【總結】課程說明第一講:班組長的使命與職責第二講:班組組織與班組建設第三講:班組生產管理第四講:班組質量管理第五講:班組物料管理第六講:班組設備與工具管理第七講:班組的現(xiàn)場管理與6S第八講:班組成本管理第九講:班組人員管理第一講?班組長的使命與職責班組長的地位與界定
2025-01-09 22:12
【總結】圣泉集團優(yōu)秀班組長培訓系列課程1◆建立正確的管理思維方式◆提高溝通交流能力◆建立正確的管理標準◆提高發(fā)現(xiàn)問題解決問題的??能力◆打造幸福和諧充滿活力的團隊培訓的目的2第一節(jié):班組長的角色定位???班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司對班組長的管理好壞,將直接
2025-02-12 20:23
【總結】Page深圳市謀事精益信息咨詢有限公司M3LeanManufacturingConsultingCo.,LTDKeytoExcellence1?Team?Vision?Voice溝通技巧聯(lián)想移動班組長訓練班Page2KeytoExcellence機密!未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏!思考1、為什么要學習?
2025-01-09 22:13
【總結】班組建設與班組長管理實戰(zhàn)課程說明?第一講班組長的使命與職責?第二講團隊文化與班組建設?第三講班組生產管理?第四講班組質量管理?第五講班組物料管理?第六講班組設備管理?第七講班組現(xiàn)場改善?第八講班組人員管理第一講班組長的使命與職責
2025-03-13 17:51
【總結】一汽通用紅塔班組長培訓系列課程班組長日常管理現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實?????????????????課程目錄一、班組長角色認知二、班組長的日常工作三、班組長的STS/TIS一、班組長的角色認知如果是
2025-01-30 15:45
【總結】1寧波甬祺鋁輪制造有限公司二00九年四月二十五日班組建設與班組長管理實戰(zhàn)沒有完美的個人,卻有完美的團隊——卓越班組建設的實戰(zhàn)指南第二課2【課程提綱】案例:“自絕于技術”的工廠制造現(xiàn)場工作標準的制定、教育、應用。技術管理—標準化建立與完善6工藝管理—工藝應用與實施7工藝和工藝管理工藝
2024-10-16 01:55
【總結】周應發(fā)、四川達州人,畢業(yè)于湖北黃岡師范學院中文系,深造于東莞智通學院人力資源管理,2023年進入培訓界,先后就職于諾基亞有限公司、同昌電子有限公司、等知名企業(yè)。3年的企業(yè)培訓生涯,從培訓員做起、培訓專員逐階而上,現(xiàn)任廣東賓豪旅行用品有限公司培訓專員一職。課程內容第一章:班組長的使命與職責第二章:班組質量管理第三章:班組物
2025-02-08 21:42
【總結】班組建設與班組長管理實戰(zhàn)主講:周士量課程說明?第一講班組長的使命與職責?第二講團隊文化與班組建設?第三講班組生產管理?第四講班組質量管理?第五講班組物料管理?第六講班組設備管理?第七講班組現(xiàn)場改善?第八講班組人員管理第
2025-01-09 22:07
【總結】杰出的班組長《中華培訓學會》海納百川企業(yè)研究發(fā)展中心杰出的班組長應該具備?扎實的專業(yè)知識基礎?豐富的現(xiàn)場管理經驗?正確的作業(yè)管理方法?卓越的組織協(xié)調能力?良好的交流溝通技巧?獨立分析和解決問題的能力課程說明第一講:班組長的使命與職責第二講:班組長的日常管理實務
2025-03-11 00:28
【總結】主講:周士量課程說明第一講:班組長的使命與職責第二講:班組組織與班組建設第三講:班組生產管理第四講:班組質量管理第五講:班組物料管理第六講:班組設備與工具管理第七講:班組的現(xiàn)場管理與6S第八講:班組成本管理第九講:班組人員管理第一講?班組長的使命與職責班組長的地位與界定
2025-03-12 22:22
【總結】班組建設與班組長管理實戰(zhàn)主講:周士量生產企業(yè)現(xiàn)場現(xiàn)狀“順口溜”?任務吃不了,能力吃不飽,生產不均衡,無休加班耗。?銷售無預測,只等客戶要,旺季忙趴下,淡季員工逃。?訂單品種多,數(shù)量相對少,交期速度快,無法適應了。?插單經常事,計劃總被攪,變化成計劃,全程亂糟糟。?物流無依靠,短缺不配套,庫存堆又高,資金占不少
2025-03-09 12:26
【總結】2023-5工作教導班組長培訓課程系列——課程目標?了解班組長的角色與工作要求?學習工作教導的方法?按照集團要求規(guī)范新員工工作教導要求課程大綱第一章班組長角色認知第二章工作教導應有的理念和原則第三章工作教導的方法及技巧第四章新員工工作教導第一章班組
2025-03-08 02:07
2025-03-09 12:25
【總結】卓越班組長實戰(zhàn)管理技巧目錄■工作素養(yǎng)■工作關系■工作教導■工作改善■個性化管理第一篇:工作素養(yǎng)基層主管的三大任務1、完成目標要求2、工作的標準化及升華3、培育部下現(xiàn)場管理的十大內容1、保持和改善2、關注結果,重視過程3、遵照PDCA/SDCA循環(huán)4、以數(shù)據(jù)說話5、視下一道工序為客戶6、標準化7、
2025-01-08 09:56