流的機會 六、班組長對下屬的激勵 激勵 在班組內(nèi)部營造積極向上的氛圍。 高要高的恰當(dāng)； 低也要低的恰當(dāng)。 我們身上都有哪些資本？ 仁德資本是唯一不在自己身上的資本。 檢查點 —— 很有效的工具 五、樹立仁德資本 仁德 仁德資本的提出。 ?什么是檢查點？ ? 檢查點的確認。 ?看作業(yè)紀錄和各種作業(yè)單據(jù)。 檢查方式多樣化 ?檢查方式不能單一。 ?執(zhí)行的問題往往也都是細節(jié)的問題。 ?管理者在檢查方面要勤快。 以不規(guī)范的
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