車間管理人員職責(zé)(參考版)
2024-10-28 20:56本頁(yè)面
【正文】 負(fù)責(zé)車間的宣傳工作。每月28號(hào)對(duì)本部門的物資材料表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，依據(jù)各種消耗定額，統(tǒng)計(jì)本月實(shí)際消耗報(bào)表，及時(shí)上報(bào)，并進(jìn)行考核。1車間主任休假時(shí)，承擔(dān)車間主任的職責(zé)核算員職責(zé)每日做好車間產(chǎn)量、質(zhì)量等生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的統(tǒng)計(jì)工作，保證數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)；并及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)科。每周組織一次安全、設(shè)備檢查，每月向車間主任提出上月安全、設(shè)備運(yùn)行狀況分析，每月對(duì)分管的項(xiàng)目作出考核，堅(jiān)持細(xì)化指標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理全員全目標(biāo)考核。負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查和分析。推動(dòng)科技創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)“四小”活動(dòng)的指導(dǎo)，推動(dòng)節(jié)能減排和修舊利廢工作的開展。經(jīng)常掌握和分析設(shè)備的運(yùn)行狀況，正確分析、判斷設(shè)備出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)組織開展設(shè)備基礎(chǔ)管理工作上臺(tái)階活動(dòng)，進(jìn)一步健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度，規(guī)范各種基礎(chǔ)資料，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)力度，提升設(shè)備精細(xì)化管理。根據(jù)生產(chǎn)科下達(dá)的月、生產(chǎn)計(jì)劃，組織安排好車間的設(shè)備檢修（設(shè)備的大、中、小修）和管理工作，提出確保完成設(shè)備科科下達(dá)的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率的措施。車間副主任職責(zé)在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全車間的安全、設(shè)備管理工作，對(duì)安全事故率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、設(shè)備完好率、計(jì)劃?rùn)z修實(shí)現(xiàn)率等各項(xiàng)指標(biāo)向車間主任負(fù)責(zé)。在日常管理方面要負(fù)責(zé)車間人員請(qǐng)消假，保證生產(chǎn)崗位有足夠的人員和良好的生產(chǎn)秩序；抽查生產(chǎn)班組的勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行，組織制度車間考核細(xì)則。在設(shè)備管理方面要指導(dǎo)制定車間設(shè)備的各種檢修計(jì)劃，以維護(hù)安全生產(chǎn)和高效運(yùn)行。在生產(chǎn)管理方面,要根據(jù)公司責(zé)任目標(biāo)方案制定本車間的工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)工作計(jì)劃的實(shí)施；搞好車間各班組的勞動(dòng)競(jìng)賽，組織制定生產(chǎn)預(yù)案和安全預(yù)案，提高操作人員的操作技能和素質(zhì)，從而提高勞動(dòng)工作效率；對(duì)生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問題及時(shí)整改，并組織事后勞惜，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司交給的各項(xiàng)任務(wù)；全面落實(shí)公司的各項(xiàng)制度；積極組織參加公司開展的各項(xiàng)活動(dòng)。安全衛(wèi)生管理人員因有違紀(jì)、違章、違規(guī)行為所造成的損失分別予以行政處罰直至除名的處分。5）認(rèn)真履行自己的職責(zé)，并配合其他人員加強(qiáng)本車間（樓）周圍的安全、保衛(wèi)、衛(wèi)生工作。3）必須按時(shí)到崗，中途不得離崗、脫崗、竄崗。具體安排見附表職責(zé)1）有權(quán)阻止本公司人員或外來(lái)人員無(wú)施工作業(yè)單進(jìn)入本崗位2）對(duì)施工人員進(jìn)入本崗位應(yīng)進(jìn)行登記，并對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，防止損壞其他設(shè)施，責(zé)令其及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。切實(shí)按公司各項(xiàng)規(guī)章制度的要求，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。按照設(shè)備管理規(guī)定搞好設(shè)備的點(diǎn)、巡檢工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時(shí)處理。帶領(lǐng)全班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，避免安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的發(fā)生。班組長(zhǎng)崗位職責(zé)班組長(zhǎng)在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的全面工作。經(jīng)常掌握和分析設(shè)備的運(yùn)行狀況，正確分析、判斷設(shè)備出現(xiàn)的問題。協(xié)助車間助理做好各設(shè)備改造工作的組織和現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)車間的宣傳工作。協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)搞好車間的后勤管理及內(nèi)務(wù)工作。負(fù)責(zé)車間備品備件﹑輔助材料﹑辦公用品的管理和領(lǐng)用工作。車間統(tǒng)計(jì)
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