【總結】高層管理人員年度考核表被考核人姓名: 職位:黨委書記考核期間: 二○○年度 考核人:評分等級標準:S-卓越,非常優(yōu)秀,被視為榜樣 E-好,滿足理想要求G-較好,無過失,滿足基本要求 C-一般,略有不足,
2025-06-30 18:18
【總結】中層管理人員績效考核表考核類型___________考核指標分值評價依據(jù)評分標準自我評分同級評分主管副總評分A優(yōu)秀B良好C合格D不合格工作業(yè)績工作質量10任務完成結果正確、及時與目標計劃一致,未出現(xiàn)差錯10-9工作數(shù)量10按時完成各
2025-05-14 01:03
【總結】普通管理人員績效考核表姓名部門評價人考核期間考核項目不合格基本合格合格優(yōu)秀考核評價1.思想品德考慮其是否忠誠、廉潔自律,及其貢獻于工作的程度。違反忠誠、廉潔原則;時常忽視其工作。遵守忠誠、廉潔原則;通常能堅守其工作;偶爾會閑逛。遵守忠誠、廉潔原則;大部分時間都能誠懇做事,偶爾需要人提醒。嚴格遵守忠誠、廉潔原則;一
2025-06-30 21:40
2025-06-30 19:02
【總結】9-8管理人員績效考核表(二)職務部門姓名分類評價內容滿分1次2次調整決定領導能力1領導部屬時,是否自己率先示范102遭遇困難時,是否能沉著果斷地指導部屬53是否公平且冷靜地對待部屬5
2024-12-15 08:02
【總結】管理人員月考核表部門:科室(班組)姓名崗位項次月工作計劃及上級臨時交辦的任務計劃進度完成情況注:1、請在每月五日前填好計劃與進度項送交執(zhí)考者審閱;2、請在次月三日前將計劃完成情況及需要改進的地方填好,交執(zhí)考者評定。下個月需要改進的地方:執(zhí)考人根據(jù)職位規(guī)范中工作任務、任職能力等具體要求對被考核人的目標任務
2025-07-01 00:17
【總結】院高層管理人員年度考核表被考核人姓名: 職位:院長考核期間: 二○○年度 考核人:評分等級標準:S-卓越,非常優(yōu)秀,被視為榜樣 E-好,滿足理想要求G-較好,無過失,滿足基本要求 C-一般,略有
2025-07-01 00:45
【總結】工程部管理人員考核表(分部經(jīng)理、主管、領班)項目考核內容分值得分評定標準備注管理能力40分1、表率作用10(1)能帶頭工作,各項表現(xiàn)均良好。10分(2)基本能帶頭工作,各項表現(xiàn)良好。8分(3)一般。1~4分2、工作安排能力10
2025-06-30 20:17
【總結】列管等級□密級■機密級□極機密人員考核表(七)(管理人員、主管人員適用)評核日期:年月日受評人姓名:部門:表單編號:管表S試08項目考核內容配分自評初評複評一、領導能力善於領導部屬提高工作意願,積
2025-07-01 00:30
【總結】姓名職務責?任?制?條?款1234567891011徐潁博項目經(jīng)理☆☆☆☆☆☆☆☆王磊技術負責人☆☆☆☆☆☆楊飛施工員☆☆☆☆☆☆☆嚴毅
2025-07-04 21:59
【總結】 第1頁共20頁 管理人員年度述職考核表 考核周期:年月至年月 注: 1、績效考核面談表的目的是了解員工對績效考核的反饋信 息,并最終提高員工的業(yè)績; 2、績效考核面談應在考核結束后一周...
2024-08-27 00:12
【總結】附2._______公司中層管理人員績效考核表姓名:__________部門:______________職位:__________工作說明書編號:_____________________考核期間:______年____月____日至______年____月____日考核指標具體內容得分說明1.工作業(yè)績(通過
【總結】高層管理人員年度考核表被考核人姓名: 職位:總工程師考核期間: 二○○年度 考核人:評分等級標準:S-卓越,非常優(yōu)秀,被視為榜樣 E-好,滿足理想要求G-較好,無過失,滿足基本要求 C-一般,略有不足,
2025-07-01 01:09
【總結】........安全生產(chǎn)責任考核表被考核人職務公司總經(jīng)理考核部門/人員安全領導小組考核日期安全生產(chǎn)責任制標準分自評分考評分1、認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和上級主管部門的有關安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)、規(guī)范標準,對
2025-06-30 21:45
【總結】/院高層管理人員年度考核表被考核人姓名: 職位:院長考核期間: 考核人:評分等級標準:S-卓越,非常優(yōu)秀,被視為榜樣 E-好,滿足理想要求G-較好,無過失,滿足基本要求