班組長如何管理現(xiàn)場-文庫吧資料
2025-01-17 10:50本頁面
【正文】 ? ⑴內(nèi)部影響：理想、自信、勇氣 ? ⑵外部影響：上司、工作、同事、激勵 ? ? ⑴關(guān)懷激勵 ? ⑵競爭激勵 ? ⑶工資激勵 ? ⑷獎金激勵 ? ⑸對比激勵 ? ⑹支援激勵 ? ⑺工作激勵 ? 現(xiàn)場消極行為分類： ? 沒有達到最低的工作標準 ? 不明確自己的職責(zé) ? 無合作精神 ? 難以溝通 ? 對別人和自己缺乏尊重 ? 工作情緒化 ? 得過且過的工作態(tài)度 ? 員工消極原因： ? 缺乏自我控制 ? 同事偷懶不出力 ? 同事間不能互相尊重 ? 上司管理不當(dāng) ? 員工流動性大 ? 不能得到上司賞識 員工缺席頂位管理 ? ? ⑴短頂和長頂 ? ⑵偶頂與長頂 ? ? ⑴工序安排 ? ⑵確認作業(yè)品質(zhì) ? ⑶設(shè)置提醒標識 ? ⑷其他 ? 多能工就是能夠應(yīng)對循環(huán)時間和標準作業(yè)組合的變化，以及在多數(shù)情況下能應(yīng)對作業(yè)內(nèi)容變化的、對所有工序的所有崗位都熟練地作業(yè)人員 讓員工遵守現(xiàn)場規(guī)則 ? ? ⑴員工工作作風(fēng)懶散，不按照上級指示作業(yè)，也不主動思考、反省問題所在，更談不上改進作業(yè)，往往會導(dǎo)致問題的重復(fù)發(fā)生。 新人更需要耐心指導(dǎo) ? 班組長應(yīng)做到： ? ? ⑴介紹同事和環(huán)境 ? ⑵介紹企業(yè)政策和工作規(guī)章制度 ? ⑶介紹發(fā)薪計劃 ? ⑷介紹升遷計劃 ? ? ? 新人面臨的問題： 對工作環(huán)境感覺陌生 周圍都是陌生的面孔 不熟悉上司 對企業(yè)法令規(guī)章不了解 現(xiàn)場的噪聲令他分心 對能否勝任新工作感到不安 對新工作力不從心 ? 政策闡明： 發(fā)薪方法 福利措施 升遷政策 休假制度 工作制度 安全法規(guī) 行為準則 獎懲制度 不滿投訴程序 ? 新人須知： 薪水發(fā)放時間 上下班時間 加班費情況 保險項目中扣除多少薪水 薪水調(diào)整情況 在哪里領(lǐng)薪水 休假、請假的薪水規(guī)定 個別指導(dǎo)與集中指導(dǎo)相結(jié)合 ⑴被其指導(dǎo)教材 ⑵用“情”融化“固執(zhí)”的部下 ⑶給予主見型員工的指導(dǎo) ⑷傾聽自卑員工的聲音 ⑸給予有能力的員工以適當(dāng)刺激 ⑴明確團隊目標 ? ⑵強調(diào)協(xié)作意識 ? ⑶妙用團隊智慧 ? ⑷打造員工的集體自豪感 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場中，每一個人、每項具體事情，都盡不相同，所以班組長需要熟練掌握不同的指導(dǎo)方式。 ? ⑷通過指導(dǎo)部下，班組長自己也獲得了能力的提高。 ? ⑵提高生產(chǎn)現(xiàn)場的整體工作業(yè)績。對員工的教育和訓(xùn)練可分為 OFFJT(Off the job Training,脫產(chǎn)訓(xùn)練 )和OJT(On the jobTtaining，在職訓(xùn)練 )。 ? ? ，形成良好的風(fēng)氣 ? ，促進全員學(xué)習(xí)和智慧經(jīng)營 ? ，保證能夠被有效利用 設(shè)備在于“管” ? 一、什么事現(xiàn)場設(shè)備 ? 二、設(shè)備管理的重要性 ? 三、設(shè)備管理的主要內(nèi)容 ? 四、設(shè)備使用規(guī)范化 ? 五、設(shè)備維護保養(yǎng) 現(xiàn)場設(shè)備 ? 、輕維修 ? ? ? 設(shè)備管理的主要內(nèi)容 ? ? ? ? ? ? ? 設(shè)備管理的三大流程： ? ⑴設(shè)備操作規(guī)程 ? ⑵設(shè)備使用規(guī)程 ? ⑶設(shè)備維護規(guī)程 設(shè)備使用規(guī)范化 ? “一編二定”原則 ? ⑴設(shè)備編號 ? ⑵管理定戶 ? ⑶保管定人 ? ? ⑴專人專機制 ? ⑵包機制（雙臺合同制、多工種包機制、區(qū)域包機制） ? ? ⑴設(shè)備點檢的分類（日常點檢、定期點檢、精密點檢） ? ⑵設(shè)備點檢的特點（定人、定點、定量、定周期、定標準、定計劃、定記錄、定流程） ? ⑶設(shè)備點檢的要求 ? ⑷點檢問題的解決 ? ⑸點檢責(zé)任的明確 ? ⑹點檢的記錄 ? ? ? ? ⑴腐蝕故障 ? ⑵斷裂故障 ? ⑶磨損故障 ? ⑷老化故障 ? ? 三好、四會、五項紀律： ? 三好：管好設(shè)備、用好設(shè)備、修好設(shè)備 ? 四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障 ? 五項紀律：專人專機，憑證使用；保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油換油，保證合理潤化；嚴格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程和交接班制度；保管好與設(shè)備相關(guān)的各種工具、福建，不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障拿上停機檢查，遇到自己不能處理的問題要及時通知檢修人員。 ? ⑹重視員工的工作態(tài)度，重視生產(chǎn)過程中的人性面，這樣，組織才能具有效率。 ? ⑷現(xiàn)場紀律。 ? ⑵指派合適的人操作合作的機器并按適當(dāng)?shù)墓ぷ黜樞蚧蚍椒▓?zhí)行工作。 ? ⑵人員配備應(yīng)考慮的因素 ? ①主要工人與工人的比例關(guān)系。 ? ②明確每一位員工的責(zé)任。 組織準備 ? ? ⑴人員配備原則。 ? ⑷將現(xiàn)場生產(chǎn)所需的符合質(zhì)量要求的各種材料如數(shù)領(lǐng)送到現(xiàn)場的指定工作地點，并依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)要求以及材料使用的先后順序擺放在合適的位置。 ? ⑵準備好生產(chǎn)現(xiàn)場所需要的各種貼紙及標識用品。 ? ②合理確定生產(chǎn)技術(shù)準備的工作量、勞動量以及周期。 ? ③設(shè)計和繪制生產(chǎn)施工所需要的整套圖紙與技術(shù)文件。 ? ? ⑴設(shè)計準備 ? ①編制技術(shù)任務(wù)書或技術(shù)建議書，對新產(chǎn)品進行選型，并選擇出最佳的設(shè)計方案。 ? ⑸留有余地原則。 ? ⑶關(guān)鍵項目原則。 ? ? ⑴數(shù)量最少原則。 ? ⑹評估生產(chǎn)計劃。 ? ⑷用毛需求量、事先確定好的批量規(guī)則、安全庫存量以及預(yù)
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