現(xiàn)場管理-如何當(dāng)好班組長-文庫吧資料
2025-02-26 13:58本頁面
【正文】 標(biāo) 目標(biāo)錯了，一切都將隨之也錯，南轅北轍說的就是這個道理。 班組長的職責(zé) 班組長的現(xiàn)狀和基本標(biāo)準(zhǔn) ☆ 班組長的管理水平現(xiàn)狀 ☆ 角色認(rèn)知 ☆ 成就動機 ☆ 技能要求 班組長的管理水平現(xiàn)狀 角色認(rèn)知 成就動機 成功的領(lǐng)導(dǎo)者 一般的領(lǐng)導(dǎo)者 不成功的領(lǐng)導(dǎo)者 生理需求 安全需求 社交需求 尊重需求 自我 實現(xiàn)需求 技能要求 1．對于管理層的技能要求 技能要求 見識 人情 技術(shù) 高層（董事長、總經(jīng) 理一級） 47 35 18 中層（車間主任一級） 31 42 27 基層（班組長一級） 18 35 27 技能要求 3．中國傳統(tǒng)思想對管理者的要求 技能要求 、 ISO14001等的要求 ● 基于適當(dāng)?shù)慕逃?、培?xùn)、技能和經(jīng)驗，從 事影響產(chǎn)品要求符合性工作的人員應(yīng)是能夠勝任的。如何當(dāng)好班組長 方初墩 三明市生產(chǎn)力促進中心 2023年 2月 28日 ◇ 班組長的使命與職責(zé) ◇ 履行好職責(zé) ◇ 提高管理水平 主要內(nèi)容： 愿景： ◇ 了解班組長在企業(yè)管理中的重要作用 ◇ 了解如何提高班組長管理水平 ◆ 班組長在企業(yè)管理中的作用 ◆ 班組長的現(xiàn)狀和基本標(biāo)準(zhǔn) 班組長的使命與職責(zé) 班組長在企業(yè)管理中的作用 ☆
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