3管理人員研討體會(huì)(編輯修改稿)
2024-08-27 00:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能找到成功 的辦法 ” 。只要我們有了正確的價(jià)值取向，我們就會(huì)把工作當(dāng)作一個(gè)舞臺(tái)，而不會(huì)當(dāng)作一種交換或者負(fù)擔(dān)。 〖找出差距，善于學(xué)習(xí)〗 “ 知不足，才能不知足地干 ” 。我們都知道 “ 半瓶子醋 ” 的概念，那么日常工作中我們就需要經(jīng)常搖一搖自己，看看自己是不是 “ 半瓶子醋 ” ，看看距離企業(yè)發(fā)展對(duì)我們的要求差距在哪里，看看距離本職工作對(duì)我們的要求差距在哪里，看看距離群眾對(duì)我們的要求差距在哪里，只有這樣，我們才能清楚自己所處的位置，才會(huì)有危機(jī)感、緊迫感，才能感受到壓力，才不會(huì)坐吃老本，才能促使自己加緊專業(yè)技能以及管理知識(shí)的 學(xué)習(xí)和更新，從而武裝自己、提高自己、超越自己。 〖細(xì)化管理，強(qiáng)化落實(shí)〗 這次研討班學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富，既有管理理論，又有具體的管理方法，對(duì)于我們落實(shí) “ 四會(huì) ” 精神，完成 08 年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，針對(duì)自己分管的地面生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)以及 第 4 頁 共 6 頁 煤炭銷售工作，擬從以下幾個(gè)方面予以落實(shí)。 地面生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)以及副平硐工程已經(jīng)納入了公司項(xiàng)目管理，我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)公司負(fù)責(zé)。為了保證如期順利完成工程建設(shè)任務(wù)，擬采取以下措施： （ 1）對(duì)所有項(xiàng)目管理人員落實(shí)責(zé)任制，按照工期、質(zhì)量、安全 、文明生產(chǎn)等方面納入績效考核，實(shí)行每月檢查，季度考核。 （ 2）統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排工程進(jìn)度。 2 月底前與總包方項(xiàng)目部共同制定出科學(xué)、合理的總體工程施工網(wǎng)絡(luò)圖。必須明確排出施工設(shè)計(jì)圖紙交付時(shí)間、
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