班組長系列課程現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)-展示頁
2025-01-27 09:07本頁面
【正文】 此問題只需要投入人力，不需要投入其它資源 )，以提高他們的外觀檢出能力，以實(shí)現(xiàn)提高 OQC抽檢合格率到 99%的目的，我相信你能做好這件事情，你回去吧 ! Page 19 of 65 Key to Excellence 善于發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點(diǎn)和取得的成果； 表揚(yáng)盡量公開； 表揚(yáng)要及時(shí)； 莫要夸大其實(shí)； 莫要嘩眾取寵； 表揚(yáng)下屬的方法 Page 20 of 65 Key to Excellence 士為 “ 贊賞 ” 者死 韓國某大型公司的一個(gè)清潔工，本來是一個(gè)最被人忽視，最被人看不起的角色，但就是這樣一個(gè)人，卻在一天晚上公司保險(xiǎn)箱被竊時(shí)，與小偷進(jìn)行了殊死搏斗。 第四步：確認(rèn)和創(chuàng)新。 第三步：一起做和單獨(dú)做。 第二步：解說和示范。 Page 14 of 65 Key to Excellence 第一步：消除新人的心里緊張。 在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。 佛祖在查香火的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，就將他們倆放在同一個(gè)廟里，由彌樂佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。 彌樂佛 熱情快樂 ，所以來的 人非常多 ，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務(wù)，所以 依然入不敷出 。 管理人員的 “ 管 ” 與 “ 做 ” 班組長 80%的時(shí)間應(yīng)該在現(xiàn)場 Page 13 of 65 Key to Excellence 用人之道 去過廟的人都知道，一進(jìn)廟門，首先是彌樂佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。而 “ 做 ” 則是引導(dǎo)集體邁向目標(biāo)的重要一步。 Page 9 of 65 Key to Excellence 現(xiàn)場管理簡介 現(xiàn)場管理對(duì)象 4M1E（人、機(jī)、料、環(huán)、法） 現(xiàn)場管理人員 在企業(yè)組織中，擁有相應(yīng)的權(quán)利，對(duì)現(xiàn)場的作業(yè)人員、材料、設(shè)備、作業(yè)方法等生產(chǎn)要素，直接指揮和監(jiān)督的人。 Page 7 of 65 Key to Excellence 目 錄 一、為什么要 進(jìn)行 現(xiàn)場管理 二、現(xiàn)場管理概述 三、人員管理 四、物料管理 五、設(shè)備管理 六、環(huán)境管理 七、方法管理 Page 8 of 65 Key to Excellence 管理 通過他人將要做的工作合理地、巧妙地、高效率地加以完成的過程。Key to Excellence Key to Excellence 1 ? Team ? Vision ? Voice 班組長培訓(xùn)班 4現(xiàn)場管理實(shí)務(wù) 聯(lián)想移動(dòng)班組長培訓(xùn)班 Page 2 of 65 Key to Excellence 目 錄 一、為什么要 進(jìn)行 現(xiàn)場管理 二、現(xiàn)場管理概述 三、人員管理 四、物料管理 五、設(shè)備管理 六、環(huán)境管理 七、方法管理 Page 3 of 65 Key to Excellence 小組討論 你認(rèn)為什么是現(xiàn)場管理 你認(rèn)為進(jìn)行現(xiàn)場管理的目標(biāo)是什么 你認(rèn)為為什么進(jìn)行現(xiàn)場管理 大家在進(jìn)行現(xiàn)場管理存在哪些問題 哪些困惑 Page 4 of 65 Key to Excellence 目 錄 一、為什么要 進(jìn)行 現(xiàn)場管理 二、現(xiàn)場管理概述 三、人員管理 四、物料管理 五、設(shè)備管理 六、環(huán)境管理 七、方法管理 Page 5 of 65 Key to Excellence 為什么要 進(jìn)行 現(xiàn)場管理 更加快速地 發(fā)現(xiàn)問題， 分析問題， 解決問題 現(xiàn)場管理 提高品質(zhì) 保證交期 降低成本 減少客戶投訴 Page 6 of 65 Key to Excellence 據(jù)統(tǒng)計(jì)，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1