【正文】 10次，分管安全、生產(chǎn)、機電、綜采、開掘工作的副總經(jīng)理和總工程師、副總工程師每月下井不少于15次，分管黨群部門的公司領(lǐng)導(dǎo)每月下井不少于6次；其中0點和4點班下井次數(shù)不少于規(guī)定次數(shù)的四分之一。要派人跟蹤監(jiān)督、檢查、落實隱患處理情況，并進行統(tǒng)計分析。調(diào)度室將每月管理人員下井帶班記錄檔案按月裝訂，保存期限不得少于一年，一年內(nèi)造成檔案丟失的，處罰檔案管理員50元，部門負責(zé)人100元。調(diào)度室負責(zé)將管理人員帶班下井詳細記錄進行公示，每月公示次數(shù)不得少于三次，接受職工監(jiān)督，公示次數(shù)不夠，缺一次處罰檔案管理員50元，部門負責(zé)人100元。每天由值班領(lǐng)導(dǎo)對管理人員帶班下井記錄進行查閱，對存在的隱患未能現(xiàn)場處理的，要及時下發(fā)《隱患整改通知書》，按規(guī)定進行整改、嚴格執(zhí)行“閉鎖循環(huán)”管理，未按期整改的，對相關(guān)單位處罰50元/條。管理人員帶班下井記錄必須由當(dāng)班帶班管理人員自行填寫，嚴禁他人代寫，以確保記錄的真實性。帶班下井交接班記錄項目（內(nèi)容）包括：下井時間、地點、經(jīng)過線路、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等。超過交接班時間，如接班人不到位，交班人不準(zhǔn)離開崗位，否則按脫崗、早退（特殊情況除外）處理。交班人員要認真、如實介紹當(dāng)班帶班區(qū)域各工作面（點）的安全狀況、設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況、有無安全隱患、下一班可能發(fā)生的問題以及處理意見和其它注意事項，交代完畢后經(jīng)雙方在交接班記錄簿上簽字后，方可下班。嚴禁電話交接班，防止因交接班不清而導(dǎo)致工作失誤或誘發(fā)事故。帶班管理人員交接班制度帶班管理人員在本班結(jié)束后，必須嚴格按照本制度履行交接班程序，并填寫《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井交接班記錄簿》的相關(guān)項目，不得漏項。發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患時，帶班人員有權(quán)立即采取有效措施，并及時向調(diào)度室匯報。帶班管理人員必須堅守崗位，加強對重點場所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患和險情，嚴禁違章指揮，堅決制止“三違”和“三超”現(xiàn)象的發(fā)生。帶班管理人員必須做到“兩同時、三不放過”。十三、礦要將每月領(lǐng)導(dǎo)帶班完成情況在月初安全例會上進行通報，并在井口或礦宣傳欄進行公示，接受群眾監(jiān)督。十一、配合生產(chǎn)區(qū)隊做好工作面“三位一體”安全檢查。九、現(xiàn)場及時排查和處理事故隱患，對井下的隱患處理負全責(zé)。七、帶班人員下井時必須攜帶人員定位傳感器，并在井口屏幕顯示帶班領(lǐng)導(dǎo)姓名。五、帶班人員嚴格按照編排的班次進行帶班，如遇特殊情況不能帶班時，必須提前與其他帶班人員協(xié)商調(diào)換，并通知公司值班領(lǐng)導(dǎo)，嚴禁私自調(diào)換，確保每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)帶班。三、認真遵照執(zhí)行省、市、公司和礦關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)井下帶班的各項規(guī)定。第三篇：煤礦管理人員下井及帶班制度管理人員下井及帶班制度一、認真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令）的文件精神。如無人接班應(yīng)及時向調(diào)度室匯報，并堅守崗位直到有人接班為止。未完成當(dāng)班任務(wù)或發(fā)現(xiàn)隱患未處理，不準(zhǔn)離開工作地點，等待下一班帶班人員到達并完成交接后才能離開；因特殊原因當(dāng)班處理不了的問題，必須向礦調(diào)度室匯報，并在交班地點與下一班交代清楚處理措施、目前情況、應(yīng)當(dāng)注意事項等，并將其如實地填寫在交接班記錄簿上。帶班管理人員必須在規(guī)定時間內(nèi)交接班。帶班管理人員在井下指定地點進行交接班。認真做好交接班，將本班安全生產(chǎn)情況、存在的問題及處理情況、現(xiàn)場作業(yè)情況以及對下一班的檢查重點等填寫在交接班記錄簿中。認真檢查各作業(yè)點的工作人員是否執(zhí)行操作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定、有無違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)調(diào)所在區(qū)域各作業(yè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，維護安全生產(chǎn)秩序?！皟赏瑫r”即與工人同下同上；“三不放過”即發(fā)現(xiàn)隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。井下帶班管理人員職責(zé)井下帶班管理人員必須掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況：即人員到崗情況、設(shè)備運行情況、生產(chǎn)（作業(yè)環(huán)境）安全情況、生產(chǎn)任務(wù)（產(chǎn)量）完成情況等，對當(dāng)班的安全生產(chǎn)負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。十二、每班必須填寫工作日志，要帶著問題入井，現(xiàn)場解決問題，本班未解決和遺留的問題要向下個班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交接清楚。十、每個班的跟班領(lǐng)導(dǎo)，要負責(zé)開好班前會，著重強調(diào)井下的安全問題。八、管理人員要深入井下工作場所，深入生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，認真檢查“三大規(guī)程”的執(zhí)行情況，堅決制止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。六、帶班人員在井下要充分發(fā)揮職工群眾參與安全管理的積極性，加大事故隱患排查和整改力度，把各類事故降到最低限度，確保安全生產(chǎn)。四、每月28日前，由調(diào)度室編制下月領(lǐng)導(dǎo)帶班下井安排表，管理人員按照排列的帶班表，下井帶班。二、強化礦領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員深入現(xiàn)場掌握安全生產(chǎn)實際情況，及時了解安全生產(chǎn)動態(tài)和生產(chǎn)過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患和險情，有效制止違章、違紀現(xiàn)象，杜絕安全事故的發(fā)生。并將帶班表每月28日前報集團公司調(diào)度室。地面單位廠領(lǐng)導(dǎo)帶班次數(shù)在礦井礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班次數(shù)的基礎(chǔ)上增加4次/月第二十三條 本制度自2010年10月7日起執(zhí)行。第二十二條 任何單位和個人對礦領(lǐng)導(dǎo)未按照規(guī)定帶班下井或者弄虛作假的，均有權(quán)向集團公司有關(guān)部門舉報和報告。第二十一條 各礦井生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井、跟班仍執(zhí)行集團公司安全基本管理制度及國家發(fā)展改革委、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《關(guān)于煤礦負責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班的指導(dǎo)意見》的相關(guān)規(guī)定。第十九條各礦井在采掘面安裝回撤、初次放頂與末采、巷道開口與貫通、排放瓦斯、揭露煤層、處理火區(qū)、探放水、過斷層、系統(tǒng)調(diào)風(fēng)等非正常作業(yè)時期，分管礦領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)業(yè)務(wù)副總、業(yè)務(wù)科室人員必須親臨現(xiàn)場帶班指揮作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。第七章 相關(guān)規(guī)定第十七條 實行帶班領(lǐng)導(dǎo)月度帶班匯總逐級上報制，各礦帶班領(lǐng)導(dǎo)月度帶班匯總由礦調(diào)度室負責(zé)，組織人事部、安全處審