班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)之班組長(zhǎng)日常管理-展示頁(yè)
2025-01-14 17:17本頁(yè)面
【正文】 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 12 知道 理解 認(rèn)同 認(rèn)同感的三個(gè)層次 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 13 組織架構(gòu)及其組織圖、指揮鏈、職位說明書、 人員的編制基準(zhǔn) 人的標(biāo) 準(zhǔn)化 設(shè)備如何操作、工模夾具的管理保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備的 標(biāo)準(zhǔn) 材料組成的明細(xì)表、材料半成品與成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)料退料的標(biāo)準(zhǔn) 有關(guān)材料 的標(biāo)準(zhǔn) 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 14 生產(chǎn)計(jì)劃管制以及生產(chǎn)復(fù)核的分析、 途程計(jì)劃、工具的布置標(biāo)準(zhǔn) 方法的標(biāo)準(zhǔn) 廠區(qū)布置的圖及設(shè)備圖、安全管理的體系圖、 5S作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn) 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 15 流程化管理 生產(chǎn)流程：指從原材料投入到成品產(chǎn)出全過程，通常包括了工藝過程、檢驗(yàn)過程、運(yùn)輸過程、等待儲(chǔ)蓄過程和自然的生產(chǎn)過程，其中工藝過程是生產(chǎn)過程最基本的一個(gè)部分。 目標(biāo)給人的行動(dòng)明確的方向，使人知道是么是最重要的，或使自己把握今天，通過對(duì)目標(biāo)的不斷的評(píng)估，產(chǎn)生持續(xù)的信心、熱情和動(dòng)力，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 制度化管理 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 4 一個(gè)企業(yè)是制度多好，還是制度少好？ 制度化管理 在一個(gè)企業(yè)中，制度的多少并不是最重要的，重要的在于這個(gè)制度可不可以被執(zhí)行。做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 1 聚成華企在線商學(xué)院 班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù) 之 班組長(zhǎng)日常管理 講師： 洪劍坪 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 2 班組長(zhǎng)日常管理 監(jiān)督與及時(shí)糾正 制度化管理
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