中層管理人員管理制度-文庫吧資料
2025-04-21 23:35本頁面
【正文】 理人員，由總經(jīng)理辦公會決定調(diào)崗乃至免職處理等。對于公司中層經(jīng)營管理人員，任務(wù)績效、管理績效、周邊績效和工作態(tài)度的分數(shù)由各個季度的考核分數(shù)匯總而成，工作能力的考核由主管公司副總經(jīng)理進行打分，最后按照一定的權(quán)重得出年度考評分數(shù)。對于公司中層經(jīng)營管理人員，每個季度由總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理對任務(wù)績效和工作態(tài)度進行考核打分，由各部門員工對各自部門經(jīng)理的管理績效進行打分，由各部門之間進行周邊績效進行打分，最后按照一定的權(quán)重得出季度考評分數(shù)。態(tài)度考核包括積極性、協(xié)作性、責(zé)任心和紀律性幾個方面，態(tài)度考核在每個季度中考核。（二） 能力維度指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備的基本能力和崗位所需要的能力，能力考核在年度考核中進行。2. 周邊績效：考核工作（業(yè)務(wù)）相關(guān)部門的團隊合作精神，促進工作流程在部門間的順利推進。（一） 績效維度績效是指被考核人員所取得的工作成果，在每個季度中考核，從以下三個方面考核：1. 任務(wù)績效：考核管理人員本職工作任務(wù)完成的情況。第十九條 考核的維度考核維度是對考核對象考核的不同角度和不同方面，包括績效維度、態(tài)度維度、能力維度。在考核中要體現(xiàn)管理的相關(guān)性原則，即由對被考核對象工作表現(xiàn)最了解的考核主體來對被考核對象的不同方面進行評價。第十六條 外派子公司的財務(wù)負責(zé)人由公司財務(wù)資產(chǎn)部提出子公司財務(wù)負責(zé)人建議人選，總經(jīng)理辦公會討論通過后，公司總經(jīng)理決定聘任或者解聘建議方案，通過子公司董事會履行聘任或者解聘的法律手續(xù)。對于非獨資子公司的上述人選必須通過子公司股東會履行聘任或者解聘的法律手續(xù)。第十三條 公司及所屬管理公司、建設(shè)項目公司的中高層經(jīng)營管理人員（包括公司機關(guān)中層經(jīng)營管理人員，所屬管理公司經(jīng)營班子成員、收費站站長、路政大隊長、通訊監(jiān)控分中心主任，建設(shè)項目公司中層以上管理人員）由上述第八條產(chǎn)生候選人后，由總經(jīng)理辦公會討論通過確定人選，由總經(jīng)理履行聘任和解聘手續(xù)。第十一條 對通過以上渠道產(chǎn)生的候選人選，黨委組織相關(guān)部門進行考察，提出聘任參考建議。第三章 產(chǎn)生渠道第八條 公司中高層經(jīng)營管理人員的候選人選，可以由以下渠道產(chǎn)生：1. 黨委提
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