班組長管理系列課程-精華版-展示頁
2025-01-15 22:12本頁面
【正文】 ?總經(jīng)理：負責本公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的全面工作，除重大的事項向董事會報備外，為各項決策之核定人。 關(guān)閉所有電源。 清潔作業(yè)環(huán)境，做好“五防”工作。 作業(yè)臺、生產(chǎn)線上有無滯留物。 17： 15—17： 25 確認生產(chǎn)結(jié)束 投入與產(chǎn)出數(shù)是否相符。 生產(chǎn)實績可見化，情報共享 8： 10—17： 15 隨機推行 5S活動 率先遵守《 5S規(guī)定》，檢查部下執(zhí)行情況。 作業(yè)工時高于目標時，立即挽救。 （接上） 8： 10—17： 15 確保中途進度 達不到預(yù)定的投入數(shù)、產(chǎn)出數(shù)時，適當調(diào)整。 嚴防不良品流至后工序。 按規(guī)定的途徑、時間處理完畢。 不良品、返修品按識別規(guī)定區(qū)分開來。 8： 10—17： 15 隨機確認 材料庫存 調(diào)整單品，部件的庫存到適中。 開始輪訓(xùn)，盡量使每個員工都成為多面手。 監(jiān)督新員工的作業(yè)質(zhì)量是否 OK。 抽檢 5—10臺，確認是否符合要求。 材料是否準備就緒。 確認作業(yè)人員是否進入崗位，開始生產(chǎn)。 留意每一個人的精神狀況。 當天的生產(chǎn)安排，注意事項。 調(diào)節(jié)精神，使之處于最佳狀態(tài)。 清潔四周環(huán)境。 ? 假如每天的作息時間為： 8： 00— 17： 00， 12： 00— 13： 00為午飯時間。 2. 西方有一種說法：駕馭好你的領(lǐng)導(dǎo)，只有了解了領(lǐng)導(dǎo)的風格，才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系，開展好工作。 ?班組長是生產(chǎn)的直接組織和參與者，所以班 組長既應(yīng)是技術(shù)骨干，又是業(yè)務(wù)上的多面手。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業(yè)目標的最終實現(xiàn) 。 班組長的特點用 16字概括： 職位不高，決策不少，“麻雀”雖小， 責任不小。 ? 面對部下應(yīng)站在代表執(zhí)行者的立場上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話 。 課程說明 第一講：班組長的使命與職責 第二講：班組組織與班組建設(shè) 第三講：班組生產(chǎn)管理 第四講：班組質(zhì)量管理 第五講：班組物料管理 第六講：班組設(shè)備與工具管理 第七講：班組的現(xiàn)場管理與 6S 第八講：班組成本管理 第九講：班組人員管理 第一講 ?班組長的使命與職責 班組長的地位與界定 在企業(yè)中，從縱向結(jié)構(gòu)劃分為四個層次：經(jīng)營，管理，督導(dǎo)和執(zhí)行。 總經(jīng)理 生產(chǎn)副總 生產(chǎn)經(jīng)理 車間主任 經(jīng)營層 管理層 督導(dǎo)層 班組長 執(zhí)行層 班組長對三個階層人員的不同立場 ? 面對經(jīng)營者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話 。 ? 面對他的直接上級又應(yīng)站在部下和上級輔助人 員的立場上講話。 企業(yè)班組長的現(xiàn)狀 ? 生產(chǎn)技術(shù)型 (對待設(shè)備的方法對待人 ) ? 盲目執(zhí)行型 (態(tài)度強硬官僚作風 ) ? 大撒把型 (得過且過缺乏責任 ) ? 勞動模范型 (勤懇務(wù)實缺乏領(lǐng)導(dǎo) ) ? 哥們兒義氣型 (感情用事缺乏原則 ) ? 計劃 ? 組織 ? 溝通（培訓(xùn)、下命令、會議） ? 控制 ? 決策 班組長的使命 ? 提高產(chǎn)品質(zhì)量 ? 提高生產(chǎn)效率 ? 降低成本 ? 防止工傷和重大事故的發(fā)生 班組長的重要作用 ?班組長影響著決策的實施，因為決策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落實到實處。 ?班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系 領(lǐng)導(dǎo)的紐帶 。 班組長的產(chǎn)生形式 ?行政任命 ?公開招聘 ?員工推舉 角色認知 ? 對自己角色的規(guī)范，權(quán)利和義務(wù)的準確把握 ? 了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值 ? 了解下級對你的期望值 1. 班組長要代表三個立場：對下代表經(jīng)營者的立場，對上代表生產(chǎn)者的立場，對待直接上級既代表員工的立場，同時又代表上級的輔助人員的立場。 3. 下級對上級有以下五個期望：辦事要公道，關(guān)心部下，目標明確，準確發(fā)布命令，及時指導(dǎo)，需要榮譽。實際工作時間為 480分鐘，那么管理人員每天的最基本安排應(yīng)該如下： 時 間 怎么做 7： 55—8： 00 準備階段 開啟現(xiàn)場大門，更換工作服、鞋帽、配戴廠牌。 開通辦公設(shè)備。 8： 00—8： 05 開早會，安排 事項 簡明向大家說明昨天生產(chǎn)結(jié)果，通報問題對策的進展情況。 生產(chǎn)外的事項聯(lián)絡(luò)大家。 8： 05—8： 10 確認生產(chǎn) 是否開始 下達生產(chǎn)任務(wù)。 設(shè)備、夾具是否按要求進行了點檢。 班組長的職責 （ 接上） 8： 10—17： 15 隨機確認 作業(yè)品質(zhì) 作業(yè)與《作業(yè)指導(dǎo)書》的品質(zhì)是否相一致。 監(jiān)督《質(zhì)量記錄表》有無按要求記錄。 改善作業(yè)，杜絕白干、瞎干、蠻干。
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