班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)系列課程(ppt77)-展示頁(yè)
2025-01-15 22:29本頁(yè)面
【正文】 異常并做對(duì)策及反饋 時(shí) 間 怎么做 1，對(duì)作業(yè)前 1H的工作內(nèi)容做持續(xù)監(jiān)督及確認(rèn) 2，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員紀(jì)律管理 3，處理作業(yè)中的異常，統(tǒng)計(jì)異常數(shù)據(jù)、發(fā)出異常并跟進(jìn)對(duì)策 4，對(duì)各階段性的任務(wù)達(dá)成情況做統(tǒng)計(jì)及失效對(duì)策調(diào)整 5，外部門及上級(jí)的要求配合及執(zhí)行 6，產(chǎn)線 5S的改進(jìn)與監(jiān)督 7，安全生產(chǎn)查看、監(jiān)督及改善 8，隨機(jī)抽取不良品查看及簡(jiǎn)單分析，并做不良品處理 9，工時(shí)、物料等生產(chǎn)成本管控是否正常 10，物料的進(jìn)出管理，確保物料安全不丟失 11，各崗位人員的規(guī)范教導(dǎo)，培訓(xùn)、指導(dǎo)、確認(rèn) （接上） 下班后 1小時(shí) 結(jié)束 1，填寫(xiě)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，匯總投入、產(chǎn)出、不良數(shù)及項(xiàng)目 2，根據(jù)物料交收記錄核對(duì)物料實(shí)物與賬物是否相符并做確認(rèn)及處理 3，統(tǒng)計(jì)異常數(shù)據(jù)、工時(shí)數(shù)據(jù)、人員考勤、員工考核等報(bào)表記錄 4，對(duì)員工做下班總結(jié)，內(nèi)容：團(tuán)隊(duì)及個(gè)人的得與失，表?yè)P(yáng)與批評(píng) 5，確認(rèn)各區(qū)域的 5S是否合格方可準(zhǔn)予下班 6，整理待處理、不良品物料，標(biāo)識(shí)型號(hào)、狀態(tài)、數(shù)量、責(zé)任人 7，將各狀態(tài)物料區(qū)分標(biāo)識(shí)擺放在專用區(qū)域，并于第 2天跟進(jìn)處理 8，確認(rèn)各區(qū)域無(wú)安全隱患后方可下班 (無(wú)交接人時(shí)需專人跟進(jìn) ) 9，車間無(wú)人交接時(shí)需確認(rèn)所有電源關(guān)閉 10，車間無(wú)人交接需確認(rèn)化學(xué)品全部集中放置于安全區(qū)域 11，車間無(wú)人交接需鎖上車間門。 當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)和人員各工位安排，注意事項(xiàng)。 按生產(chǎn)任務(wù)人員崗位排拉 助拉長(zhǎng)的職責(zé) 07： 45—7： 55 開(kāi)早會(huì)，安排事項(xiàng) 確認(rèn)人員到位情況和精神狀況。 查看對(duì)班交接的內(nèi)容和注意事項(xiàng)。 ? 假如每天的作息時(shí)間為： 8： 00— 17： 30， 11： 30— 12： 30為午飯時(shí)間。 2. 西方有一種說(shuō)法：駕馭好你的領(lǐng)導(dǎo)，只有了解了領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系，開(kāi)展好工作。 ?助拉長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織和參與者，所以 既應(yīng)是技術(shù)骨干，又是業(yè)務(wù)上的多面手。所以助拉長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施，影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn) 。 助拉長(zhǎng)的特點(diǎn)用 16字概括： 職位不高，決策不少，“麻雀”雖小， 責(zé)任不小。 ? 面對(duì)部下應(yīng)站在代表執(zhí)行者的立場(chǎng)上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說(shuō)話 。來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 課程說(shuō)明 第一講：助拉長(zhǎng)的使命與職責(zé) 第二講：班組組織與班組建設(shè) 第三講：班組生產(chǎn)管理 第四講：班組質(zhì)量管理 第五講：班組物料管理 第六講：班組設(shè)備與工具管理 第七講：班組的現(xiàn)場(chǎng)管理與 6S 第八講：班組成本管理 第九講：班組人員管理 第一講 ?助拉長(zhǎng)的使命與職責(zé) 助拉長(zhǎng)的地位與界定 在企業(yè)中，從縱向結(jié)構(gòu)劃分為四個(gè)層次：經(jīng)營(yíng)，管理，督導(dǎo)和執(zhí)行。 總經(jīng)理 生產(chǎn)副總 生產(chǎn)部長(zhǎng) 車間主管 經(jīng)營(yíng)層 管理層 督導(dǎo)層 助拉長(zhǎng) 執(zhí)行層 助拉長(zhǎng)對(duì)三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng) ? 面對(duì)經(jīng)營(yíng)者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上，用部下的聲音說(shuō)話 。 ? 面對(duì)他的直接上級(jí)又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人 員的立場(chǎng)上講話。 企業(yè)助拉長(zhǎng)的現(xiàn)狀 ? 生產(chǎn)技術(shù)型 (對(duì)待設(shè)備的方法對(duì)待人 ) ? 盲目執(zhí)行型 (態(tài)度強(qiáng)硬官僚作風(fēng) ) ? 大撒把型 (得過(guò)且過(guò)缺乏責(zé)任 ) ? 勞動(dòng)模范型 (勤懇務(wù)實(shí)缺乏領(lǐng)導(dǎo) ) ? 哥們兒義氣型
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