如何提高班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理水平-展示頁
2024-10-13 10:53本頁面
【正文】 班長(zhǎng)重生產(chǎn)輕安全，在回杠過程中不按規(guī)程作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干，造成了傷亡事故。王坪煤礦炮采一隊(duì)２００２年的７要提高煤礦的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，應(yīng)從以下幾個(gè)方面抓起： １ 切實(shí)搞好班（組）長(zhǎng)職能轉(zhuǎn)變煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理的大量工作要靠班（組）長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)中的管理來完成。但認(rèn)真剖析王坪煤礦的現(xiàn)場(chǎng)管理，仍然存在著一些疏漏和不足，王坪煤礦２００４年發(fā)生的工亡事故就和現(xiàn)場(chǎng)管理不到位有直接的關(guān)系。近幾年來，王坪煤礦在抓現(xiàn)場(chǎng)管理上狠下功夫，大做文章，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)崗位責(zé)任制，積極推行隊(duì)干跟班、班組長(zhǎng)、安全員 “三位一體”現(xiàn)場(chǎng)管理模式，加強(qiáng)班組管理，努力實(shí)行班組長(zhǎng)職能轉(zhuǎn)變，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，不僅下發(fā)了干部下井、反“三違”、查隱患的指標(biāo)，還逐月考核，使王坪煤礦的安全生產(chǎn)形勢(shì)逐步好轉(zhuǎn)。第三篇：如何提高煤礦安全現(xiàn)場(chǎng)管理水平如何提高煤礦安全現(xiàn)場(chǎng)管理水平摘 要：以王坪煤礦為例，從切實(shí)搞好班（組）長(zhǎng)職能轉(zhuǎn)變、全面抓好安全員的工作、建立健全隊(duì)干跟班制度、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查、加大職工安全教育和培訓(xùn)的力度、大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、積極引用現(xiàn)代安全技術(shù)裝備等７個(gè)方面，論述了煤礦安全現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性和具體操作措施。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)過程，是企業(yè)管理的重要組成部分和技術(shù)基礎(chǔ)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)問題開展技術(shù)創(chuàng)新，從工藝上、設(shè)備上不斷探索，用創(chuàng)造性的工作思路為推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理管理水平不斷向前發(fā)展。三、堅(jiān)持以工藝創(chuàng)新為動(dòng)力，是提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平的有力保障。我們離子膜工段在現(xiàn)場(chǎng)管理中經(jīng)常收集員工意見，對(duì)有利于提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理意見及時(shí)采用，尊重員工合理要求。二、堅(jiān)持以員工為管理主角，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理才能創(chuàng)出最佳效果。我們離子膜工段在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面就曾出現(xiàn)時(shí)好時(shí)壞這種反復(fù)的局面，最終總結(jié)原因發(fā)現(xiàn)并非管理人員主觀意識(shí)上對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理放松，而是現(xiàn)場(chǎng)管理制度有所缺陷，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平經(jīng)常出現(xiàn)這種反復(fù)現(xiàn)象。一、堅(jiān)持以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主體，是提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。那么，如何提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平？在當(dāng)前揚(yáng)農(nóng)二次、三次創(chuàng)業(yè)的今天來談這個(gè)話題更是尤具意義。高幸福2012年12月14日第二篇：如何提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平如何提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平離子膜 余生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)管理活動(dòng)的縮影。一個(gè)良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用。營造良好工作氛圍，為班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)。班組長(zhǎng)要做好表率。第一篇：如何提高班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理水平如何提高班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理水平搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對(duì)提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。作為班組長(zhǎng)，在企業(yè)中充當(dāng)?shù)氖且粋€(gè)兵頭將尾的角色，通過合理運(yùn)用手中的權(quán)力，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，使班組充滿活力，為此必須：做好班組長(zhǎng)的選拔、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等工作。在班組建設(shè)中表率是指班組長(zhǎng)的“自治”行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長(zhǎng)是否合格的基本標(biāo)準(zhǔn)。良好的工作氛圍包括整潔的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍，團(tuán)隊(duì)的合作精神?？傊?，搞好班組的現(xiàn)場(chǎng)管理，一是要從班組實(shí)際出發(fā)，選擇好突破口，有計(jì)劃地解決現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的突出問題；二是要針對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種作業(yè)進(jìn)行分析，尋求最經(jīng)濟(jì)、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法；三是定期對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，不斷推動(dòng)班組工作的步步深入。企業(yè)要抓市場(chǎng)必須首先抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，只有現(xiàn)場(chǎng)抓好了，才會(huì)使企業(yè)為生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有競(jìng)爭(zhēng)力。作為離子膜工段一員，頗有以下幾點(diǎn)體會(huì)?，F(xiàn)場(chǎng)管理不僅僅需要發(fā)揮管理者主觀上的意識(shí)，而且應(yīng)健立健全相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度保障，用以約束員工的行為。工段針對(duì)這一現(xiàn)象，重新完善了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并充分結(jié)合“目標(biāo)管理”、“5S管理”各類方法，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)好時(shí)壞的反復(fù)現(xiàn)象得以消失，現(xiàn)場(chǎng)管理水平大幅提高。揚(yáng)農(nóng)今天的發(fā)展壯大，離不開高素質(zhì)、能拼搏、善打硬仗的熟練員工，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，必須以員工為主角，把改善員工的勞動(dòng)條件、生產(chǎn)環(huán)境當(dāng)作核心之一，最大限度地滿足員工越來越高的、應(yīng)有的需求。工段還創(chuàng)造性提出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與各班相掛鉤，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿激勵(lì)和約束員工的行為，該制度實(shí)行至今，極大的激發(fā)了員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性、主動(dòng)性和自覺性。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高是一個(gè)漸進(jìn)的過程，需要及時(shí)總結(jié)、不斷完善、持續(xù)改進(jìn)。我們離子膜工段就從現(xiàn)場(chǎng)機(jī)泵冷卻水回收、廢酸地溝水回收工藝上入手，解決了現(xiàn)場(chǎng)死角“臟、亂、差”難以處理的問題。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平提高了，才能確保提高各項(xiàng)工作質(zhì)量和工作效率，才能激發(fā)員工的工作激情、熱情
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