【正文】 綜合辦主管 1. 服從總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和指揮； 、人事招聘、辭退、培訓(xùn)工作，組織新來員工學(xué)習(xí)員工手冊； 、工資審核的申報工作； 4. 根據(jù)上級要求和工作需要，組織擬訂修改公司行政、人事管理制度，并協(xié)助上級做好公司各項政 策及各項管理制度的宣傳、解釋和貫徹落實； ，協(xié)助上級擬定本部門年度 /季度 /月度工作計劃，并參與各部門崗位考核工作； ，收集和整理公司的有關(guān)檔案、資料進行歸檔，提供相關(guān)部門的信 息查詢； ，做好衛(wèi)生、綠化、安全保衛(wèi)、消防設(shè)施維護、固定資產(chǎn)的管理登記工作； ，作好公司的工商登記、變更、年檢注銷手續(xù)，以及各檢驗部門檢驗報告?zhèn)浒福? ，組織下屬做好對各部門的配合與服務(wù)； ，做好全公司所配備的辦公用品或設(shè)施的日常維護與保養(yǎng)，負責辦公用品發(fā)放與領(lǐng)用記； ，認真完成上級交給的其他臨時性工作任務(wù)； ，參加當?shù)卣ㄖ?的各類會議，并傳達相關(guān)會議 ③ 工作報酬：制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。 、周日原則上不進貨物。驗單必須注明所收物資時間、送貨單位、品名、規(guī)格、型號、數(shù)量等。送貨單位和參加驗收人員各一份。對偽劣物資材料和與派購單不符的不予驗收。 （驗收員、保管員、總帳監(jiān)督員）以上驗收制度。 ，確保驗收工作準確。派購單印章齊全，物資名稱、規(guī)格、型號、計量單位、價格、數(shù)量、金額、供貨單位、進貨時間要填寫清楚準確。禁止以任何方式損公肥私，收受商家回扣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追求一切責任； ，應(yīng)督促工地班組提前柒天開具材料單，經(jīng)項目經(jīng)理認可后，有計劃地安排采購，保證所需材料及時準確地送抵工地； ，均須辦理入庫手續(xù)，由倉管員驗收，以免因責任心不強 面造成不必要的損失； ，應(yīng)要求供貨商隨貨配送產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書 為甲方和工程驗收提供有效憑證； ，若遇到材料價格漲幅過高，采購員不得擅作主張，應(yīng)及時報告主管，再由主管報告總經(jīng)理； 、現(xiàn)金的領(lǐng)取和核算工作； ，造成工期延誤或安全問題，輕則處以罰款通報全公司，重則將追究其法律責任； ，除扣除全年獎金外，并視其情節(jié)輕重相應(yīng)地扣除工資，情節(jié)嚴重的將追究法律責任； 工現(xiàn)場臨時急需采購的材料應(yīng)及時給予配合，若特殊情況需現(xiàn)場人員直接采購的小量物品，應(yīng)給予指導(dǎo)和監(jiān)督并審核確認； ； 物資部 倉庫管理員 ，遵守財經(jīng)紀律，任何人不得以權(quán)謀私、假公濟私，損害公司利益； ，要給物資進倉具備場所，庫存物資要規(guī)格化排列，做到標識明顯，品種、規(guī)格清楚，一目了然，隨要隨到，保持庫容整潔美觀； ，做到以下幾點 ① 根據(jù)貨單和發(fā)票、品種規(guī)格逐件清點，登記入庫，辦 妥手續(xù)； ② 若出現(xiàn)貨帳不符，應(yīng)先暫收，并立即通知供方會同落實，分清責任，及時處理； ③ 健全領(lǐng)料制度，嚴格領(lǐng)料手續(xù)，實行專人領(lǐng)料，審批領(lǐng)料和以舊換新，工具等制度； ，既要保證施工需要，又要防止物資積壓，出現(xiàn)物資積壓及時反映，避免物資擁塞，循環(huán)不良而造成損耗； ，要堅持先進先用后進后用的原則，做到以下幾點； ① 每季度重點盤點一次，年終全面盤點對賬，防止物資變質(zhì)、變形，力求降低損耗； ② 出現(xiàn)盤盈盤虧，要查明原因，上報公司處理； ，收、發(fā)、 存等明細賬，嚴格領(lǐng)料手續(xù)，執(zhí)行審批制度，做到有帳必有物，有物必有帳，帳物相符，按規(guī)定及時編制物資報表； ； ① 舊的工具尚可修復(fù)，有權(quán)拒發(fā)； ② 工具損壞確須領(lǐng)新，應(yīng)寫明原因，報主管審批，方可補發(fā)，但必須實行以舊 /壞換新制度； ③ 工具實行誰使用誰保管誰負責的原則，丟失工具照價賠償； ④ 工具如數(shù)記入工具卡，作為保管使用憑證； ，庫存物資未經(jīng)主管簽字不得借出，不得任意動用； ； ，增加安全意識，無關(guān)人員不得進入倉庫，做好 “四防 ” 工作，防火、防盜、防水、防腐，建立必要的防護措施，確保倉庫物資不受損失； ，造成倉庫材料物資損失，必須追查倉庫負責人的責任，輕則處以相應(yīng)的罰款或賠償，情節(jié)嚴重者將承擔法律責任； ； 物資部材料保管員 。嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，對外包隊的健康與安全負責， 加強勞動保護工作； ，組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調(diào)、組 織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織好工程撤場善后處理； 、整理，建檔、交驗規(guī)范化管理； ，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生； ； ； 工程部主管 ：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標 完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整； 、施工進度、質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場管理、投資控制及工程撥款進行審核、監(jiān)督檢查； ； ； 、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核； 《施工組織設(shè)計 /方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核； 并對結(jié)果進行確認； ； ； ； ① 對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核； ② 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核； ③ 對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。帶領(lǐng)部門員工努 力完成任務(wù)； ，樹立企 業(yè)品牌和社會知名度； ，并且備份存檔，對重要的 VIP 客戶進行親自接待，并且大客戶進行定期回訪，建立長久的客戶關(guān)系； ，和獎勵制度，并且親自考核 落實； ，解決銷售員之間的客戶糾紛； 、年度部門培訓(xùn)計劃，并逐一落實，幫助員工在短時間 內(nèi)掌握銷售技巧； ，并按計劃進行落實，維護好 與媒體的關(guān)系，利用媒體的關(guān)系定期進行宣傳； ，開展省外的 銷售渠道，在全國形成一個良好 的銷售網(wǎng)絡(luò)； 工程部 工程部經(jīng)理 逐級建立健全項目部各項管理規(guī)章制度； ，對工程的全面工作負有直接責任； 、計劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗管理； 、