【正文】 10次，分管安全、生產、機電、綜采、開掘工作的副總經理和總工程師、副總工程師每月下井不少于15次，分管黨群部門的公司領導每月下井不少于6次；其中0點和4點班下井次數不少于規(guī)定次數的四分之一。要派人跟蹤監(jiān)督、檢查、落實隱患處理情況，并進行統(tǒng)計分析。調度室將每月管理人員下井帶班記錄檔案按月裝訂，保存期限不得少于一年，一年內造成檔案丟失的，處罰檔案管理員50元，部門負責人100元。調度室負責將管理人員帶班下井詳細記錄進行公示，每月公示次數不得少于三次，接受職工監(jiān)督，公示次數不夠，缺一次處罰檔案管理員50元，部門負責人100元。每天由值班領導對管理人員帶班下井記錄進行查閱，對存在的隱患未能現(xiàn)場處理的，要及時下發(fā)《隱患整改通知書》，按規(guī)定進行整改、嚴格執(zhí)行“閉鎖循環(huán)”管理，未按期整改的，對相關單位處罰50元/條。管理人員帶班下井記錄必須由當班帶班管理人員自行填寫，嚴禁他人代寫，以確保記錄的真實性。帶班下井交接班記錄項目（內容）包括：下井時間、地點、經過線路、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等。超過交接班時間，如接班人不到位，交班人不準離開崗位，否則按脫崗、早退（特殊情況除外）處理。交班人員要認真、如實介紹當班帶班區(qū)域各工作面（點）的安全狀況、設備的運轉情況、有無安全隱患、下一班可能發(fā)生的問題以及處理意見和其它注意事項，交代完畢后經雙方在交接班記錄簿上簽字后，方可下班。嚴禁電話交接班，防止因交接班不清而導致工作失誤或誘發(fā)事故。帶班管理人員交接班制度帶班管理人員在本班結束后，必須嚴格按照本制度履行交接班程序，并填寫《領導干部帶班下井交接班記錄簿》的相關項目，不得漏項。發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患時，帶班人員有權立即采取有效措施，并及時向調度室匯報。帶班管理人員必須堅守崗位，加強對重點場所、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患和險情，嚴禁違章指揮，堅決制止“三違”和“三超”現(xiàn)象的發(fā)生。帶班管理人員必須做到“兩同時、三不放過”。十三、礦要將每月領導帶班完成情況在月初安全例會上進行通報，并在井口或礦宣傳欄進行公示，接受群眾監(jiān)督。十一、配合生產區(qū)隊做好工作面“三位一體”安全檢查。九、現(xiàn)場及時排查和處理事故隱患，對井下的隱患處理負全責。七、帶班人員下井時必須攜帶人員定位傳感器，并在井口屏幕顯示帶班領導姓名。五、帶班人員嚴格按照編排的班次進行帶班，如遇特殊情況不能帶班時，必須提前與其他帶班人員協(xié)商調換，并通知公司值班領導，嚴禁私自調換，確保每班至少有一名領導帶班。三、認真遵照執(zhí)行省、市、公司和礦關于領導井下帶班的各項規(guī)定。第三篇：煤礦管理人員下井及帶班制度管理人員下井及帶班制度一、認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）、《煤礦領導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產監(jiān)督管理總局第33號令）的文件精神。如無人接班應及時向調度室匯報，并堅守崗位直到有人接班為止。未完成當班任務或發(fā)現(xiàn)隱患未處理，不準離開工作地點，等待下一班帶班人員到達并完成交接后才能離開；因特殊原因當班處理不了的問題，必須向礦調度室匯報，并在交班地點與下一班交代清楚處理措施、目前情況、應當注意事項等，并將其如實地填寫在交接班記錄簿上。帶班管理人員必須在規(guī)定時間內交接班。帶班管理人員在井下指定地點進行交接班。認真做好交接班，將本班安全生產情況、存在的問題及處理情況、現(xiàn)場作業(yè)情況以及對下一班的檢查重點等填寫在交接班記錄簿中。認真檢查各作業(yè)點的工作人員是否執(zhí)行操作規(guī)程的有關規(guī)定、有無違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)調所在區(qū)域各作業(yè)環(huán)節(jié)的關系，維護安全生產秩序?！皟赏瑫r”即與工人同下同上；“三不放過”即發(fā)現(xiàn)隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。井下帶班管理人員職責井下帶班管理人員必須掌握當班的安全生產狀況：即人員到崗情況、設備運行情況、生產（作業(yè)環(huán)境）安全情況、生產任務（產量）完成情況等，對當班的安全生產負領導責任。十二、每班必須填寫工作日志，要帶著問題入井，現(xiàn)場解決問題，本班未解決和遺留的問題要向下個班的帶班領導交接清楚。十、每個班的跟班領導，要負責開好班前會，著重強調井下的安全問題。八、管理人員要深入井下工作場所，深入生產各個環(huán)節(jié)，認真檢查“三大規(guī)程”的執(zhí)行情況，堅決制止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。六、帶班人員在井下要充分發(fā)揮職工群眾參與安全管理的積極性，加大事故隱患排查和整改力度，把各類事故降到最低限度，確保安全生產。四、每月28日前，由調度室編制下月領導帶班下井安排表，管理人員按照排列的帶班表，下井帶班。二、強化礦領導及中層管理人員深入現(xiàn)場掌握安全生產實際情況，及時了解安全生產動態(tài)和生產過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患和險情，有效制止違章、違紀現(xiàn)象，杜絕安全事故的發(fā)生。并將帶班表每月28日前報集團公司調度室。地面單位廠領導帶班次數在礦井礦領導下井帶班次數的基礎上增加4次/月第二十三條 本制度自2010年10月7日起執(zhí)行。第二十二條 任何單位和個人對礦領導未按照規(guī)定帶班下井或者弄虛作假的，均有權向集團公司有關部門舉報和報告。第二十一條 各礦井生產經營管理人員下井、跟班仍執(zhí)行集團公司安全基本管理制度及國家發(fā)展改革委、國家安全生產監(jiān)督管理總局《關于煤礦負責人和生產經營管理人員下井帶班的指導意見》的相關規(guī)定。第十九條各礦井在采掘面安裝回撤、初次放頂與末采、巷道開口與貫通、排放瓦斯、揭露煤層、處理火區(qū)、探放水、過斷層、系統(tǒng)調風等非正常作業(yè)時期，分管礦領導、有關業(yè)務副總、業(yè)務科室人員必須親臨現(xiàn)場帶班指揮作業(yè)，確保安全生產。第七章 相關規(guī)定第十七條 實行帶班領導月度帶班匯總逐級上報制，各礦帶班領導月度帶班匯總由礦調度室負責，組織人事部、安全處審