高級管理人員任免制度-文庫吧資料
2024-11-11 05:18本頁面
【正文】 的依據(jù)。第十七條 輪崗與晉升的關(guān)系所有后備人才必須在輪過2個以上崗位才能晉升為中層管理人員（特聘人員除外）。第十六條 輪崗比例（）中高層管理人員20%；管理、財務(wù)、技術(shù)、品質(zhì)、營銷類人員20%；后備人才 80%以上。第三章 崗位輪換第十四條 輪崗對象及目的崗位輪換主要針對具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層管理人員和管理骨干，目的在于為集團公司培養(yǎng)綜合能力較強的復(fù)合型的人才。第十二條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選程序各部門向人力資源部門提交關(guān)鍵崗位及繼任者名單；人力資源部門組織對候選人進行綜合素質(zhì)測評；人力資源部門針對候選人制訂相應(yīng)的人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃；跟進和實施關(guān)鍵崗位繼任者候選人開發(fā)計劃。第十一條 后備人才甄選后備人才主要是指集團公司為因應(yīng)未來發(fā)展變化而儲備的一些可替代集團公司某些中級崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。綜合素質(zhì)和潛質(zhì)可借助權(quán)威或?qū)I(yè)機構(gòu)開發(fā)的測評軟件進行測評。）（三）綜合素質(zhì)和潛質(zhì)性格特征職業(yè)傾向綜合能力心理測試第九條 甄選工具基本條件通過個人材料進行分析。（二）關(guān)鍵資質(zhì)：基于“在每個崗位上，都有一些人做得比其他人好，績效好的人與績效平平的人采取的工作方式是不同的；高績效者之所以能采取不同的工作方式，是因為他們具備了一般人所沒有的某些特質(zhì)，而正是這些特質(zhì)導(dǎo)致了他們的高績效”的假設(shè)。第二章 關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選第七條 目的通過科學(xué)的測評，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的后備人才，以樹立集團公司用人及人才晉升理念。第五條 主要內(nèi)容關(guān)鍵崗位繼任者與后備人才的甄選；崗位輪換；內(nèi)部兼職；人才調(diào)配；在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)與內(nèi)部講師隊伍的建立；人才培養(yǎng)的考核評價；晉升與淘汰。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本公司或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識，有較高管理水平的人才。第二條 原則堅持“內(nèi)部培養(yǎng)，外部引進”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動進出”的方式進行循環(huán)培養(yǎng)。第三篇：集團公司高級管理人員任免制度第一章 總則第一條 目的建立和完善集團公司人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內(nèi)部兼職計劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，以便建立集團公司的人才梯隊，為集團公司的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。第二十六條 有以下情形之一者，公司將對其作出免職和解聘：（一）由于工作能力和其他原因，不能勝任現(xiàn)職者；（二）違反公司章程和有關(guān)規(guī)章制度，情節(jié)嚴重者；（三）觸犯法律，由司法機關(guān)受理者第二十七條免職和解聘需按國家有關(guān)規(guī)定提前通知。第二十四條天際、建安子集團副總經(jīng)理辭職，應(yīng)提前兩個月向子集團總經(jīng)理提出離任申請報告和有關(guān)事項說明，并經(jīng)xxx人力資源中心進行審核，由天際、建安子集團執(zhí)行董事作出審批，并報xxx人力資源中心備案。在董事會未作出決議之前，除非另行通知，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)正常履行其職責(zé)，以維持公司正常經(jīng)營。在董事會未作出決議之前，除非另行通知，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)正常履行其職責(zé)，以維持公司正常經(jīng)營。在董事會未作出決議之前，除非另行通知，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)正常履行其職責(zé)，以維持公司正常經(jīng)營。根據(jù)審議結(jié)果，由任免程序中所規(guī)定的相關(guān)負責(zé)人進行任免；：如果公司內(nèi)部人員難以滿足公司空缺職位的人員需求，可采用外部招聘方式。第六條 選拔（一）選拔本著提名競崗、先內(nèi)后外、公平競選、多方位測評的基本原則。、建安子集團財務(wù)經(jīng)理——由xxx財務(wù)管理中心總監(jiān)提名，人力資源中心審核，子集團總經(jīng)理聘任，人力資源中心備案。、廣廈置業(yè)副總經(jīng)理——由子集團執(zhí)行董事提名，xxx人力資源中心審核，xxx總裁聘任，人力資源中心備案。第四條人員任用應(yīng)按照任務(wù)需求，以核定的定編人數(shù)為限。第二篇：高級管理人員任免制度xxx 高級管理人員任免制度2007年9月目 錄第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 總 則.................................................
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