班組長管理實戰(zhàn)系列課程(ppt77)-在線瀏覽
2025-02-10 22:29本頁面
【正文】 (感情用事缺乏原則 ) ? 計劃 ? 組織 ? 溝通（培訓(xùn)、下命令、會議） ? 控制 ? 決策 助拉長的使命 ? 提高產(chǎn)品質(zhì)量 ? 提高生產(chǎn)效率 ? 降低成本 ? 防止工傷和重大事故的發(fā)生 助拉長的重要作用 ?助拉長影響著決策的實施，因為決策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落實到實處。 ?助拉長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系 領(lǐng)導(dǎo)的紐帶 。 助拉長的產(chǎn)生形式 ?行政任命 ?公開招聘 ?員工推舉 角色認知 ? 對自己角色的規(guī)范，權(quán)利和義務(wù)的準確把握 ? 了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值 ? 了解下級對你的期望值 1. 助拉長要代表三個立場：對下代表經(jīng)營者的立場，對上代表生產(chǎn)者的立場，對待直接上級既代表員工的立場，同時又代表上級的輔助人員的立場。 3. 下級對上級有以下五個期望：辦事要公道，關(guān)心部下，目標明確，準確發(fā)布命令，及時指導(dǎo)，需要榮譽。實際工作時間為 480分鐘，那么管理人員每天的最基本安排應(yīng)該如下： 時 間 怎么做 07： 35—7： 45 準備階段 進工作現(xiàn)場，更換工作服、鞋帽。確認本班生產(chǎn)任務(wù) 交接對班的工作現(xiàn)場環(huán)境， 了解所需生產(chǎn)物料、治工具、文件、輔料、設(shè)備等狀態(tài) 調(diào)節(jié)精神，使之處于最佳狀態(tài)。 簡明向大家說明昨天生產(chǎn)結(jié)果，通報問題對策的進展情況。 生產(chǎn)外的事情通報。 1，生產(chǎn)任務(wù)達成確認及判斷是否需要應(yīng)對 2，投入與產(chǎn)出數(shù)是否相符， WIP清理是否能清理完畢 3，評估人員是否需要延長時間處理 4，清拉線的物料做收尾準備 5，將本日生產(chǎn)情況做小結(jié)，交接于對班，并報需跟進處理事項 6，公司、外部門要求、上級通知等做交接記錄并 下班前 30分鐘 確認生產(chǎn)結(jié)束 時 間 怎么做 助拉長的權(quán)限 ? 本班組的絕對指揮和管理權(quán) ? 員工調(diào)配權(quán) ? 完善制度權(quán) ? 員工獎懲建議與分配權(quán) ? 推舉員工權(quán) ? 合理化建議權(quán) 助拉長的素質(zhì)要求 ? 專業(yè)能力 ? 解決問題的能力 ? 組織能力 ? 交流 /交際的能力 ? 傾聽的能力 ? 幽默的能力 ? 激勵的能力 ? 指導(dǎo)員工的能力 ? 培養(yǎng)能力 ? 控制情緒的能力 ? 自我約束的能力 ? 概念化能力 助拉長的技能要求 ? 新老設(shè)備 ? 新老技術(shù) ? 新老工藝 ? 新老產(chǎn)品 ?班組組織與班組建設(shè) 第二講 ?組織垂直層級設(shè)置 ?總經(jīng)理：負責(zé)本公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的全面工作，除重大的 事項向董事會 報備外，為各項決策之核定人。 ?部：公司各職能部門，以“生產(chǎn)部”稱之，各部門設(shè) 1名部長，部長直接上 級是副總經(jīng)理。 ?班組：車間內(nèi)視工作分工需要，設(shè)白晚班拉長各 1名，同時根據(jù)線別，每 線設(shè)助拉 1名。 班后會不開不離開車間； 事故分析會未開完不離開車間。 (接上 ) ? 簡述當班的生產(chǎn)任務(wù)完成情況，交接對班任務(wù) ? 生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，是否解決？應(yīng)對方
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