管理人員問責(zé)制度-文庫吧資料
2024-11-06 03:18本頁面
【正文】 、記小過、記大過、降職、降薪、免職、賠償及經(jīng)濟處罰 、解除勞動關(guān)系 、辭退、開除等 （涉及記小過、記大過情況的參照《員工的日常獎罰制度》中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。 （四）保密責(zé)任追究 泄露公司商業(yè)、技術(shù)上等相關(guān)保密事項，給造成公司損失和不良影響的。 2．由于服務(wù)意識不強、語言不文明等被投訴的。 9. 涉及執(zhí)行時效責(zé)任問題的，依照公司《限時辦結(jié)制度》執(zhí)行。 7． 公司給予告誡而未按要求整改到位的。 5．置公司利益于不顧， 搞小團體、小幫派，發(fā)布不利于內(nèi)部團結(jié)的言論，對公司領(lǐng)導(dǎo)搞背后惡意議論、詆毀，不正面反映意見，經(jīng)公司查證屬實的。 3．工作不認真，玩忽職守、失職、瀆職、辦事拖拉、相互推諉、扯皮，延誤工作， 造成公司客戶投訴、經(jīng)濟損失、聲譽受到影響的。 （三）執(zhí)行管理責(zé)任追究 1． 公司有關(guān)決議、決策及交辦的工作任務(wù)，工作不力未能如期完成的，給公司造成損失和影響的。 3． 在公司采購、營銷、業(yè)務(wù)等經(jīng)濟活動中出現(xiàn)徇私舞弊行為的。 （二）財務(wù)方面責(zé)任追究 1．經(jīng)費不能?？顚Ｓ?，奢侈揮霍，鋪張浪費，造成不良影響的。 4．對突發(fā)性事件報告不及時或隱瞞、緩報、謊報，處理不及時，造成不良后果的。 ；對下屬出現(xiàn)問題失察或放任錯誤；未給予下屬正確指導(dǎo)，未嚴格把關(guān)，導(dǎo)致未完成各項工作目標的。 （三）問責(zé)提出機構(gòu)：公司任何部門和個人均有提出問責(zé)的權(quán)利，將問責(zé)事由提請 人力資源部 /行政部 受理。 （二）問責(zé)決策機構(gòu)：問責(zé)小組 問責(zé)小組由董事長、副董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理（ 1 人）及人力資源部經(jīng)理組成
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