如何對(duì)管理人員實(shí)施績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】如何對(duì)管理人員實(shí)施績(jī)效考核？第一、要知道考核中的用人理念　　首先賽馬又相馬：　　馬是好馬還是劣馬，并不在于用嘴去理論，而是在于讓所有的馬都到賽場(chǎng)上去比賽，在比賽中去識(shí)別。員工的好與不好，也不是領(lǐng)導(dǎo)或個(gè)人說了算，主要在于工作中的表現(xiàn)。工作的表現(xiàn)主要以行為導(dǎo)向。知識(shí)和能力是核心，思維模式是外圍，態(tài)度是第三層，三者疊加依次為行為。一個(gè)人的知識(shí)、能力和思維模式不太容易很快提高

2024-08-27 19:26

架子隊(duì)管理人員績(jī)效考核責(zé)任-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】架子隊(duì)管理人員績(jī)效考核責(zé)任書甲方：中鐵二局公司項(xiàng)目部乙方：中鐵二局公司項(xiàng)目部架子隊(duì)為明確甲乙雙方在工程項(xiàng)目管理中的責(zé)、權(quán)、利，規(guī)范雙方在項(xiàng)目實(shí)施中的管理行為，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成，根據(jù)項(xiàng)目部相關(guān)管理規(guī)定，甲乙雙方協(xié)商一致，簽訂本績(jī)效考核責(zé)任書。一、工程范圍1．工程名稱：工程。2．工程地點(diǎn)

2025-08-14 11:23

公司管理人員績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理人員績(jī)效考核表姓名：部門：崗位：評(píng)估日期：出勤情況：獎(jiǎng)懲情況：致各位管理人員：本評(píng)估目的在于由你的上級(jí)與你共同總結(jié)你在過去一年里的工作狀況，以確認(rèn)你的工作成績(jī)，揭示你在工作中存在的問題，指出你改進(jìn)績(jī)效的措施和幫助你制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。：自我評(píng)價(jià)：由個(gè)人對(duì)過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)（可附紙）1)工作目標(biāo)：至少應(yīng)有3-

2025-06-30 18:52

倉(cāng)庫(kù)管理人員績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】倉(cāng)庫(kù)管理人員績(jī)效考核表姓名：考核時(shí)間范圍：年月日-----年月日填表日期：年月日

2025-01-21 01:10

中層管理人員績(jī)效考核制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1、自身素質(zhì)及工作成績(jī)，進(jìn)而在開發(fā)人力資源時(shí)，謀求人事管理的晉升、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)、調(diào)配、提薪和獎(jiǎng)懲工作的公正、公平、合理與客觀。第二條考核范圍汕頭經(jīng)營(yíng)部中層管理人員。第三條考核內(nèi)容根據(jù)中層管理干部考核規(guī)定的主要目的，可將其分為工作

2025-05-14 00:07

財(cái)務(wù)管理人員的績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 3財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 6財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室成本核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 9財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室（質(zhì)量）成本核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 11財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 14財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室材料核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 16財(cái)務(wù)部營(yíng)銷核算室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 19

2025-04-18 02:24

高層管理人員績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】高層管理人員績(jī)效考核一、董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1年度利潤(rùn)總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表利潤(rùn)總額財(cái)務(wù)部2主營(yíng)業(yè)務(wù)收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表中的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入額財(cái)務(wù)部3主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率年度財(cái)務(wù)部4凈資產(chǎn)收益率年度財(cái)務(wù)部5企業(yè)戰(zhàn)略

2025-07-04 22:01

管理人員績(jī)效考核表(二)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】9-8管理人員績(jī)效考核表(二)職務(wù)部門姓名分類評(píng)價(jià)內(nèi)容滿分1次2次調(diào)整決定領(lǐng)導(dǎo)能力1領(lǐng)導(dǎo)部屬時(shí)，是否自己率先示范102遭遇困難時(shí)，是否能沉著果斷地指導(dǎo)部屬53是否公平且冷靜地對(duì)待部屬54團(tuán)隊(duì)是否充滿活潑、朝氣55

2025-06-30 23:58

管理人員績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：管理人員績(jī)效考核管理辦法 項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核辦法 目的為了項(xiàng)目能夠?qū)θw管理人員的工作成績(jī)、工作態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，同時(shí)激勵(lì)和指導(dǎo)員工不斷提高工作業(yè)績(jī)，促進(jìn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的有效達(dá)成，并逐步形...

2024-11-09 22:39

普通管理人員績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】普通管理人員績(jī)效考核表姓名部門評(píng)價(jià)人考核期間考核項(xiàng)目不合格基本合格合格優(yōu)秀考核評(píng)價(jià)1.思想品德考慮其是否忠誠(chéng)、廉潔自律，及其貢獻(xiàn)于工作的程度。違反忠誠(chéng)、廉潔原則；時(shí)常忽視其工作。遵守忠誠(chéng)、廉潔原則；通常能堅(jiān)守其工作；偶爾會(huì)閑逛。遵守忠誠(chéng)、廉潔原則；大部分時(shí)間都能誠(chéng)懇做事，偶爾需要人提醒。嚴(yán)格遵守忠誠(chéng)、廉潔原則；一

2025-06-30 21:40

管理人員績(jī)效考核表(二)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】9-8管理人員績(jī)效考核表(二)職務(wù)部門姓名分類評(píng)價(jià)內(nèi)容滿分1次2次調(diào)整決定領(lǐng)導(dǎo)能力1領(lǐng)導(dǎo)部屬時(shí)，是否自己率先示范102遭遇困難時(shí)，是否能沉著果斷地指導(dǎo)部屬53是否公平且冷靜地對(duì)待部屬5

2024-12-15 08:02

企業(yè)高層管理人員績(jī)效考核大全-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2章高層管理人員績(jī)效考核董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1年度利潤(rùn)總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表利潤(rùn)總額財(cái)務(wù)部2主營(yíng)業(yè)務(wù)收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表中的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入額財(cái)務(wù)部

2025-05-14 00:25

某公司高層管理人員績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄第1章高層管理人員績(jī)效考核總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表營(yíng)銷總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表客服總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表行政總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核方案銷售總監(jiān)績(jī)效考核方案財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核方案第2章技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核技術(shù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

2025-04-09 00:48

管理人員績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】大嘴水泥研究設(shè)計(jì)院管理人員績(jī)效考核辦法（試行）水研字[2004]99號(hào)為了公正合理的評(píng)價(jià)管理人員的工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)，使管理人員通過績(jī)效管理了解自己的績(jī)效與工作目標(biāo)和取得報(bào)酬的關(guān)系，從而獲得努力向上改進(jìn)績(jī)效的動(dòng)力，以利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和員工滿意度的提高，制訂本考核辦法。一、考核的主要內(nèi)容1、考核指標(biāo)和考核要素：考核的主要內(nèi)容包括工

2025-04-18 00:15

高層管理人員績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】高層管理人員年度考核表被考核人姓名：　　　　職位：總建筑師考核期間：　二○○年度　　　　　　　考核人：評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣　　E－好，滿足理想要求G－較好，無過失，滿足基本要求　　　　　　　C－一般，略

2024-09-01 21:58

車間管理人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(專業(yè)版)

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