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班組長現(xiàn)場管理手冊-文庫吧資料

2025-04-18 03:54本頁面
  

【正文】 生的結(jié)果,以判斷對應(yīng)措施的正確與錯誤。這時,大家都應(yīng)積極地思考:自己應(yīng)該做什么?打算怎樣做?等問題,而且引導(dǎo)全體員工設(shè)想將來的目標(biāo)也是很重要的。完成上述工作后管理者就可以提出本科室的工作方針,并對工段長、組長用Camp。具體有以下3個方面l 方針的制定及實現(xiàn)l 培育人材l 營造工作環(huán)境(1)方針的制定及實現(xiàn)管理者(科長)在接受了公司、部門的工作方針后,要根據(jù)自身所處的狀況,在準(zhǔn)確把握必須發(fā)揮的作用以及現(xiàn)狀中的問題點之后設(shè)定課題。一是實現(xiàn)從公司發(fā)展方針中下達(dá)的“長、中、短期的企業(yè)目標(biāo)Q、D、C,另一項是營造有活力的職場環(huán)境”。在這里,解釋一下作為現(xiàn)場管理推動者的管理者的工作任務(wù)。(科長)的任務(wù)為了能讓企業(yè)向更高目標(biāo)挑戰(zhàn),并達(dá)到這一目標(biāo)后能乘勝前進(jìn),適時的,高效率的決定及其實施是很有必要的。也就是說在營造集體時,要先明確集體這條船的前進(jìn)方向,集體的全體成員要朝著這個目標(biāo)齊心協(xié)力營造良好的工作環(huán)境。l 制定作為集體的崗位規(guī)定及規(guī)則,并要求全員遵守。l 怎樣訓(xùn)練自己成為集體的核心領(lǐng)導(dǎo)。形成一個集體,開始可以說與個人能力所發(fā)揮的結(jié)果有著必然的聯(lián)系。作為監(jiān)督者要為部下營造一種積極的自我啟發(fā)的職場氛圍。而且,當(dāng)通過努力達(dá)到了目標(biāo)時,要發(fā)自內(nèi)心地對部下表示慰問并對其成績做出適當(dāng)?shù)脑u價,以引發(fā)部下繼續(xù)努力提高的興趣。上山五合目在對部下的訓(xùn)練中最重要的是:對每個人都要抱有愛心。一旦發(fā)生這類情況,盡快將這些新人培養(yǎng)成為能勝任工作的人就成為一件很重要的事情了。另外采用層次教育體系的管理模式等各種教育方法,推進(jìn)長期教育計劃的確立。山頂為了有計劃地培養(yǎng)眾多的后繼人,制定長期的培養(yǎng)計劃是很有重要的。受到信賴的監(jiān)督者!!如能夠做到這樣,首先在部下的心目中就會有這樣的觀念:因為這是組長說的,因為這是工段長說的,大家都努力加油干吧?。╞)培養(yǎng)后繼者所謂“培養(yǎng)后繼者”是指培養(yǎng)可以成為監(jiān)督者的人。 另外,監(jiān)督者當(dāng)然也應(yīng)該具備一定的專業(yè)知識和專業(yè)技能,并學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)革新的知識和技能,還期待監(jiān)督者具備與生產(chǎn)線運營相關(guān)的管理能力、發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的能力、與人打交道的能力。完全用文字和口頭表達(dá)傳遞技能是很困難的,為了教授這些技能,如果不自己做給別人看則不能傳授這種技能。交待給部下的事情對于達(dá)到盡快熟悉、安全的Q、D、C目標(biāo)而言技能的傳承是必不可少的。為了在這樣狀態(tài)下能靈活地應(yīng)對這些變化,監(jiān)督者在自己啟發(fā)自己的同時還應(yīng)引導(dǎo)部下發(fā)揮其能力并提高這種能力使其成為這方面的專業(yè)人材,而且還要培養(yǎng)部下在團(tuán)體中與他人協(xié)調(diào)、協(xié)作的能力,致力于將部下培養(yǎng)成為以獨立思考,敢于承擔(dān)責(zé)任為行動主體的人群,所以監(jiān)督者在培養(yǎng)人材之外還起著極為重要的作用。這個過程中要訓(xùn)練部下不忘記向兩個方面靠近,一方面是謀求幫助部下提高個人能力和素質(zhì)(造就人材),另一方面明確個人作為集體的一員應(yīng)起的作用,個人要與集體共同成長。多問五次“為什么”l 改革無限。這樣監(jiān)督者就能夠達(dá)到自己所訂立的較高的目標(biāo)。監(jiān)督者應(yīng)經(jīng)常以這樣的視點致力于觀察、改善現(xiàn)場。因此,想到了好的主意,哪怕只有100分當(dāng)中的10分,也應(yīng)該立即實施。為此,首先應(yīng)從可能的地方開始實施哪怕不是滿分的改革措施。預(yù)想不到的結(jié)果現(xiàn)狀(謀求改善速度的提高)整個世界都在以極快的速度變化著。實際的模式差距結(jié)果如何?問題什么樣的結(jié)果好呢?例如:在改善搬運操作時,要考慮搬運作為一種行為的浪費情況,還要考慮搬運是否有必要的情況,這也就意味著要從描敘搬運操作的角度出發(fā)考慮問題。預(yù)期結(jié)果以現(xiàn)狀為基準(zhǔn),將迄今為止改善過的部分重新加以完善以提高效率。應(yīng)有的模式 *1LCA:低成本、自動化的略稱,不花太多錢的簡易自動設(shè)備。關(guān)于LCA的引用,也可以說是完全相同的事情。如果作業(yè)改革不徹底,為了設(shè)備改善方面的浪費需要投入資金,萬一失敗,糾正也需要資金?;ê芏噱X進(jìn)行設(shè)備投資的改善,對企業(yè)而言不能說是真正意義上的改善。由于操作改善是可以不花錢,通過人的智慧就可做到的改善,所以與企業(yè)的利潤有直接的聯(lián)系。在開始排除這種停滯浪費時,我們返回到物品流動的原來狀態(tài)下,就會發(fā)現(xiàn):采用浪費的改善→操作的再分配→少人化的形式所產(chǎn)生的效果。)在第一章中的資源的浪費款項已做了說明,最大的浪費就是停滯,也就是說是庫存的浪費,所以有必要著眼于物品的流動,首先改善這類浪費現(xiàn)象。那么現(xiàn)場的監(jiān)督者在實施改革的時候,應(yīng)以什么樣的想法、視點來推進(jìn)改革工作呢?以下以杜絕浪費為例加以說明。在與其它公司競爭,推動改善的過程中,放慢改革的腳步就等于慢動作,所以要求經(jīng)常地持續(xù)地加快速度進(jìn)行改革。首先,提出“改善收益”作為現(xiàn)場的任務(wù)。訓(xùn)練然后,營造PDCA完全的良性循環(huán)并提高原標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)。另外,萬一發(fā)生的不合格品為了不讓其流入下一道工序,應(yīng)制定快速發(fā)現(xiàn)異常的工作方式(依次自檢及抽檢),并設(shè)置這項方法的基準(zhǔn),讓部下及有關(guān)聯(lián)的部門遵照執(zhí)行,這也是監(jiān)督者的任務(wù)。設(shè)備:促進(jìn)質(zhì)量保證管理,配置故障預(yù)警。人:貫徹徹底的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),促進(jìn)技能提高措施的落實。l 結(jié)果系列的評價項目(已向下一道工序傳輸?shù)膶嵨?,本工序?nèi)所見實物)l 要素系列的管理項目四項(人、物、設(shè)備、方法)然后,要掌握各項目標(biāo)、實績、差異及阻礙目標(biāo)完成的因素,制定完成目標(biāo)的實施計劃,促進(jìn)部下與有關(guān)部門的協(xié)作。 成本狀況 交貨狀況100目標(biāo) 達(dá)到100% 質(zhì)量狀況在這里為了實施全數(shù)質(zhì)量保證,監(jiān)督者應(yīng)考慮如何從自己所管理的工藝過程內(nèi)做起。因此,決定了每項方針的管理項目后應(yīng)每年、每月、每天進(jìn)行管理,并有必要讓為達(dá)到目標(biāo)所制定的PDCA管理系統(tǒng)良性循環(huán)。以上情況也可稱之為“第一線監(jiān)督者”。實際指導(dǎo)在工作崗位上的部下,沒有不直接參與工作的監(jiān)督者。要想所有這些要素都接近應(yīng)有的模式的要求絕非易事,但對于監(jiān)督者來說應(yīng)歸納日常事務(wù)中各個環(huán)節(jié)的重點并一步一步扎實地使這些重要環(huán)節(jié)的水平提高。那么我們來看看現(xiàn)場的監(jiān)督者和管理者在這中間承擔(dān)著一些什么樣的任務(wù)吧。為此,大家都遵循應(yīng)有的模式團(tuán)結(jié)協(xié)作、統(tǒng)一意志,朝著以集體力量造就明快充滿活力工作環(huán)境,是很重要的。② 集體無論個人如何優(yōu)秀,一旦離開了集體,個人的才能就得不到發(fā)揮。另外,在不斷變化的生產(chǎn)條件中,要經(jīng)常地實現(xiàn)穩(wěn)定的Q、D、C,能夠沉著地面對變化,進(jìn)行提高技能是十分重要的。為了實現(xiàn)這些目標(biāo),“造人”與“集體”是必不可少的。無論制定多少個好的標(biāo)準(zhǔn),具體去實施這些標(biāo)準(zhǔn)的仍然是人。再多做這一件就。要想現(xiàn)場的每一個人都經(jīng)常保持良好的現(xiàn)狀,就應(yīng)該讓全體員工在工作中保護(hù)應(yīng)有的姿態(tài)并持續(xù)不懈地進(jìn)行各類改善活動。所謂的“改善收益”,可以說是:促使質(zhì)量提高與通過少人化及減少庫存量實現(xiàn)削減各項費用有機(jī)地結(jié)合。l 雖然已有所改善,但如果換了人又恢復(fù)了原狀。l 作業(yè)雖然已小批量化,但步驟時間及庫存量都卻增加了。l ,但人卻沒減少。我們平時在現(xiàn)場開展改善活動的過程中,有以下幾個方面要注意。當(dāng)然,即使在現(xiàn)場工作中每天的改善工作也是必不可少的。作為企業(yè)來說為了增加利潤得到持久性地發(fā)展,在經(jīng)常強(qiáng)化產(chǎn)品制造應(yīng)有的模式,促進(jìn)目標(biāo)質(zhì)量實現(xiàn)的同時,持續(xù)性地推進(jìn)改善,用最少的資源(人、物、設(shè)備)來制造產(chǎn)品的方法也是必不可少的。當(dāng)然,全數(shù)質(zhì)量保證不僅僅是全部在現(xiàn)場可體現(xiàn)的,但首先在現(xiàn)場實施并完善,就是其在現(xiàn)場發(fā)揮作用的第一步。那么具體到了現(xiàn)場應(yīng)該怎樣做呢?那就是每個工序都“不制造不合格品,不向下一道工序流送不合格品”。在所有的商品中不可以有零星的不合格品,要對下一道工序保證本工序的質(zhì)量為100%合格。為了做到全數(shù)質(zhì)量保證,有必要首先認(rèn)識:“評價質(zhì)量(商品的質(zhì)量、工作的質(zhì)量)的是用戶,在現(xiàn)場則由下一道工序評價。相對現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生的種種變化,有計劃地推進(jìn)能完成Q、D、C目標(biāo)的管理體制的強(qiáng)化,對“完成生產(chǎn)任務(wù)”將起到重要的作用。而這些情況往往又是不能等待的,這就是現(xiàn)實中的車間情況。質(zhì)量的基準(zhǔn) 浪費的徹底排除生產(chǎn)任務(wù)的完成交貨期安全質(zhì)量的基準(zhǔn) 浪費的徹底排除質(zhì)量在現(xiàn)場不一定能在任何時候,對所有條件加以整合。完成生產(chǎn)任務(wù)意味著即要確保安全,又要全數(shù)保證下一道工序所提出的質(zhì)量要求,還要只在必要的時候加工必要的東西。為了完成此項任務(wù),現(xiàn)場應(yīng)該做的工作有以下三項:l 完成生產(chǎn)任務(wù)l 改善收益l 培育人材1. 完成生產(chǎn)任務(wù)現(xiàn)場首要的工作是“完成生產(chǎn)任務(wù)”。在這里說到現(xiàn)場的任務(wù),就有關(guān)完成此項任務(wù),監(jiān)督者和管理者如何分擔(dān)工作加以說明。 自信、自尊、能干?。〉?章現(xiàn)場應(yīng)完成的任務(wù)現(xiàn)場的任務(wù)及監(jiān)督者、管理者的任務(wù)本公司的產(chǎn)品制造是以“質(zhì)量基準(zhǔn)、杜絕浪費”為基本思想,來實現(xiàn)應(yīng)有的模式的。因此,培養(yǎng)計劃應(yīng)以每個人為單位目標(biāo),針對這些目標(biāo)持續(xù)性地實施管理技術(shù)教育及提高技能的訓(xùn)練,給他們以機(jī)會,并針對其結(jié)果給予適當(dāng)?shù)脑u價。聲音安靜,眼睛不疲勞,無油和粉末飛散,安全衛(wèi)生。*2生產(chǎn)設(shè)計:為了以最低的成本生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品而從生產(chǎn)方面去接觸產(chǎn)品的設(shè)計,同時,追求在產(chǎn)品開發(fā)階段最優(yōu)良的工藝設(shè)計。 *1MP信息:Maintenance Prevention(預(yù)防保證)的略稱。說到重視人材,一是應(yīng)追求一種誰都可以安心、不浪費地操作的工作環(huán)境,二是營造一種培養(yǎng)人、讓人的能力能最大限度發(fā)揮的工作環(huán)境。而且,要會同技術(shù)部門一起制定改善方案,直至改善方案完善,并使此方案在工作中得以實施。最少的投入獲取最大的收獲提高改善的速度,并且與提高自身的素質(zhì)聯(lián)系在一起是解決浪費表面化的重要方法。首先,如果浪費已經(jīng)表面化了,應(yīng)從自己力所能及的方面進(jìn)行徹底的改善。(人、物、設(shè)備)制造產(chǎn)品所謂用最少的資源進(jìn)行制造是指:實現(xiàn)用最少的人員進(jìn)行制造;用最少的材料進(jìn)行制造;所用的設(shè)備、工夾具成本也處于最少的狀態(tài)。由于這種過去的浪費是很難作為現(xiàn)有的浪費被發(fā)現(xiàn),所以有必要在庫存最少量的前提下進(jìn)行生產(chǎn)。另外由于庫存品中還存在質(zhì)量不良及操作遲緩和設(shè)備故障等隱患,還要負(fù)擔(dān)無用的重新制作的人員等,其結(jié)果就會發(fā)生很大的成本開支。也就是說應(yīng)在庫存量最少甚至0的狀態(tài)下運作。 也就是說,現(xiàn)場管理中的質(zhì)量基準(zhǔn)的鐵定原則可以說是:l 必須實行標(biāo)準(zhǔn)化操作l 在源流指向中必須排除不合格的因素這就意味著應(yīng)遵守已設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)(操作、庫存、生產(chǎn)步數(shù))有條不紊地按照生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)。另外根據(jù)設(shè)備的條件,當(dāng)不能控制質(zhì)量時,應(yīng)堅決實行計劃性不預(yù)防、保養(yǎng)措施,以便形成不生產(chǎn)不良品的條件,保證產(chǎn)品100%在產(chǎn)品規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)值內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)。這也可以說要樹立“下一道工序就是用戶”的觀念,質(zhì)量意識貫徹于整個工序、不制造不合格品、不向下一道工序流送不合格品、還應(yīng)維持管理這些狀態(tài)。產(chǎn)品制造所應(yīng)有的模式在班組生產(chǎn)方式中,規(guī)定了以下四個產(chǎn)品制造的應(yīng)有的模式。為了杜絕這些浪費現(xiàn)象,凡決定了的事情就一定要徹底遵守,將最好的方法立為班組的標(biāo)準(zhǔn)化,鼓勵相互間見好就學(xué)的良好風(fēng)氣。而且有關(guān)自己不能解決改善的設(shè)計上及設(shè)備上的浪費等問題,應(yīng)積極地取得相關(guān)部門的支持。但是,這些浪費的改善并不能完全解決制造現(xiàn)場發(fā)生的浪費。設(shè)備”等六方面的浪費現(xiàn)象。加工搬運為了不造成這類浪費,制定切實可行的工作計劃,并對計劃的進(jìn)展加強(qiáng)管理是很重要的。C管理體制。通常有必要設(shè)制依據(jù)已確定的目標(biāo)能夠確保穩(wěn)定運行的Q不能滿足用戶的要求,其結(jié)果就是企業(yè)喪失了信譽和銷售機(jī)會,也失去了原本唾手可得的利潤。班組生產(chǎn)方式中將浪費分成三大部分。當(dāng)然,樹立“后期工序就是用戶”的觀念,進(jìn)行“全數(shù)保證質(zhì)量”的實踐,才能談得上質(zhì)量基準(zhǔn)的工作方法。采用現(xiàn)場管理中的“質(zhì)量基準(zhǔn)”方式進(jìn)行工作時,要將達(dá)到用戶滿意程度的恰當(dāng)質(zhì)量水平的理念貫穿整個自己所在的工序,而且要制定對后續(xù)工序提供100%質(zhì)量保證的生產(chǎn)方式。為了獲得市場競爭的優(yōu)先權(quán),首先確保質(zhì)量是第一位的。以這個為基準(zhǔn)去追求目標(biāo)的實現(xiàn)。在班組生產(chǎn)方式中,為了很好地發(fā)揮生產(chǎn)活動的效率,將產(chǎn)品制造中的基本思想定義為:“質(zhì)量基準(zhǔn)交貨期(D)物浪費的徹底排除班組生產(chǎn)方式中的基本思想我們是以將滿足用戶放在第一位作為企業(yè)經(jīng)營的理念,向全世界的用戶提供更加便宜,更加合適的優(yōu)質(zhì)商品為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的。通過推動現(xiàn)場管理,制造出讓全世界的用戶都喜愛的班組本,我們今后也可以精神抖擻地向著光明的未來勇往直前。在注重這些良好風(fēng)范的同時,如果進(jìn)一步強(qiáng)化人與人之間的互相信賴關(guān)系,其結(jié)果是不言而遇的。諸位,為了實現(xiàn)我們期望的目標(biāo),讓我們帶著熱情、自信和自尊開始行動,也開始挑戰(zhàn)吧。“現(xiàn)場管理”,就是班組生產(chǎn)方式中產(chǎn)品制造的基礎(chǔ)。因此,這次我們
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