【正文】 jobTtaining，在職訓(xùn)練 )。 ? ⑷將現(xiàn)場生產(chǎn)所需的符合質(zhì)量要求的各種材料如數(shù)領(lǐng)送到現(xiàn)場的指定工作地點，并依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)要求以及材料使用的先后順序擺放在合適的位置。 ? ⑹評估生產(chǎn)計劃。 ? ：制定生產(chǎn)計劃，對交貨期進行管理，并進行品質(zhì)管理，不斷降低成本，能對生產(chǎn)上發(fā)生的事故采取對策。 ⑶隨時掌握現(xiàn)有物資和人力資源的分配情況以及設(shè)備運行情況，及時了解現(xiàn)場存在或者發(fā)生的問題，并迅速地做出相應(yīng)的調(diào)整和改變，盡可能地將工作價值最大化，減少不必要的時間、人力、物力、空間和設(shè)備等浪費 。 ? ⑵計算并整理數(shù)據(jù)。管理應(yīng)該是企業(yè)的重中之重，企業(yè)要想出效益，就必須創(chuàng)新自己的內(nèi)部管理政策和管理模式。 ? 四個一樣：白班和晚班一個樣，壞天氣和好天氣一個樣，領(lǐng)導(dǎo)在場合領(lǐng)導(dǎo)不在場一個樣，有人檢查和沒有人檢查一個樣。 ⑷根據(jù)三現(xiàn)主義解決問題。 ： ⑴目標明確 ⑵準確法令 ⑶辦事公道 ⑷及時指導(dǎo) ⑸關(guān)心部下 ⑹榮譽鼓勵 別讓心里七上八下 ? ? ? ? ? 別做 4M干部 ? :忙、盲、茫、莽！ ? 4M? ? ⑴ 消防 重在“防” ? ⑵建立敏銳的數(shù)字觀念 ? ⑶善于分析數(shù)字的意義 ? ⑷做事條理分明 ? ⑸遇事沉著冷靜 ? ⑹想方法達成計劃 ? ⑺贏得信賴與信心 ? ⑻做一個善于溝通的人 ? ⑼一切以企業(yè)利益為重 ? ①不接受不良品 ? ②不生產(chǎn)不良品 ? ③不提供不良品 ? ⑽堅定不移的決心 培養(yǎng)積極的心態(tài) 人材 人財 人贅 人裁 人在 低 高 技能 心態(tài) 高 班組長一定要從改變認識著手，改變心態(tài)。 ? ：了解調(diào)查現(xiàn)狀的方法，不斷思考新方法或能帶動啟發(fā)他人想出方案，實行新方法已達到預(yù)期效果。 文件資料準備 ? ? ? ? ? 技術(shù)準備 ? ? 在產(chǎn)品研究開發(fā)階段，是根據(jù)產(chǎn)品特點、企鵝也技術(shù)力量以及市場情況，采用各種不同的策略有針對性地組織和開發(fā)新產(chǎn)品；在產(chǎn)品世界和試制階段，則是在開發(fā)研究的基礎(chǔ)上，由班組長組織設(shè)計試制出樣品；在生產(chǎn)準備階段，完成產(chǎn)品從樣品試制到正式生產(chǎn)的過渡。 ? ②班制調(diào)配 ? ，提高效率 ? ⑴是機器物料位于指定的地點，便于作業(yè)人員使用和操作。一個優(yōu)秀的管理者，還應(yīng)該從員工的態(tài)度、禮儀、團隊、習慣等方面進行指導(dǎo)。 ? ? ⑴選擇合適的物料托盤 ? ⑵物料擺放適量 ? ⑶合理布局臺面物料 ? ⑷及時進行臺面清理 ? ? ⑴分析剩余材料產(chǎn)生的原因：設(shè)計原因；生產(chǎn)要素原因；采購原因；生產(chǎn)、銷售計劃原因。 ? ⑹物品碼放與運送數(shù)量的標準化。 ? ? ，標準化和進一步推廣 ? 現(xiàn)場管理的法則 ? ，班組長要立即深入現(xiàn)場，親自查看 ? ? ，并追溯問題的根源。 ? ? ⑴生產(chǎn)作業(yè)控制手段的使用的方便化，形象直觀化。 ? ⑸注意使用防護用具 ? ⑹處理跌落品 ? ⑺合理限制碼放高度 ? ⑻標記搬運物料 現(xiàn)場物料使用管理 ? ? ⑴合格證隨時與物料通行：合格證能夠提供可靠地物料信息；有不利于不良品的追蹤與反饋；方便確認品質(zhì)改善時間。 ? ⑶促進部下個人能力的成長。 ? ①充分發(fā)揮員工的專長。 ? ⑵獨立具體代表性原則。 ? ：語言簡單明了，采用他人易理解的語言表達方式，能輸協(xié)議理解的文章，必要時能使用外語會話、用外語寫文章。 ⑶班組長是同事的“供應(yīng)商”。 ? ，實施對策 ? 上述是 ABC分類法的基本程序，其中 A類事情能夠影響全局，是最重要的，必須執(zhí)行的工作；B類次之； C類則是不重要的，科暫時擱置的工作。 ? 現(xiàn)場時企業(yè)“問題病菌”繁殖的場所。 ? 現(xiàn)場時最清晰、最真實地反映員工思想 動態(tài)的場所。 心態(tài)決定成敗 ? 一、順應(yīng)時代的變革 ? 二、班組長的角色認知 ? 三、做一名出色的演員 ? 四、別讓心里七上八下 ? 五、別做 4M干部 ? 六、培養(yǎng)積極的心態(tài) 順應(yīng)時代的變革 ? ⑴缺乏進取心，不愿改變 ⑵等、要、靠 ⑶局限思考 ⑷自以為是 ? 多看、多聽、多記、多問、多想、多練 ? ： ⑴經(jīng)常留意革新的挑戰(zhàn)性。 ? ： ⑴我們的職責是協(xié)助、配合上司工作，而不是設(shè)計和主導(dǎo)。 ? :靜聽他人意見，能條理清楚地說明問題并能是對方接受自己的思維方式（方法）。 ? ⑶關(guān)鍵項目原則。 ? ②明確每一位員工的責任。 ? ⑷通過指導(dǎo)部下，班組長自己也獲得了能力的提高。 ? ⑵合格證管理要點：根據(jù)實際需要，與供應(yīng)商（前工序）約定合格證事項；堅決拒收無合格證的物料；現(xiàn)場管理。 ? ⑵工作標準和規(guī)章制度的公開化 ? ⑶生產(chǎn)任務(wù)以及其完成情況的圖表化。 ? 。 ? ⑸對色彩進行標準化管理。 ? ⑵改善對策：制定“物料去向單”；定期盤點核銷差異，及時平衡賬目；規(guī)范取料；及時清退不良物料，并及時記錄和銷去不同制造部門之間轉(zhuǎn)用物料的數(shù)目。 新人更需要耐心指導(dǎo) ? 班組長應(yīng)做到： ? ? ⑴介紹同事和環(huán)境 ? ⑵介紹企業(yè)政策和工作規(guī)章制度 ? ⑶介紹發(fā)薪計劃 ? ⑷介紹升遷計劃 ? ? ? 新人面臨的問題： 對工作環(huán)境感覺陌生 周圍都是陌生的面孔