班組長如何管理現(xiàn)場-展示頁
2025-01-20 10:50本頁面
【正文】 測可用庫存量，計算車個時段的計劃產(chǎn)出量和預(yù)計可用庫存量。 ? ? ⑴對現(xiàn)場產(chǎn)能與負(fù)荷進(jìn)行分析 ? ⑵根本產(chǎn)品訂單確定生產(chǎn)批次，編排詳細(xì)的主生產(chǎn)計劃，明確產(chǎn)品各生產(chǎn)批次幾個項目的投產(chǎn)日、每日產(chǎn)量與完工日，并根據(jù)生產(chǎn)計劃清單確定對每個最終項目的成產(chǎn)預(yù)測。 ? ：想辦法使上司幫助解決問題，首先不放人自己責(zé)任范圍以內(nèi)的事情，能為改善準(zhǔn)備理由和材料，有能力說服上司實現(xiàn)自己的想法。 ? ：有眾多的人際網(wǎng)絡(luò)，了解活用信息的方法，為工作做鋪墊。 ? ：了解所屬成員的水準(zhǔn)，準(zhǔn)備必要的教材，并且耐心培育部屬知道他們明白為止，培育后進(jìn)行跟蹤與考核。 ? :靜聽他人意見，能條理清楚地說明問題并能是對方接受自己的思維方式（方法）。 ? ：有判斷事物好壞能力，在判斷的歧路上有決斷能力，且一旦決定，若無大的特殊理由則不改變初衷。 ? ：制定生產(chǎn)計劃，對交貨期進(jìn)行管理，并進(jìn)行品質(zhì)管理，不斷降低成本，能對生產(chǎn)上發(fā)生的事故采取對策。行為消極的人很難成功。這是我們每一個班組長都應(yīng)該具備的一種積極管理思維。 工作效率取決于工作態(tài)度和工作方法。 心態(tài)決定觀念，觀念決定態(tài)度，態(tài)度影響方法，方法改變行動，行動養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣決定結(jié)果，結(jié)果決定命運。 ⑶我們與上司的關(guān)系是互補(bǔ)關(guān)系，但指出上司不足時需要注意方式。 ? ： ⑴我們的職責(zé)是協(xié)助、配合上司工作，而不是設(shè)計和主導(dǎo)。 ⑵班組長是現(xiàn)場作業(yè)人員的領(lǐng)導(dǎo)和教練。 ⑶隨時掌握現(xiàn)有物資和人力資源的分配情況以及設(shè)備運行情況，及時了解現(xiàn)場存在或者發(fā)生的問題，并迅速地做出相應(yīng)的調(diào)整和改變，盡可能地將工作價值最大化，減少不必要的時間、人力、物力、空間和設(shè)備等浪費 。 ? ⑴提高產(chǎn)品質(zhì)量 ⑵提高生產(chǎn)效率 ⑶降低生產(chǎn)成本 ⑷預(yù)防工傷以及生產(chǎn)事故 ： ⑴無論上層領(lǐng)導(dǎo)要何時了解你所屬部門的情況，都要在第一時間將現(xiàn)場第一手資料交到領(lǐng)導(dǎo)手上。 ⑵班組長上呈員工意愿，下達(dá)上層決策，是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶，是企業(yè)組織中承上啟下的橋梁。 ⑺具有發(fā)現(xiàn)問題的意識。 ⑸具有與其他人一起運營組織的影響力。 ⑶基于高敏度的信息管理的先見性。 心態(tài)決定成敗 ? 一、順應(yīng)時代的變革 ? 二、班組長的角色認(rèn)知 ? 三、做一名出色的演員 ? 四、別讓心里七上八下 ? 五、別做 4M干部 ? 六、培養(yǎng)積極的心態(tài) 順應(yīng)時代的變革 ? ⑴缺乏進(jìn)取心，不愿改變 ⑵等、要、靠 ⑶局限思考 ⑷自以為是 ? 多看、多聽、多記、多問、多想、多練 ? ： ⑴經(jīng)常留意革新的挑戰(zhàn)性。 ? ⑷繪制 ABC分析圖。 ? ⑵計算并整理數(shù)據(jù)。 ? （ Environment） ? 生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境指的是對產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量有影響的周圍的條件。 ? （ Material） ? 物料包括生產(chǎn)所需的原材料、零部件、半成品等產(chǎn)品用料。 ? 領(lǐng)導(dǎo)者，班組長就不能采取“一視同仁”的態(tài)度和方法去領(lǐng)導(dǎo)所有人，而應(yīng)當(dāng)在保證公平的前提下進(jìn)行區(qū)別對待，對不同性格的人使用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法，充分發(fā)揮員工性格特點的優(yōu)勢，削弱性格特點的弱勢，盡可能地發(fā)揮他們的特點，激發(fā)他們的工作熱情，提高他們工作的積極性，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場“人盡其才”的作業(yè)狀態(tài)。 現(xiàn)場管理的內(nèi)容 ? （ Man） ? 人員是指在生產(chǎn)現(xiàn)場的所有工作人員，包括生產(chǎn)員工、搬運工、管理者等。 ? 四嚴(yán)：嚴(yán)格要求，嚴(yán)密組織，嚴(yán)肅態(tài)度，嚴(yán) 明紀(jì)律。 ? 現(xiàn)場時最清晰、最真實地反映員工思想 動態(tài)的場所。 ? 現(xiàn)場是提供大量信息的場所。管理應(yīng)該是企業(yè)的重中之重，企業(yè)要想出效益，就必須創(chuàng)新自己的內(nèi)部管理政策和管理模式。 管理是企業(yè)發(fā)展的根本 ? 一個企業(yè)要想發(fā)展，不應(yīng)抱怨技術(shù)的落后，設(shè)備不夠先進(jìn)或者職工不夠優(yōu)秀，而要探究其根本的原因 — 管理。班組長如何管理現(xiàn)場 沒你不行 ? 一、什么事現(xiàn)場管理 ? 二、管理是企業(yè)發(fā)展的根本 ? 三、加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場管理的重要性 ? 四、現(xiàn)場管理的內(nèi)容 ? 五、什么事 5W1H分析法 ? 六、什么是 ABC分類法 現(xiàn)場管理 ? 現(xiàn)場管理是班組長對作業(yè)人員在生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)行為的管理。 ? 什么是現(xiàn)場 ? ? 現(xiàn)場是企業(yè)以生產(chǎn)、品質(zhì)、倉儲、設(shè)備等直接部門的工作為中心，為企業(yè)才創(chuàng)造附加值，為顧客生產(chǎn)設(shè)計、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品和服務(wù)以及與顧客交流的地方。管理上的調(diào)整和改變會關(guān)系到企業(yè)的改革和創(chuàng)新，會牽扯到管理者和其他相關(guān)者的直接利益。 加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場管理的重要性 ? 現(xiàn)場是創(chuàng)造效益的前沿陣地，是產(chǎn)品研 發(fā)和生產(chǎn)的第一線。 ? 現(xiàn)場時企業(yè)“問題病菌”繁殖的場所。 如何進(jìn)行現(xiàn)場管理，怎樣才能是企業(yè)的現(xiàn)場管理做到優(yōu)質(zhì)、高效呢？ ? 三老：當(dāng)老實人，說老實話，辦老實事。 ? 四個一樣：白班和晚班一個樣，壞天氣和好天氣一個樣，領(lǐng)導(dǎo)在場合領(lǐng)導(dǎo)不在場一個樣，有人檢查和沒有人檢查一個樣。 ? 人，是生產(chǎn)系統(tǒng)中最重要、最活躍的因素，也是現(xiàn)場管理中最大的難點。 ? （ Machine） ? 設(shè)備指的就是現(xiàn)場生產(chǎn)中所有使用的設(shè)備、工具等生產(chǎn)工具。 ? （ Method） ? 方法是指生產(chǎn)過程中的工藝條件以及所需遵循的規(guī)章制度。 5W1H分析法 ? （ What） ? （ Who） ? （ Where） ? （ When） ? （ Why） ? （ How） ABC分類法 ? ，展開分析 ? ⑴收集相應(yīng)的數(shù)據(jù)。 ?
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1